12月5日，在烏鎮互聯網大會的最后一場論壇，馬云發表主題演講，分享自己對于傳統經濟和數字經濟的看法，對于公司發展未來的看法。

　　在演講中，經歷過數輪轉型調整的馬云表示，公司轉型都是痛苦的，“如果重新來過，我不愿意把阿里變成平臺，因為承擔了很多政府的工作。”

　　對于烏鎮會議，馬云調侃道：“我看到最受關注的是飯局，我覺得要把烏鎮當成論壇。”

　　以下是馬云演講的全部內容：

　　每次來烏鎮都很有感觸，剛才討論傳統經濟向互聯網經濟轉型，我認為公司不一定都要轉型，但是都要升級。阿里巴巴經歷了無數痛苦升級。我們內部看看都非常艱難。

　　轉型是痛苦的。九年前我們做過討論，要不要把公司變成數據公司，社交我們看的很清楚，一定會成功。但是，云計算和數據30年可能都不會賺錢。最終，我們選擇往20年走。不知道會不會賺錢，不知道能不能活下來。但是選擇了未來就毫不猶豫。

　　5年前，我們認為移動購物是未來，當時這個市場份額不到5%。大部分認為手機太小，不會成為趨勢。如今雙11里90%交易來自手機。

　　今天為止，痛苦是值得的。

　　傳統走向數字經濟是必然，關鍵是怎么走。第一要改一把手，領導力的升級，到了一定量級，領導者一定要升級，必須境界高，贏在細節，輸在格局;第二組織要變革;第三愿景要變。

　　新經濟是短暫的，新零售制造金融過幾年就是老了，提出新的概念是讓大家知道面臨的挑戰。我的看法是，人人都需要升級，但不是所有都要轉型。

　　實體經濟和虛擬經濟是一個貨幣的兩面，虛擬經濟發展的不好不完善，實體經濟離不開金融，金融太不完善了。

　　實體經濟不是制造業，重要的部分是服務業。制造業和服務業也是硬幣的兩面。制造業的趨勢是人工智能，之后不會解決就業。首先要大力發展社會服務業。美國大力發展現代服務業，舊制造業越來越高端。未來的制造業一定是服務業，就像海底撈。bat是制造業，制造大量數據。我們要辯證地思考。

　　我們國家一定要思考高科技來了之后，人該怎么辦。我們不缺工作，只缺想象力。我們要大力發展制造業中的服務業。我們一切業務數據化，一切數據業務化，只有這樣數據才會變成服務。這些需要人來保障。

　　我們不要思考傳統和數據經濟，很多傳統經濟技術含量高，我們需要創造力經濟，想象力經濟，這就是新經濟，不能因為自己知識欠缺，阻礙了自己的想象力，去限制別人的想象力。

　　別人80年的努力沒有我們18年多，80年犯的錯誤沒有我們18個人犯的多，別人80年沒有沒有我們18年加班多。這是bat背后的動力。

　　如果重新來過，我不愿意把阿里變成平臺，因為承擔了很多政府的工作。

　　對于烏鎮會議，我看到最受關注的是飯局，我覺得要把烏鎮當成論壇。