而在2015年年報中達芙妮表示，一方面繼續進行各項店鋪及人員的整合措施，另一方面會通過管理及銷售效益，增強盈利能力。在實體店鋪的策略方面，將把部分店鋪改變為“多品牌”店鋪模式，通過更加豐富的商品選擇及購物環境，提升店鋪表現。
　　業內人士認為，企業為了短期止損，通常會選擇價格促銷或者關閉門店的做法。由于達芙妮的庫存過多，一旦商品賣不動，資金沉淀的規模就會很龐大，關店就是為了不要浪費太多的資金在渠道上。
　　和君咨詢合伙人、零售研究中心負責人丁昀認為，國內零售業在發展初期，處于以廠商為主導的產品時代，零售商主打的是深耕渠道的戰略，更多聚焦于搶占渠道資源。在互聯網技術的不斷發展下，銷售渠道的升級讓消費者更多地掌握了話語權。“現在是消費者時代，消費者的需求在升級，對商品的專業性要求也更高了。”
　　丁昀認為，達芙妮在品牌快速擴張的過程中，其門店的導購和服務能力跟不上，導致線下門店的體驗感不足。
　　線上線下須統一升級
　　事實上，受整體消費環境疲軟的拖累，以及電子商務的沖擊，國內諸多鞋業公司已經陷入發展瓶頸，不少品牌紛紛進入策略調整的陣痛期。
　　實際上不僅是達芙妮，另一個鞋類品牌大鱷——百麗的經營成績單也不好看。2015╱16財年上半年，百麗集團于中國大陸凈減少鞋類自營零售網點 424家，鞋類業務收入為人民幣9835.7萬元，與去年同期相比下降5.0%。營銷收入的下降使得鞋類業務在集團中所占的地位有所下降，鞋類業務收入占總體業務收入的比例從去年的55.9%下降到現在的50.8%。公開信息顯示，百麗旗下的知名鞋類品牌有百麗、他她、天美意、思加圖、森達等。
　　時尚鞋類零售業普遍遭遇市場寒冬，其主要原因業內人士分析，與渠道環境的變化和消費者行為的轉變息息相關。首先在傳統的消費場景中，時尚鞋服類品牌一般聚集在消費者經常閑逛的場所，主要是位置較好、客流集中的百貨商場。
　　但是近年來，隨著大量購物中心和商業綜合體物業建成使用，對于百貨商場形成嚴重分流，影響了偶發式消費品類的銷售。記者觀察到，在北上廣深的一線商圈越來越難看到達芙妮的身影，更多的門店退居二級商圈、社區購物中心，或是在超市內設立專柜。
　　其次，在電商的巨大沖擊下，部分百貨商場紛紛進行業務調整或轉型，之前入駐的鞋店只好選擇關門歇業。與此同時，電子商務和移動互聯工具的迅速流行，使得消費者行為更具目的性，減少了目的性不強的閑逛行為，相對有利于目的式消費品類，而對于偶發式消費品類不利。
　　電子商務的發展變革了人們的購物方式，足不出門就可以選購所需商品。以天貓為例，只需要輸入“高跟鞋”馬上就彈出數以百萬計的商品，價格從一百來塊到上千元，款式更是應有盡有。根據國家統計局發布的數據顯示，2015年我國社會消費品零售總額達到30.1萬億元，網絡購物在社會消費品零售總額中的占比為12.6%，較2014年提高2%。
　　丁昀指出，電商在互聯網時代的優勢十分突出。以某家服裝類的電商企業為例，其核心客戶是喜歡日韓風格的年輕女性。“它的定位非常精準，通過以買手為中心的小組制進行選款，產品的更新頻次較高，營銷推廣能力強，總體運營的模式是‘大平臺、小前端’。”
　　其實早在10年前，達芙妮就開始試水線上經營。2006年，達芙妮正式進入電子商務市場，三年后，其電子商務有限公司才正式建立并開始獨立運營。2014年在阿里巴巴“雙11”活動中，達芙妮更斬獲了女鞋品類的冠軍。但集團財報顯示，電商板塊所占整體業務的比例并不高，業績的增長并不能抵消整體營業數據的下跌。
　　像達芙妮這種傳統企業的轉型，丁昀認為，發展電商可以有效地優化線下的供應鏈資源。通過分析線上的消費者大數據，例如不同區域的顧客分別喜歡哪些類型的鞋子，以此調整線下的倉庫貨源比例。
　　但他同時表示，向電商轉型并不是傳統零售商唯一的救命良藥，互聯網創業型企業同樣也有大量的失敗案例。實體店的價值體現在導購的咨詢服務、顧客的體驗以及庫存的分倉能力。
　　“國外零售企業為什么沒有受到太多來自電商的沖擊，原因是國外實體店的體驗感做得好。事實上，國內電商對于零售行業的‘顛覆’，其實是在做線下沒有做好的事情，例如改造原來效率低下的供應鏈、降低虛高的商品價格。”
　　面對生存瓶頸，多家鞋業集團紛紛采取應對措施，在對實體店和工廠關閉整合、精簡遷移、提高效率的同時，重新建立與目標客戶群的交互機會、增強與客戶的實質性聯系，采用信息科技，借助多個平臺進行品牌營銷;在整合客戶數據的基礎上，力爭實現一對一的個性化推介和服務;同時依托每一家實體店鋪，建立虛擬微店，實現線上線下服務的無縫銜接。