前幾天接受一家媒體采訪時，談到了富二代接班的話題。我說：“03到05年前，我一直認為：我的孩子要接管太平洋這么大的企業，不到40歲左右他怎么可能接班呢？但是世易時移，我的想法現在改變了，我覺得我們這代人，很多方面已經跟不上現在的孩子了，我手中的接力棒已經交給兒子嚴昊，他現在正式執掌太平洋建設了”。
關于交班：既酸楚又幸福
我兒子1986年出生，今年26歲，自他接班后，總有人問我，為什么兒子這么年輕就考慮讓他接班太平洋？有這么一段故事。
一次我由貴陽趕著飛南京，參加親戚壽宴，父子二人很巧合地搭乘了同一航班，座位還剛好在一起。見到他時，我心里就在犯嘀咕：集團不是有規定，只允許集團高管乘機坐頭等艙嗎，我坐頭等艙理所當然，他怎么也坐等艙呢？于是，我問他：“你今天怎么坐頭等艙呢？”他說：“我一直坐頭等艙啊！”我說：“集團不是規定只有集團高管才能坐頭等艙嗎？”他告訴我說：“集團的制度是針對弱勢群體的，我是強勢群體，不用執行。”我更加不解了，就問他：“你怎么是強勢群體了？”兒子回答說：“我帶領的公司創造利潤最多。我為什么要執行集團這項規定呢？這明顯不合理。做企業應該堅持‘能者上、平者讓、庸者下’的原則，公司產生的利潤不同，自然所享受的待遇也應不同，不能一刀切。”他的這番話對我觸動很大，坐在飛機上我一路都在反思，最后我告訴自己：是時候交班了。
交班的想法，就是通過這次飛機上的“偶遇”得來的。雖然我現在的心態很好，但回想起飛機上的那一剎那，心里還是有一絲酸楚的，但孩子說的是對的，憑什么讓他這個利潤最高的公司董事長也遵守集團的制度啊？這次“偶遇”之后，我跟夫人一直談“交班”的事情，盡管夫人非常反對，但我反復考慮覺得孩子成熟了，具備這個能力了。對我而言，這個產生交班想法的過程可以說是既酸楚又幸福。
我現在經常講：我對兒子嚴昊始終懷有敬畏之情。為什么敬畏？第一、他現在是太平洋的掌門人，任何人，無論是老臣還是長輩，都得“識時務者為俊杰”；第二、孩子確實太優秀了。他18歲就到基層做辦公室副主任，20歲做公司總經理，22歲就做到董事長職位，23歲就擔任大企業的董事長了。兒子是一步步腳踏實地上來的，而不是平步青云接班的，經歷了成長學思行，現在做太平洋一把手不是很從容嗎？第三、我們父子感情很深，從未發生過不愉快的事，甚至一句不愉快的話都沒說過。現在孩子做董事局主席了，我不能盲目干預他，一旦干預，垂簾聽政，我怕會傷了這份父子感情。當然兒子也很敬畏我，我們相互敬畏，彼此都很珍惜這份感情。
關于教育：唯有生活才是最好的老師
我的孩子之所以有現在的成就，我想主要源于大學時接受的教育方法和別人不同。嚴昊讀大學時，我送給他三句話：“可聽可不聽的課以后不聽，可做可不做的作業以后不做，能拿到一張文憑就可以了”。孩子聽懂了我這話的含義，大學期間做到了這三點：第一、與老師關系處好；第二、與同學關系處好；第三、順利畢業。
這里并不是教年輕人混文憑，我常講“讀萬卷書不如行萬里路”。嚴昊念大一時，我就讓他在太平洋下屬企業做辦公室副主任；大二時就做總經理助理、辦公室主任；大三時開始做高管常務副總經理；大四開始做總經理。大學畢業后的第一年擔任公司董事長，第二年便到大型施工企業蘇辰國際集團擔任董事局主席，上任后第一年集團就扭虧為盈。
記得去年兒子上任太平洋建設董事局主席之前，他對我說：“爸，我不做太平洋，我就做蘇辰集團，給我五年時間，我能在上海蓋一座中國最高建筑——中國太平洋大廈”。我說：“建一所大廈需要200—300億”。他回答說：“您讓我繼續做這個企業，三年后利潤就能突破百億”。突破百億，這是指年利潤呀，難道這不是能力嗎？
如果大學時讓他死磕書本就完蛋了。我很權威的說：“知識改變命運”的時代早就一去不復返了！要說改變，那只能說把好命改壞了。現在本科生畢業后連個像樣的工作都找不到，還談什么知識改變命運啊？這不是把好孩子讀壞了嗎？如果孩子大學期間死讀書，腦子就成書本思維，逆向思維就沒有了，叛逆的一面也沒有了，還談什么創新創造？創新就是違規，創造就是破壞。大家回顧一下，世界上凡是成為人物的往往都是叛逆的，像比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯讀書的時候，也不是傳統意義上的好孩子。加權平均我們不難發現，高學歷的人往往給低學歷的人打工，理性的人往往給感性的人打工，老師最喜歡的孩子最終往往是給老師不喜歡的孩子打工。
