【鳳凰家居】：您好，感謝接受鳳凰網采訪。在剛剛結束的博鰲亞洲論壇上，簡一是建材行業的代表，您也參加了博鰲的多場活動。博鰲歸來，有什么特別的感受？
【游俊】：這次的博鰲亞洲論壇應該是有史以來規格最高的一次，很多國家的元首和政要都出席了，可以看出中國在世界上的地位。在論壇上，有三個大的主題是貫穿始終的：一帶一路、亞投行和中國制造。
整個博鰲論壇有幾十場分論壇，我們挑選了一些適合自己，或者是跟自己行業相關的去聽。我感覺有兩方面的收獲，一個是對國家的方針政策走向會更清晰，這對企業的發展有好處；另一個，因為論壇涉及的行業特別多、領域特別寬泛，氣氛也很開放，所以學習和交流的機會特別多。對我們這樣的傳統制造企業來講，應該要多參與。
傳統制造業需要積累式的微創新
【鳳凰家居】：有沒有你自己印象比較深刻的瞬間或者事件？
【游俊】：有。一個是在我們參加《頂尖會面》拍攝的時候，嘉賓們暢談中國制造，觀點都很有意思。博鰲亞洲論壇的秘書長周文重，他有寬泛的國際視野，從政治角度解讀中國制造；國務院發展中心的劉世榮，他會從國家發展的角度去解讀；還有保育鈞，他本身對國家政策和企業都非常了解；當然還有我們簡一的李志林董事長，他是最接地氣的，是制造業企業家代表。現場還有一個小插曲，就是前總理朱镕基之子朱云來，他不是嘉賓，但一直坐在下面，全程聽完了整場對話。
第二，讓我感同身受也印象深刻的是另一個話題，談的是顛覆性創新。我覺得這個話題是我們傳統制造企業需要去深入了解和學習的。回看簡一的歷史，尤其是最近七年推出大理石瓷磚的歷程，我認為簡一正好是顛覆式創新在制造業中的成功例子。我們開創了一個全新的品類，并讓自己從原有的競爭態勢中脫離出來，也引領陶瓷行業開拓了一個新的領域和方向。
第三，就是一場談互聯網思維和商業本質的論壇，嘉賓有曹國偉、劉強東、潘石屹、馬蔚華、張亞勤。當主持人問嘉賓互聯網思維到底是什么的時候？所有的嘉賓居然都異口同聲地說不知道。
【鳳凰家居】：關于互聯網的問題我們稍后再談。在今年兩會總理提出“中國制造2025”戰略后，博鰲亞洲論壇實際上是對這個話題的延續。中國制造2025的核心主題就是傳統制造業的升級，您剛才也提到了簡一的發展符合顛覆式創新的特點，簡一這種模式可以被認為是制造業的升級嗎？
【游俊】：中國制造2025，其實就是讓中國從制造大國變為制造強國，從中國制造到中國創造。從這個角度來看簡一，我認為簡一的模式是可以稱為制造業升級的。我們很早就意識到一個問題，如果你只是從事低附加值的加工型制造的話，從長遠來看，甚至在國內市場都很難生存。因此，我們一開始就走品類創新的路子，堅持產品創新，我覺得是符合國家和產業的發展方向的。
【鳳凰家居】：簡一能夠有今天的發展，得益于“品類創新”這種特殊的方式，從而開創出一片藍海，這種方式不是所有企業都有機會嘗試。以建筑陶瓷行業為例，從更普遍的意義上講，你認為這個行業未來有什么可能的升級方向？
【游俊】：簡一走到今天，我們認為有必然因素，也有偶然因素。對于像建筑陶瓷這樣的傳統制造行業來說，顛覆性創新會比較難，微創新會更多。有時候創新是積累式的，積累到一定程度就會爆發。我舉一個例子，之前我看過一篇報道，全世界的打火機基本上都是溫州生產的，但在這幾十年的過程中，生產打火機這些中小企業從來沒有在技術創新上取得過大的成績。如果我們的制造企業都這么做的話，怎么會有從制造大國變成制造強國的可能？
