企業標準化是一項綜合性工作，也是企業管理中必不可缺的基礎性工作，企業標準化最根本的目標即提高經濟效益，最主要的內容是其生產經營的整個過程，是一項有組織地制定并貫徹標準的一項活動。
作為安全靜音系統門窗行業倡導者，歐若德門窗深知，行業的變革，想要突出重圍，在行業內擁有一席之地，內部優化管理，提升自我核心競爭力，勢不可擋。打造品牌口碑以及行業內的影響力，才能在變化多端的家居市場里立于不敗之地。
歐若德門窗經過多年發展，追求卓越，銳意進取，聯手世界體操冠軍朱丹努力實現“冠軍品質”，助力提升中國質造水平，打造中國門窗名片。
為提升和完善歐若德門窗生產管理水平，促進效益與效能的提升。同時讓產品質量和交期更上一層樓，讓生產變得更加優質高效，打造生產上的核心競爭力，歐若德門窗舉行精益生產管理變革啟動大會，這也預示著歐若德門窗更進一步接軌現代化工業管理快車道。
標準要求從設計之初到成品入市，每一個環節層層把控，做到精準化管理與服務，實現零切換、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故等七零目標。
質量是品牌的基石，也是在業內取得一席之地的根本。歐若德門窗嚴格按照質量管理體系對生產全過程進行監控和規范。
138道生產工序，78道安裝工序道道入微，力求生產管理做到精細化、標準化。但歐若德門窗也希望通過精益生產變革，能將精益、精細的理念運用到日常生產管理中，通過精益管理科學化，從而實現節約成本、減少浪費的目的。
面對行業的變革，歐若德門窗勇立潮頭，不斷整合資源優勢，在品類、研發、制造、渠道以及產業鏈資源整合等各方面做好整體化布局，門窗產品種類多元化，研發創新力供應鏈管理能力等，通過多渠道提升品牌向心力，旨在為經銷商伙伴精準賦能，為消費者提供更便捷、更舒適的家居環境。同時促進行業穩定健康向上發展，更垂直、更高效、更精準地賦能行業。