我這半輩子不知賺了多少錢，也不知花了多少錢，同樣也不知花了多少不該花的錢，這就是我最大的財富。那么孩子的這個積累“財富”的過程也必須讓他親自經歷體驗。這方面很多家長做不到，戰戰兢兢、唯恐犯錯。在我看來，應該允許孩子犯錯，只要不是致命的錯誤，怕什么呢？我們這代人一次勝利、一次輝煌前行，不知交了多少學費，憑什么不讓孩子交學費？對于孩子的言行，我們應學會“視而不見”、“充耳不聞”，我相信只要孩子的本質是好的，所有問題都不是問題，一定要讓他從失敗的案例中成長、成熟，這個比什么大學教育、父母教育都要好。
總而言之，培養孩子必須從有形的書本讀書，走向無形的書本讀書，從有圍墻的教育走向沒有圍墻的教育。我們有條件讓孩子去創業、去實踐，這就是最好的讀書、最好的教育。“學而不思則罔，思而不行則殆”。對于現在的孩子，就要提倡“學有度，思無界，行有疆”，放手讓他們大膽前行，只有這樣他們才能從背會走向體會，從知識走向智慧。
傳承三步曲：激情創業從容移交淡定傳承，打造中國十大品牌。
一個家族企業要想建立百年基業，必須經歷由領袖人物打造即掌門人開創，走向職業經理人，再走向富二代的完整周期。也就是企業必須要由領袖激情創業，從容移交經理人，最終才能淡定傳承給子孫，這就是激情成長、從容成熟、淡定成功，從感性引領走向理性回歸。我一手創辦的太平洋建設集團便遵循了這個模式。
2007年，我正式辭去了太平洋建設董事局主席的職務。當時考慮再三，決定由職業經理人接管企業。然而如何使這一決定獲得董事會的認可，我當時采用了平穩過渡策略：暫由夫人張云芹接管太平洋出任董事局主席一職，由職業經理人出任總裁一職。待大家對職業經理人認可后，夫人便退位至監事會主席，由職業經理人正式出任董事局主席。這期間，兒子便在集團下屬企業歷練學習。
2011年，兒子所帶領的太平洋建設第二集團——蘇辰集團，在太平洋五大集團年度總結大會上，交出了一份完美的答卷：其年度業績位居太平洋五大集團首位。至此，兒子由激情成長走向了從容成熟。與此同時，職業經理人業已圓滿完成了企業平穩過渡的使命。
于是2011年11月13日，在兒子的婚禮現場，作為父親，我送給了兒子三份特殊的結婚禮物：第一份是贈予他們夫妻“昊雯連理，升騰輝煌，家國利名，慧慈和暢，四愛四求，黃浦起航”的結婚祝福；第二份是邀請到知名經濟學諾貝爾獎獲得者埃德蒙得·菲爾普斯夫婦擔任婚禮證婚人，美國前總統比爾·克林頓、愛爾蘭前總理伯蒂·埃亨、紐約前市長魯迪·朱利安尼、澳大利亞前總理約翰·溫斯頓·霍華德擔任婚禮見證人；第三份是最大的，我認為也是給兒子最好的禮物——正式任命兒子出任太平洋建設董事局主席，由他承擔起這份家國重任。
就這樣，從當初我的領袖激情創業，到后來的職業經理人管理，再到現在兒子嚴昊的接管，太平洋順利完成了傳承三步曲。
當然，家族企業順利完成“激情創業，從容移交，淡定傳承”這三步，不是一般人都能做到的，這需要掌門人看得透、想得開、放得下，真正做到與時俱進，并對企業領導人的角色清晰、定位明確、能者居之，正所謂感性激情掀巨浪，理性從容挽狂瀾，敢于否定、勇于創新、善于善敗、樂于取舍、成于歸零，才能讓企業在不斷的劣汰、優升、裂變中不斷地走出異常，超越超常，回歸正常。
現在兒子是太平洋建設董事局主席，他做任何決策我都不干預，他若不知道的會問我，那時我就給他當好顧問，若不問我，我是不顧也不問。我們這一代人因為經歷了短缺經濟時代，有時候手腳還是放不開，不像現在他們這一代年輕人，手腳真的是耍的開。兒子結婚時我題給他的那副“愛家愛國多愛人少愛己，求利求名多求己少求人”的對聯便是我對他接班以后的寄語。相信太平洋建設由他傳承，將做得更好，太平洋的未來將更加波瀾壯闊！
