任何涂料企業想要在品牌戰略中取勝，都必須重視品牌的發展。今后，涂料企業競爭將會越來越慘烈，因此，只有在營銷上不斷創新，才能打動消費者，取得良好業績，樹立起品牌形象。目前，我國大部分涂料企業的營銷水平還處于初級階段，對營銷的創新也剛剛開始摸索和嘗試。誰能找準市場切入點，誰就有可能獲得發展的先機。
1.創新渠道建設
目前，家居建材行業也由過去的低關注度行業向時尚、藝術、高端的方向發展，除了家居賣場、專賣店、直營店等銷售渠道外，裝飾公司、售樓處樣板房、團購會、家電賣場、家具賣場、普通超市等渠道也可以成為涂料企業拓展業務的對象。
在市場經濟條件下，競爭已經成為各行各業的常態，同時競爭也促進了行業的發展和變化。身處競爭中的中小涂料企業只有放眼市場，立足自身求發展，才能立于不敗之地。涂料行業的渠道建設沒有捷徑可走，無論采取哪種方式和手段，企業都需要踏踏實實地去拓展。特別是新建的中小涂料企業，更需要抓住現有店面同客戶接觸的機會，使店面成為其渠道建設的陣地，逐步培養客戶對品牌的忠誠度和依賴感。
2.發展網絡營銷
網絡營銷具有范圍廣、速度快、成本低的特點，大部分企業都能以較低的成本獲取到行業信息及展示產品，這就使得中小涂料企業有機會與一、二線品牌涂料企業共分天下。同時，網絡營銷也可以使中小涂料企業更快地提高知名度。可以說，網絡營銷是中小企業迅速發展的利器。如今，網購已經成為許多消費者購物的又一重要途徑。中小涂料企業如果能夠抓住這個機遇，也許可以創造一個發展的神話。
3.組建戰略聯盟
如今，品牌聯盟已受到涂料行業的熱捧。一般情況下，品牌聯盟是由多個家居建材品牌組成的品牌聯合體，由各品牌一起做營銷，以收獲1+1>2的經營效果。對于新建中小涂料企業來說，抱團發展不失為一種有效策略。同時，中小涂料企業也不妨聯合一些建材領域的品牌企業，形成地方性的品牌聯盟，從而實現優勢互補，共同盈利。
4.內部管理優化
中小企業在強化營銷渠道建設的同時，更應加強內部管理。一直以來，內部管理都是中小涂料企業經營過程中薄弱的環節。一方面，要建立培訓常態化機制，特別是在企業推出新品、推行新戰略的時候，更應該對銷售人員進行全方位的新業務培訓，及時、全面地做好服務支持。另一方面，要加強對店面銷售人員營銷技巧的培訓，提高終端進店客戶的成交率。企業在內部管理上，建立有效的績效評估機制，將會對調動店面銷售人員的積極性和主動性起到舉足輕重的作用。
中小涂料企業同樣需要把店面打造成一個品牌的傳播點，通過建立小區域范圍內的美譽度，取得消費者的信任，最終成為區域范圍內有影響力的企業和品牌，從而推動產品的銷售。這也是中小涂料企業創富的一條捷徑。
