松下即將跨越百年，在世界享有盛譽，而大眾平時接觸到最多的便是松下的家用電器產品，曾幾何時，松下就代表了一個時代，代表了那個年代里家電產品的最高標準。就在松下品牌生命即將跨越百年之際，本間哲朗，松下電化住宅設備機器社社長也為我們詮釋了松下家電在未來將要如何前行，如何重塑輝煌。

　　日前，松下電器公布了2016年財報，財報顯示，松下公司在2016財年的營業利潤為2768億日元，增長率為20% 。而很大一部分的收益來自于車載事業部以及白色家電的發展。業內人士曾分析，松下家電的頹勢會一直持續，而2016年的利潤增長很好的反駁了這樣的預測，而未來松下是否會將更多的精力放在白色家電上?同時2018年即將到來，針對變化如此之快的家電市場，松下將要如何應對?

　　本間哲朗表示，松下家電在2011-2012年經歷了赤字階段，當時的業務很松散，所以亟待解決的問題是如何整合分散在家電業務下的不同產品。目前所有的電器產品都劃歸在統一的部門下進行調配，這樣的改變可以給他更多的把控權利從而加速業務決斷的速度。數碼照相機目前已經全部轉移到了AP社，這更好的整合了目前應用電子層面的產品。

　　松下AP社2018年的整體銷售計劃為2.8兆日元，其中家電部分會占到2兆日元左右。同時松下將通過應用家電技術進行B2B的拓展。本間哲朗提到，在2018年營業利潤目標上，松下AP社為4.5%以上，從目前家電競爭環境來看，此比例依舊很高，所以松下將會在不同家電產品進行新的研發從而更好的應對不同領域的競爭并通過不同的策略來增加收益。

　　針對松下AP全球戰略和市場的解釋，本間哲朗談到，目前松下家電最大的三個市場是細分下來的日本本土市場、中國市場以及其他亞洲國家市場。當下松下家電的戰略信號已經轉變，電器在不同地區會有很大的使用區別。例如白色家電，不同的國家有不同的飲食、衣著文化，那么對冰箱和洗衣機的構造、擺放及大小都有不同的需求，所以目前松下的白電產品是以分區域自主研發來推進的。相對來說，電視等產品則以日本為研發中心并向外擴散。所以松下也在針對不同消費者進行區別化產品的設計以滿足龐大的差異化需求。

　　思辨一直是松下經營的信條，松下目前強調整體產品布局大過單一產品。本間哲朗解釋道，單品與整體解決方案并駕齊驅，只不過整體方案更加貼合未來的生活方向，會針對家庭的構造來進行合適的家電產品的組合，這樣可以大大增加產品以及空間的利用率。

　　松下百年在即，針對未來松下在中國市場的植耕以及目前在中國市場上成功的因素優勢，本間哲朗有自己的看法。他談到，接觸中國30年，中國消費者對于產品有很深的認識，不用銷售者過多解釋，他們有自己的購買思路，需要時定會出手。而目前，家電產品在中國市場趨于飽和，只有求變和讀懂中國消費者才能與其他品牌拉開差距。本間哲朗認為家電的核心價值不僅僅在于技術，設計以及為消費者提供方便也是家電品牌合起來的全部價值。

　　針對于未來的發展，本間哲朗持樂觀態度，松下第一個百年以平穩順暢的姿態度過，希望在第二個百年中有更進一步的突破和改變。