隨著經濟的飛速發展子承爺業的時代已成為了歷史，現在很多大學生都不愿意到一線基層去實踐取經驗。對于這種情況，造成了越來越多的技術型人才缺希，上一輩的技術型人才已逐漸老去，而年青的卻是沒有幾個，造成了“青黃不接”有的囧困。如何才能制止這種情況繼續發酵下去？如何才能招到更多的藍領呢？
顯然，這也是一個不易解決的難題�，F如今，藍領的工資高于白領，他們這類人是憑著自己的真材實干來獲得回報。面對年青一輩怕苦、怕累，不愿到基層學習真本領，從低做起，這給造成了藍領技術型人才越來越少。那么木地板品牌企業如何才能制止這情況呢？如何才能招到更多對企業有用處的藍領呢？
人才戰略一直是木地板企業重視的模塊，一個企業能夠長久的發展，也離不開人才的付出。但是隨著人力成本的上漲，木地板企業的人才流失率在直線上升，對于穩定型木地板企業來說，應該及時重視這個問題，解決現在的囧困，留住人才方能讓企業繼續發展，才能讓木地板企業發展更長遠。
面對現在招工難，招技術型人才則更難的情況，木地板企業如何實現“質”的騰飛，引進更多的藍領呢？筆者認為應該做到三點，那么便可留住人心：
第一點：提高企業的待遇問題
人往高處走，水往低處留，這是一個自然現象。技術型人才為什么頻頻跳槽，很大原因就是因為企業的待遇不好。如果一家企業的待遇好的話，那么他們還會走嗎？因此，改善提高企業的待遇是首先要解決的問題。
第二點：人文精神要到位
資薪高是其中的一點，還有另一點在精神上給予技術型人才的關心與愛護。在精神方面能關心到他們，他們自然就會感受到企業待人好的一面，就不會隨便離職了。曾經有一位木地板技術型人才跟筆者說過“他在一家企業一待就是10年，雖說該企業給的工資不是最高的，但企業的精神文明和人文氛圍氣氛非常好。”由此可見，企業在人文精神做到位，那么就不怕人才流失了。
第三點：觀念轉變，制約“青黃不接”情況
當技術型人才并沒有什么不好的，如今就業壓力每年在不斷增大，大學生必須轉變觀念，其實當藍領不僅更吃香，待遇和升職的空間更大。因此，需時轉變觀念也可以制約“青黃不接”的情況。
