十大涂料知名品牌在壓力和雜務干擾之下，就容易迷失，做營銷總經理需要熱情、能力、經驗、更需要固化的可復制的工作模式，幫助自己脫身庶務，聯系市場實際，提升管理績效。
十大品牌營銷總經理工作模式一：數據分析模式
一、營銷總經理數據分析流程概述
數據分析好像“業績體檢報告”，告訴營銷總經理哪里有問題。營銷總經理要每天按照固定的數據分析模型對當日發貨量、累計業績進度、發貨客戶數、發貨品項數、產品結構、區域結構等關鍵指標進行全方位多維次的實時監控。隨時關注整體業績達成的數量和質量。
如果公司整體業績分析沒問題就下延看區域業績有沒問題，沒問題就結束分析。如果公司整體業績有問題;就要思考有沒有特殊原因——比如：天氣下雨造成三天發貨量下滑，天晴后業績會恢復。公司上半月集中力量鄉鎮市場壓貨，所以低價產品業績上升高價產品業績下滑是計劃內正常現象。如果沒有特殊原因，確實屬于業績異常，就要立刻從這個指標著手深度分析：通常是從產品、區域、客戶三條主線來研究。發現問題產品(哪個產品需要重點管理)、發現問題區域(哪個區域需要重點巡查)、發現問題客戶(哪個重點零售ka系統重點經銷商的業績不正常)。除非問題非常嚴重，一般營銷總經理的數據分析下延到直接下級(大區或者省區層面)即可，然后要求問題區域的大區經理做出解釋，拿出整改方案。大區省區經理再做區域內數據分析，尋找問題產品、問題片區和問題經銷商。
涂料企業營銷總經理的工作模式探討
二、營銷總經理數據分析的關鍵指標
具體分析報表各企業各行業有所不同，但關鍵指標和分析方法大同小異。
指標一：監控當日整體業績，聞風而動
說明：營銷總經理要從每月第一天開始到最后一天結束每天進行當天數據分析業績管理，其一可以避免大家月初松懈，月底業績好就踩剎車——銷售團隊月初松懈月底剎車是通病，帶來的銷量損失后面是補不上的，失去的銷量永遠不會再來，同時會傷害市場，給競品制造機會。其二可以避免即時市場隱患：比如上半月業績進度很好，下半月競品攻擊，本品業績放緩，但是報表反映累計進度還不錯(實際上市場已經出了問題)。
方法：
1、每天關注看昨日發貨回款業績是否達到當日業績目標——用當月未完成的任務目標除以當月的剩余天數，就是公司當天應該達成的發貨回款目標。前期業績達成進度越差，后面每天要求完成的日發貨回款量就越高。
2、分析每日業績達成，無正常理由連續2天發貨業績不理想，就要立刻深挖原因(可能是下去走市場，或者進一步的數字分析，或者大區經理會議討論業績滯漲的原因等等)進行實時管理。避免貽誤管理時機.
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