簡一大理石瓷磚董事長李志林（右一）參與博鰲亞洲論壇《頂尖會面》對話
互聯網概念要回歸到商業本質
【鳳凰家居】：剛才你提到參加博鰲的互聯網論壇。現在互聯網是熱詞，快速變化的趨勢和大環境，也導致很多傳統制造業的企業家變得很焦慮。
【游俊】：焦慮不是傳統制造業企業家的問題，是全行業的問題，甚至那些參加論壇的互聯網企業家可能更焦慮。焦慮的本質在哪里呢？其實大家不是因為事物發展太快而焦慮，而本質是消費者發生了變化，而我們不確定能否跟上這個變化，這才是焦慮所在。
現在商業界有很多概念炒作,還最終還是要回到商業的本質上來，不然的話就是泡沫。所謂商業本質是什么？是盈利，這個是不會變化的。互聯網經常提免費這個說法，但免費只是手段，而不是真的不賺錢，不賺錢的企業是不能夠持續經營下去的。對我們陶瓷企業來說，看回商業的本質：就是你產品的品質要好，你的服務要讓消費者滿意。當然，什么樣的品質才叫好？什么樣的服務才叫好？這個標準是在不斷發展變化的。五年前你認為是很好的服務，可能現在已經變成了基礎服務，這個就是變化。
中國自主品牌遲早要走出國門
【鳳凰家居】：有些事情的發展，在事后看來好像充滿巧合。比如2008年金融危機的時候，簡一開始專注做大理石瓷磚；比如2014年，簡一開始明確國際化的戰略，讓自主品牌的瓷磚產品走出國門；而在2015年，又正好趕上國家提升中國制造的戰略。簡一的發展，好像每一步都踏在了對的節奏上，有一種正好趕上一個時代感覺。
【游俊】：不能說是巧合，中國企業遲早會走出去，這是必然的。去年我們在國際上有一些品牌宣傳的動作，但并不代表簡一是國際化的品牌。那么怎樣才算是國際化品牌呢？我是這樣定義國際化品牌的：首先一定要是企業的自主品牌，同時它在國際市場的影響和銷售要占到一定比例。我們也希望簡一能夠成長為一個國際化的品牌，考量我們的就是我剛才說的標準。
【鳳凰家居】：至少在貿易層面，簡一在國際市場上已經沉淀了多年了。那么針對現在提出的新的目標，有沒有形成一些成熟的模式。
【游俊】：既然我們啟動了國際化品牌的方向，那么未來就不能再以貿易的思路去做，而是要按推動品牌、推動營銷的方式去做。這就要求我們對國外合作伙伴的選擇上要有新的標準，合作伙伴要在他的區域市場和簡一共同去進行品牌推廣。但目前，我們的思考主要還是在戰略層面，具體成熟的做法和模式還需要摸索。
【鳳凰家居】：現在我們再去研究簡一的發展歷程，發現它的整個軌跡非常清晰：從02年創業開始基礎積累，到08年轉型專注大理石瓷磚，再到14年提出國際化戰略。簡一通過品類創新，在行業的紅海中開創了新的競爭領域，并且專注在這個領域取得了不錯的成績。十三年過去了，你覺得簡一現在處在什么階段？對于大理石瓷磚這個看似比較狹窄領域，您如何判斷它未來的發展？是否有足夠的空間支撐簡一這么大的夢想？
【游俊】：中國陶瓷磚的市場規模有四千多個億，中國石材的規模有三千多個億，這兩個材料加起來的話，應該有七到八千個億的規模。大理石瓷磚定位比較高端，高端市場的占比雖然沒有精確的數據，但我想一千億的規模是有的，那么做到百分之一就是十億，做到百分之十就是百億。而且在一個細分的品類里面，企業相對更容易做到高市場占有率。所以我說這個行業的空間是巨大的。
簡一現在僅僅處在初級的發展階段。在過去幾年中，作為一個品類的開拓者，我們一方面要推動品類的發展，一方面還要建立自己的品牌，其實是特別不容易的事情。因為我們做的不是讓一個企業受益的事，而是在做讓一個行業都可以受益的事。
