衛浴企業開拓市場需要分三步實現渠道升級。沒有渠道保證，企業就算有高品質的產品也很隨著行業的發展以及“外行”的入駐，使得中國十大衛浴潔具品牌業倍感到壓力，行業間的競爭愈趨嚴峻。從目前的市場形勢來看，衛浴想突破這一困局，需要密切掌握消費者的需求和市場的發展新趨勢，只有這樣才能這現渠道的轉型升級。而實現渠道的轉型升級有以下三步。

第一步：隱性渠道開發成市場金鑰匙

隨著“整合”成為各個行業一致的未來市場之道，隱性渠道開發也成為企業開拓市場的金鑰匙。所謂的隱性渠道其實是行業間整合的一個鏈條。企業可以從這個鏈條出發，把握企業自己的實際，在行業“整合”的基礎上，首先為自己的品牌做市場鏈。當企業做起了這條市場鏈，就可能在廚衛與家裝市場“整合”中受益，畢竟，衛浴家裝一體化是未來市場的大勢。誰先做起自己的隱性渠道誰就是贏家，所以視的大方向。

第二步：開拓細分市場

隨著生活水準的提高，消費者的消費觀念也越來越成熟和理性，個性消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強，消費者會最終成為衛浴市場的"主人"。在這樣的條件下，只有想"主人"之所想的企業才不會被市場淘汰。

企業必須明確能有效為之服務的、最具利潤價值的細分市場，深入潛挖、精耕細作。任何市場需求的背后都隱藏著可以被進一步明確細分的潛力和可能，企業在既定的市場需求面前決不是無所作為的。因此，建立市場資料收集與分析，是成長型衛浴企業適應市場變化進行的工作之一，掌握市場命脈，對市場的把握度越大，成功的可能性越大。沒有市場需要或市場需求把握不準，將會使企業的決策與市場的需求相差甚遠，最終遠離消費市場。

第三步：解決物流局限，消除成本枝節

衛浴行業自誕生之日起，就注定要跟物流的枷鎖抗爭。物流將會是限制衛浴企業發展的一個重要因素。眾多衛浴企業需要在一定的企業輻射半徑上規劃自己的生產基地。目前國內衛浴知名品牌尊龍正在朝著這個方向努力著，相信不久之后，這個優勢就會顯現出來。

衛浴潔具企業能實現這三個方面，那企業的離成功壯大的步驟不遠了。我們有理由相信，隨著衛浴行業的不斷發展，市場上將會出現越來越多的大品牌，他們的無論得服務還是產品質量都是一流的，相信離這一天的日子不遠了。

資訊整理：中國品牌網

資訊來源：互聯網

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