提高淋浴房品牌聲譽(yù)。從電熱水器十大品牌衛(wèi)浴整體行業(yè)來說，直營或“被”直營市場萎縮，經(jīng)銷商盈利空間縮水，在這樣的情況下，企業(yè)很難保證渠道的優(yōu)質(zhì)率，反而要浪費(fèi)很多的資源去維持原有渠道的生存，對(duì)于一些擁有龐大市場渠道。而渠道又出現(xiàn)大量不良經(jīng)營的企業(yè)，這個(gè)投入就變得十分巨大。2011年，很多品牌企業(yè)開始對(duì)原有渠道進(jìn)行有效整合，對(duì)于一些區(qū)域市場常年不盈利的店面進(jìn)行調(diào)整。但從品牌影響的角度而言，店面撤銷對(duì)企業(yè)和品牌在當(dāng)?shù)貐^(qū)域的負(fù)面沖擊非常大，企業(yè)往往不到萬不得已不愿意采取撤出的措施，而是接過經(jīng)銷商的店面，改用企業(yè)自營的方法經(jīng)營市場。無論是直營也好，還是被直營也罷，包括將市場渠道擴(kuò)張到一些之前未涉及的區(qū)域，加大一線城市高端市場的營銷力度，或者一些企業(yè)選擇渠道下沉等，在2012，企業(yè)都希望占領(lǐng)更大的市場區(qū)域，搶占更多的市場份額。
只有加大打擊面，才有更高的幾率獲得利潤增長點(diǎn)，在市場萎縮的前提下，才能保證企業(yè)的良性發(fā)展。在未來五年內(nèi)二線及三線城市依舊是品牌利潤的增長點(diǎn)。
從另外的角度分析，淋浴房十大品牌市場的蕭條也為企業(yè)帶來了一些利好的因素，例如賣場在招商吃力的情況下，已經(jīng)開始選擇降低租金，同時(shí)賣場位置的調(diào)整，也使得一些中端品牌有更多的機(jī)會(huì)得到比以往更好的位置。在這樣的情況下，企業(yè)可以嘗試一些新的區(qū)域市場，成本的降低將直接導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的降低，這也許算是危機(jī)中的機(jī)會(huì)之一。
面對(duì)中國目前金融不穩(wěn)定因素有很多行業(yè)出現(xiàn)新品牌在這個(gè)行業(yè)“亂勢(shì)”中尋求立足點(diǎn)，機(jī)遇總是在危機(jī)時(shí)悄悄出現(xiàn)的那就看企業(yè)和品牌的眼光是否夠遠(yuǎn)、夠準(zhǔn)。
在“衛(wèi)浴文化”備受消費(fèi)者青睞的現(xiàn)代，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，以及產(chǎn)品具備的文化內(nèi)涵，是提升產(chǎn)品檔次、品位，吸引消費(fèi)者眼球，進(jìn)而達(dá)到占據(jù)市場的軟實(shí)力所在。衛(wèi)浴企業(yè)也要憑借良好的品牌來破解行業(yè)淡季之局。品牌產(chǎn)品就相當(dāng)于這個(gè)家族中的"聲譽(yù)產(chǎn)品"，是經(jīng)過市場競爭、在同類競品中出類拔萃的產(chǎn)品。通過借勢(shì)營銷，給企業(yè)品牌帶來的良好聲譽(yù)、良好形象，助力企業(yè)在行業(yè)淡季實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L之目的。
