10月12日，深圳雙創周開幕第一天，聯想集團全球首個創業加速器——聯想加速器，攜手Tango技術啟動AR編程創客馬拉松。期間，聯想創投總裁賀志強、聯想加速器總經理梁穎接受了人民創投等多家媒體的采訪，分享了聯想創投的定位與“打法”。
　　聯想的轉型：如何變成一家百年老店
　　轉型，這是聯想近年來一直在考慮的事情。這種轉型既包括從一家設備型公司轉型為設備+服務型(應用)公司;也包括抓住移動網絡浪潮，加速互聯網轉型;還包括為有效推動企業技術創新而需要的體制機制轉型。每一種轉型都非易事，好在聯想想明白了，很多事不用全部由自己做。
　　今年三月，聯想集團總裁楊元慶發內部信，宣布對業務進行重組，分別聚焦企業業務、移動業務、創投業務和個人電腦業務。事實上，這已經是聯想集團第八次重組，而把創投業務提升到如此高的戰略地位，還是第一次。
　　據介紹，創投集團將圍繞聯想“業務+研發+投資”的戰略，通過投資和孵化的手段，在互聯網時代為聯想進行戰略布局。主要投資方向包括云計算及大數據、人工智能、智能設備、IoT和機器人、+互聯網以及消費升級等領域。
　　茄子快傳是楊元慶在每次談到聯想的移動互聯網轉型時都要提到的項目，這個最初孵化自聯想集團，于2013年分拆出來的移動傳輸類工具如今已經擁有7億全球用戶，成為中國移動互聯網領域出海企業中的佼佼者。
　　“如果我們縱觀IT行業的發展史，所有偉大的創新或者說突破性的創新都是從分離的公司開始的，肯定不是從大企業。我覺得聯想如果要能變成一個百年老店，這一點我們必須要做到。所以創投集團其實是元慶和聯想部署未來非常重要的一個突破性的進展”，賀志強曾經在集團剛成立時如此說過。
　　一直以來，聯想在硬件上具有很強的實力，但在如今這個講求服務的時代，單純依靠硬件創新顯然已經遠遠不夠。賀志強在接受人民創投采訪時表示，“聯想這兩三年來一直推的就是聯想怎么從一個設備公司變成設備+服務的公司，當然服務不一定是我們做，也可能是合作伙伴做，有的可能是我們必須做的。”“他山之石可以攻玉”，聯想通過創投找到了一個“省力”的打法。
　　創新的“第三條腿”：布局未來5到10年
　　事實上，成立投資部門在大公司早已經是成熟做法，過去幾年，幾乎所有的大公司都在內部成立專門的投資部門，比如小米的智能硬件生態鏈投資團隊及雷軍的順為基金，專注于人工智能及AR、VR等科技創新項目的百度風投。此外，擁有千億銷售額的傳統類企業如美的集團、TCL集團也紛紛成立創投資金，希望通過投資手段，與主業產生協同效應。
　　不過賀志強在接受人民創投采訪時強調，聯想創投并不旨在對聯想集團現有業務進行補充，而是要為聯想布局未來5——10年。
　　賀志強稱，聯想現在在做創新上有“三條腿”，“一條是我們BU業務部門，就是做當期產品，一到兩年的。第二是我們研究院，做三到五年未來的核心技術或者產品。”
　　“第三條腿”則是創投業務，“創投主要是五到十年以后，也許當期和聯想未必有特別深的關系，”賀志強稱，“但是在整個未來發展路徑上可能是非常有前景的市場或者業務，我們都會投。”
　　這些被投資的項目和聯想未來有什么關系呢?賀志強介紹說，有的項目未來會跟聯想有很多合作，有的也許變成聯想業務的一部分，聯想變成大股東。
　　聯想加速器：打造生態圈
　　聯想創投集團將業務分為四大板塊：風險投資、聯想加速器、戰略投資及投后管理、子公司。聯想加速器是聯想創投集團旗下的四大業務版塊之一，聚焦早期創業者，專注核心技術和TMT領域，注重技術驅動是其最明顯的風格。
　　今年6月份，聯想在美國Lenovo Techworld大會上發布了首款消費級AR手機PHAB2 Pro。該機由聯想和谷歌合作推出，是谷歌Project Tango項目下的產品之一。
　　聯想加速器總經理梁穎表示：“ 國內多家手機生產商都在與谷歌方面洽談引進Tango技術，在不久的將來，Tango技術可能會成為各家的標配，基于Tango技術的應用開發無疑也將繁榮起來。今年推出的PHAB2 Pro手機不僅僅是一個硬件，而更是硬件加服務的生態系統。”
　　在10月12日啟動的深圳雙創周活動上，聯想加速器就舉辦了一場主題為 “AR+Tango”的黑客馬拉松活動，旨在鼓勵更多人參與到AR應用的研發上，并在其中發現好項目。梁穎強調，對于AR技術，聯想加速器不僅僅將目光局限于自己所擅長和熟悉的終端設備領域，而是更關注生態體系的構建，AR戰略生態比終端手機而言擁有更為廣闊的市場商機。
　　“很多時候我們希望投資出來的是一個生態。AR是一個生態，智慧醫療、大數據、人工智能也是一個生態，機器人也是一個生態，這些被投企業它們之間有的會成為合作伙伴，上下游關系。”梁穎補充道。
　　“未來30年，中國一定會產生非常好的科技企業”，這一次，聯想顯然不想錯過與優秀者同行的機會。