曾在今年年初傳出將被阿里巴巴收購的大潤發，隨著高鑫零售11月20日早間的一則公告，宣布此前的“緋聞”成真。根據公告顯示，阿里巴巴集團、歐尚零售、潤泰集團宣布達成戰略合作，根據協議，阿里巴巴集團將以224億港元，間接和直接持有高鑫零售36.16%的股份。

　　高鑫零售在國內市場運營大潤發、歐尚的零售業務，據公開信息顯示，公司目前占據可觀的行業份額。基于此，此次合作被外界解讀為，行業發展的一次里程碑式事件，而多家券商也紛紛發布研報，肯定了阿里巴巴入股對高鑫零售的正面影響，并調高目標價。高層人員變動方面，大潤發董事長黃明端將繼續執掌大潤發，并帶領原有高管團隊，充分融合線上線下優勢。

　　對于阿里巴巴的此次入股，援引媒體公開報道可知，合作將以大數據和商業互聯網化為核心，通過全面數字化完成“人、貨、場”的重構和升級。新的戰略聯盟將融合企業的資源，賦能高鑫零售借力阿里巴巴的數字生態系統，推進門店數字化，并將新零售解決方案應用于高鑫門店，包括線上線下一體化、現代物流及個性化的消費者體驗。

　　不過，對于這次的合作，資深觀察人士房煜對《證券日報》記者介紹，未來最大的變數，可能是飛牛網的去留問題。

　　房煜認為，在阿里收購的線下零售資產中，大潤發的布局是最完整的一個，但是，大潤發過去五年中犯的最大錯誤，是把所有時間押在了飛牛網上，“飛牛網聚焦華東區域，如果選擇的聚焦點是在產品，而非是在區域上，可能結果會有不同。”對于此次合作后，飛牛網資源如何整合的問題，《證券日報》記者向公司方面咨詢，對方未予置評。

　　對于目前大潤發碰到的問題，房煜解釋，這是傳統大賣場的“通病”，“服務客群、響應速度、服務社區的能力在弱化，現代零售業的特征是社區的服務能力，傳統大賣場的門店對此有所欠缺。”而大潤發由于過度集中精力在飛牛網上，企業失去了改造大潤發的五年寶貴時間。基于這些考慮，“飛牛網在未來淡出的可能性極高，同時說明，傳統零售商自建電商平臺，很難達到預期效果。”

　　從行業情況來看，在傳統賣場的改造過程中，有一部分企業選擇了建立便利店，以補齊社區服務能力的短板。

　　此前不久，大潤發飛牛網聯席CFO袁彬公開提出，“要開10000家飛牛便利店，雙品牌輸出;另外招募10000個城鎮代理，服務百萬零售店。預計初級階段，每家門店周邊半徑20公里至30公里之內，可以覆蓋30家飛牛便利，配備30名城鎮代理。”而依托大潤發賣場，可以輻射這些飛牛便利店。

　　但是，房煜觀察到，傳統的大賣場和便利店，“供應鏈的邏輯不同，傳統賣場大批量的采購和供應周期的特征，和便利店不同。目前大賣場轉做便利店的，目前也沒有看到特別好的案例。”