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對話俞永福:談阿里大文娛收購策略 沒有開始和結束

2017/10/27 8:20:45 發布  互聯網     瀏覽
【導讀】在2017優酷秋集上,阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福,阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東接受了新浪科技等媒體的采訪

對話俞永福:談阿里大文娛收購策略 沒有開始和結束

圖為阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福

  今日在2017優酷秋集上,阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福,阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東接受了新浪科技等媒體的采訪。俞永福向新浪科技表示,投資、并購沒有開始和結束,對于大文娛來講更是這樣的考慮。

  在發展業務的過程當中,通過投資既是對于未來的布局,也通過投資完成短板的補充,也通過投資可能完成生態的連接,所以說投資永遠是一個工具,不應該有終點。

  投資收購沒有開始和結束

  今日楊偉東在演講時表示,過去12年,整個視頻平臺從幾十家到十幾家,到去年還是6家,今年是苦難三兄弟,“未來還會有數字上的變化嗎?maybe。”

  值得注意的是,近日據第一財經報道,傳BAT和京東都與樂視談過融資事宜,其中阿里投資的可能更大。

  在會后群訪環節,在被媒體問到未來視頻行業還會出現整合時,楊偉東回應說,“很多人問我行業會不會進一步整合,我只能說或許吧。”

  楊偉東分析說,整個視頻行業甚至到文娛產業來講,確實進入了新的階段,最重要的一個關鍵詞是生態性的競爭。如果孤立地去看視頻業務,今天處在三國殺的情況下,大家都是虧損的,但是虧損不是商業的本質,盈利才是商業的本質。最終我們會希望用符合商業規則來看待一個商業業務,生態才是解決方式。

  對于阿里是否會收購樂視相關業務,俞永福表示,當年阿里還沒有視頻平臺時,在阿里的投委會上,自己堅持要收購優酷,而現在阿里有自己的業務平臺,今天的考慮就是全力發展好優酷。

  在新浪科技問到阿里大文娛的投資策略時,俞永福表示,投資收購是任何一個企業發展、學會成長的工具和武器,沒有開始也沒有結束。

  “我在UC從12個人帶到3000人到帶到1萬人,我可以很驕傲地說通過投資我們幫助了很多移動互聯網創業者在各自領域取得成功,第二個也很驕傲的是UC通過投資,最后掙到的錢比我融資拿到的錢還要多。”

  優酷融合沖突比想象少

  提到優酷整合的過程,俞永福介紹說,從整合的第一天開始,自己和楊偉東就進入了阿里優酷永福和偉東的狀態,所以融合過程當中產生的沖突比大家想象的少。

  “唯一的目標就是如何讓阿里大優酷取得成功,在我經手整合成功的案例里面,核心觀點是我每次出發都告訴自己成功標準,讓原來的品牌,原來的團隊取得更大的成功,才是整合成功,并不是讓原來的品牌和團隊消失,對優酷來說也是這樣,這是整合的關鍵,最怕的是什么?一整合馬上改名字,隊伍塞到別的地方去了。”

  對于目前的整合成果,俞永福表示,大文娛到現在已經完成了第一階段整個業務的戰略部署,這個戰略部署核心就是將原來平行站的所有業務,變成了有先有后的陣型。

  而這一戰略部署的收官動作是整個現場娛樂事業群的成立,游戲只是相對后的發布。現場娛樂事業群成立就完成線上線下的連接,完成了主要的部署,后面小姿勢的調整,這與整合沒有關系,每年都要考慮。

  俞永福表示,第二階段的整合即是業務的加速度,無外乎是專業精深,耐心,按3、5年的步驟往下走。

  明年對優酷投入只會增加

  在會上,俞永福表示,外界可以看到發展優酷的決心,投入無上限,明年的投入只會增加不會減少。但同時,俞永福也提到,每個業務要有明確結果。

  對此,俞永福解釋說,這兩件事是不沖突的,可以放在一起看。“對于未來的思考和未來投入的堅決,馬老師有一句話很經典,我覺得我也做不到。他是因為相信而看見。大部分人是因為看見而相信。你細細體味,這在企業的發展戰略這件事上,這個段位差別很大,我也天天問我自己,我能不能做到因為相信而看見?做不到!理性地說。實際上這對于戰略的未來,我們實際上是對于中國人對于幸福的需求,是因為相信,所以才堅決。那肯定持續投入了。這是第一個。”

  俞永福也表示,但在投入的同時,實際上所有的業務線在每一年都要有進步。有進步這件事,其實是產出。但并不是說每次產出是要今年必須產生凈利潤。“大家對于產出的定義要放寬一些,是要求整個業務、整個團隊有進步。就好像今年過去的12個月,大優酷的投入是不是加大了?是加大了。大優酷是不是在持續虧損?是在虧損。但是所有人都很開心,看到了優酷的業務和團隊相比12個月之前有極大的進步。”

  優酷將發力綜藝

  在過去一年,在綜藝方面,優酷表現平平,楊偉東對此表示,承認過去一年中,綜藝戰略沒有太大問題,但戰術上有點保守了,“現在綜藝已經是我自己在抓了。”

  提到未來策略,楊偉東表示,第一,會更快。綜藝整體增長周期8-10個月,對于綜藝,優酷的市場反應要更快一些,戰術要更加快速與果敢,不怕錯。“互聯網就是試錯,你錯了之后無非再選另外一個節目方向,但是總的來講不能保守,這樣就會馬上體現出你整體的綜藝內容節奏就會變得很快。”

  第二,更開放地和外界制作公司合作。楊偉東認為,開門做綜藝對于平臺公司來講是非常正確的方向,而不是什么都自己做,尤其是綜藝,綜藝更喜歡團隊的默契。

  第三,在節目類型上面,除了現在擅長的語言類、喜劇類節目之外,要對年輕人有一些新的洞察。

  提及未來是否會做嘻哈方向的節目,楊偉東透露說,團隊給了我們很多方案,但到今天還沒有決定嘻哈這個方向。“未來會不會做?有可能,但是方案要打動我。”

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