常毅表示，從我國奶業產業現狀來看，既存在產能過剩，又存在供應不足的問題。三元從自身切入找到了改革的三個突破口：
一是結構調整。近幾年三元在產品結構上加大了調整力度，特別是加大了嬰幼兒配方乳粉的生產和供應，業務增長勢頭良好，企業增效明顯。另外，針對消費需求的變化，三元研發了個性化高端產品，未來還要繼續在結構調整中加大力度，滿足不同層次的消費需求;
二是轉型升級。三元對乳制品生產的質量控制一直在不斷地升級。從1998年開始施行檢驗檢測，2002年又做了全過程的控制，2006年進一步改進和提升品質控制，在檢驗檢測全過程控制的基礎上，加強了風險管控，對供應商提供的原材料都做到了可追溯;
三是提質增效。“提質增效的關鍵在于提質，而提質的關鍵在于提升企業的生產經營要素”，常毅說，現代經濟賦予了“人財物產供銷”這些企業生產經營要素新的內涵，未來，“人”要復合化，“財”要金融化，“物”要個性化，“產”要柔性化，“供”要靈活化，“銷”要網絡化。
面臨爬坡過坎的關鍵階段，如何深入實施創新驅動發展戰略，推動實體經濟優化結構?常毅認為，要在創新上發力，創新生產出符合中國人特質的產品;要培育眾多“中國工匠”，打造出更多享譽世界的“中國品牌”。
據常毅介紹，三元于2014年成立國家母嬰乳品健康工程技術研究中心，致力于中國母嬰營養健康研究，同時在六個省市進行了相關的檢測，取得了較為全面的樣本，建立起了母嬰數據庫。這些檢驗檢測數據和研發的結果都被應用到新產品中，生產出的乳制品更符合中國人。未來，三元將會在嬰幼兒奶粉和乳品的創新上發力，為消費者奉獻更多的創新成果。
在深入實施創新驅動發展戰略的同時，不斷提高產品質量還要厚植工匠文化。在談及如何理解“工匠精神”時，常毅表示，政府工作報告提出“質量之魂，存于匠心”，就是強調“工匠精神”。“工匠精神”包括“時間”“極致”和“文化”，這其中，“時間”指傳承;“極致”是指工作要做到極致，精益求精。
“工匠精神”的“精神”就是文化的內涵。在常毅看來，三元的企業文化強調忠誠和責任：黨員忠誠于誓言，員工忠誠于崗位，干部忠誠于職責，班子忠誠于事業，人人忠誠于三元，三元忠誠于社會。常毅同時表示，三元的品牌語是“良心、愛心、責任心”，“有愛、有緣、有三元”，有良心才能有愛，有愛心才能結緣，負責任才能成就好企業。
