繼攜手喬欣徐正溪開展明星營銷、實現品牌年輕化發力后,2022年3月比音勒芬再次帶來大動作,進行全新戰略升級,宣布聚焦核心品類T恤,以實力破局,引領品牌再攀高峰。
據悉,目前“比音勒芬T恤小專家”的slogan已經覆蓋各大高鐵站與城市核心商圈,從運動場景聯想到品類聯想,給人帶來耳目一新的驚喜。一起來看看,成立近20年的比音勒芬,為何在這個階段提出“比音勒芬T恤小專家”的戰略升級?
植根高爾夫運動DNA,順勢夯實品牌高端定位
眾所周知,T恤是高爾夫運動的常見著裝,以有領的為甚。一件修身舒適的高爾夫T恤,可以輕松凸顯穿著者的氣場與精氣神,讓其成為果嶺上的一抹亮色。
自2003年成立至今,比音勒芬一直深耕高爾夫服飾細分賽道,帶來了“高爾夫、生活、時尚”三大系列產品,其中T恤一直是比音勒芬重點打造的優勢品類。在多年的深耕中,比音勒芬通過精準卡位高爾夫運動與時尚休閑生活相結合的輕奢市場,打造了專為精英中產消費人群服務的高端品牌形象,在廣大消費者心中形成了“比音勒芬等于高爾夫”的基礎認知。
據中央研究院《2020-2025年中國T恤衫行業市場全景調研及投資價值評估咨詢報告》中的數據顯示,T恤衫全世界年銷售量高達數十億件,我國作為T恤的消費大國,每年消費T恤超過30億件,T恤消費市場巨大。隨著我國逐漸實現人均國民生產總值超3000美元后,國人對穿著的層次需求和品質需求也在逐步提升。這也意味著,在未來,高端T恤在我國的需求市場空間也日益加大,品牌若是把握住了這個行業東風,就有機會實現“成為一個品類的第一聯想品牌”的奮斗目標。
此番比音勒芬便是結合自身的高爾夫DNA,基于對行業基礎品類的研究與前景判斷,快人一步聚焦核心品類——T恤,提出“T恤小專家”戰略升級,企圖搶占未來T恤市場的東風,再度夯實品牌高端形象,同時也讓消費者加深比音勒芬與高端T恤的強關聯和場景聯想,是高瞻遠矚的表現。
連續三年獲市場占有率第一,T恤小專家名副其實
當然,光有“天時地利”還不夠,“人和”也很重要,比音勒芬之所以有劍指T恤第一聯想品牌的魄力與信心,與其自身在T恤品類的核心優勢息息相關。
成立之后,比音勒芬董事長謝秉政就曾提出“先有品,而后成牌”的核心觀點,對產品的品質、品位和口碑極其重視。近20多年來,比音勒芬一直堅持著“三高一新”——高品質、高品位、高科技和創新的研發理念,組建國際設計研發團隊,與GORE-TEX、POLARTEC、Outlast等全球頂尖知名面料供應商合作,匯聚世界力量,做好一件衣裳。
在T恤品類,比音勒芬嚴格遵循高爾夫運動對面料及功能的嚴格要求,在T恤的版型、面料、工藝上都擁有多項實用新型專利,積累了上千萬人體數據,足以讓T恤更合身、穿著更舒適。有了這般對品質的極致追求,比音勒芬獲得市場與消費者的高度認可也似乎不足為奇了。根據中國商業聯合會、中華全國商業信息中心發布的銷售調查統計結果顯示,比音勒芬的T恤單品類產品已連續三年(2018-2020)榮獲市場綜合占有率第一位,持續領先國內同行。
不僅備受消費者的認可,比音勒芬的T恤亦是名副其實的“明星的選擇”。近年來,我們多次看到李小冉、李治廷、楊千嬅、吳尊、曾黎、馬天宇、游天翼等一眾明星身穿比音勒芬T恤拍攝時尚大片和日常穿搭,帶來不同的時尚主張和穿搭靈感。通過這般種草和安利,比音勒芬T恤的品類和設計優勢也一次次滲透不同圈層,直擊更多潛在消費者的心智。
可以看出,比音勒芬在多年的深耕中早已形成了自己在T恤品類的獨到優勢與發展態勢,此番大刀闊斧提出啟動“T恤小專家”戰略升級亦是水到渠成的一個動作。而對于為什么叫“T恤小專家”這個問題,比音勒芬給出了這樣的回答——“小而專、小而精、小而特”,一方面表明比音勒芬將持續專注高端服飾領域的戰略選擇,讓專、精、特成為品牌T恤核心競爭力的決心;另一方面也代表品牌將繼續以謙遜向上的態度服務客戶,持續精耕細作,追求極致。
盡小者大,慎微者著,后疫情時代,國內服裝行業增速放緩已成為不爭的事實,如何應對全新的市場環境,永葆品牌競爭力的同時穩健前進,成為許多傳統服裝品牌面臨的新課題。在這個背景下,比音勒芬沒有隨波逐流,反而銳意進取,在深挖自身優勢和對行業前景高瞻遠矚的基礎上大膽破局,聚焦品類發展,提出劍指品類第一聯想品牌的戰略升級,此舉也將給行業帶來許多思考和借鑒,期待看到比音勒芬后續帶來的更多創新與輝煌。
