如何打造知名品牌文化的流程，怎么樣提高他們執行的力量和速度?在一個財政年度做三個評估，戰略、人員、運營計劃的審查評估。
首先來看戰略的評估。一個好戰略的五大特點：
1、一個好戰略必須是清晰的，具體的(可以執行)，容易溝通的。戰略兩頁紙就寫好了，非常清楚的愿景，所有人都可以讀得懂。
2、你的戰略競爭優勢在哪里?如果說這個答案是讓人混淆不清就意味著它不好。其實有些公司根本沒有戰略，他們只是有一些數字、措詞。
3、你的2-3個備選戰略選擇是什么?實現目標的方法有很多，你有2-3個的方案，可以幫助你實現目標。
4、打造一個全新的市場，沒有競爭對手的全新領域，我們要爭取能夠更長時間的占領在這個高地上。如果這樣做會非常棒!
5、哪些人負責執行，他們將如何去執行。
CEO就是告訴大家我們的戰略是什么，沒有人提出置疑。如果說這個CEO真的是愿意為公司好，你必須在說出你的方案之前聽別人的戰略，你要鼓勵員工發揮主動性，讓他們去思考，這樣就可以得出好的戰略。但是更重要就是培養你的人員，讓他們有戰略性的思考，讓他們給你提出備選的方案。
為什么一個戰略會失敗呢?因為人們在審議戰略的時候沒有做三件事情。
第一，要把你的戰略跟運營計劃緊密的聯系在一起，盡早的聯系在一起。
第二，要把戰略跟人聯系在一起。
第三，你要去監督戰略的執行。
再給大家留下人才的五個要素，在這一方面如果做得成功的話，他們就一定能夠在公司業務方面做得非常出色，比如寶潔、通用電氣。
第一，找到高潛力的人才。
第二，如何培養他們，要給他們工作崗位，要給他們輪崗的機會，給他們去不同地方鍛煉的機會。
第三，要給他們好的老師、導師。
第四，文化要保持它的多樣性，這就意味著你要從文化以外引進一些人進來。
第五，要迅速的處理不匹配的人，給他找另外一份崗位。
