為實現新目標，八發汽車用品已經開始調整戰略方向，首當其沖的就是重振品牌，在價值鏈上以人為尊。
八發汽車用品品牌介紹
深圳市八發汽車用品有限公司，深是一家以汽車布藝裝飾用品、毛絨電子玩具研發、生、銷售為一體的大型綜合性企業。公司成立于2002年，現有員工500余人，擁有業界一流的產品開發、生產及銷售團隊。在國內30個省市區域擁有代理商或經銷商200多家，并與國內外制造廠家建立了長期合作關系。
現公司主要經營“BAFA”品牌系列汽車精品，而且公司現已成為日本“DISENY”樂園卡通人物援權生產商和觀蘭湖高爾夫世界杯吉祥物連續12年的援權開發和生產。
連年來，公司依靠不斷追求技術創新、營銷創新、管理創新，以市場、科技為向導，穩扎穩打，實現了穩步發展，規模不斷擴大，并通過與國外知名品牌和國內著名的卡通吉祥特有效結合，使公司的軟、硬件實力不斷得以提升。面向未來，八發公司將立足于強大的研發和生產實力，秉承“挑戰、創新、提升”的發展主題，努力打造成為國內一流的卡通人物衍生產品研發、制造、銷售運營商。
八發汽車用品品牌戰略目標
有人稱品牌為經濟“原子彈”，每天有3800萬人在麥當勞就餐；每天有10億人用吉列產品；每天有1.5億件聯合利華的產品售出。
有人稱品牌為克敵制勝的“殺手锏”，我們親眼目睹了可口可樂、肯德基等國際品牌在中國市場過關斬將、所向披靡。
第一步，品牌體檢診斷
對品牌把脈體檢，是決定品牌戰略規劃成功與否的第一步。這一步，就像我們穿衣服系第一粒扣子，如果第一粒系錯了，那么后邊的也一定跟著錯。所以品牌體檢是一項非常嚴謹細致的工作，既使一個小小的錯誤，也會讓你錯一子而輸全局。
品牌體檢調研的內容包括：汽車用品十大品牌所在市場環境、品牌與消費者的關系、品牌與競爭品牌的關系、品牌的資產情況以及品牌的戰略目標、品牌架構、品牌組織等等。
品牌體檢從調研問卷設計、質量控制到統計分析、得出結論，為品牌戰略規劃后邊幾步奠定基礎。
第二步，規劃品牌愿景
品牌愿景就像迷霧中的燈塔，為航船指明前進的方向。簡單的說，品牌愿景就是告訴消費者、股東及員工：品牌未來的發展的方向是什么？品牌未來要達到什么目標？
第三步，提煉品牌核心價值
品牌核心價值是品牌的靈魂和精髓，是企業一切營銷傳播活動圍繞的中心。
提煉品牌核心價值應遵循以下原則：
1、品牌核心價值應有鮮明的個性。當今需求多元化的社會，沒有一個品牌能成為通吃的“萬金油”，只有高度差異化，個性鮮明的品牌核心價值才能“萬綠叢中一點紅”，以低成本吸引消費者眼球。例如可口可樂的“樂觀向上”、海爾的“真誠”等。
2、品牌核心價值要能撥動消費者心弦。提煉品牌核心價值，一定要揣摩透消費者的的價值觀、審美觀、喜好、渴望等等，打動他們的內心。
3、品牌核心價值要有包容性，為今后品牌延伸預埋管線。如果隨著企業發展，品牌需要延伸，發現原來的品牌核心價值不能包容新產品，再去傷筋動骨地改造，則將造成巨大的浪費。
目前，我國許多企業非常重視品牌管理，但品牌管理的組織機構設置并不科學。許多企業品牌經理設置在市場部中，等同于一般意義的廣告經理，他們的作用也只是廣告宣傳，視覺設計等，還沒有在品牌戰略管理層面發揮作用。
