汽車用品車恒越在穩健中謀求更大的發展。不強制店面形象的統一，而是以充分尊重投資者的意愿和經營實際為基礎。
邱芳龍解釋說："我們開展合作完全按照投資者資金實力和經營能力。因為我們認為加盟商對當地的了解比我們更清楚，對自己有多大經營能力、資金實力也肯定比我們了解，所以我們采取因地制宜的發展策略。"
對于汽車護理品小生產，邱芳龍認為，本地化才是發展途徑，一切從實際出發。他舉了車恒越的一個本地化成功營銷案例："我們能夠提供給本地加盟店高性價比的產品。比如在同檔產品質量的前提下，外地的洗車液在昆明銷售，至少是60元一桶，而我們在本地采取回收桶的策略，大大降低了生產成本，每桶只賣35元，兩者價格差了將近一倍，而外地產品不可能以這種模式去做，所以我們的產品在本地具有很強的競爭力。"
另外，車恒越通過技術轉讓和外地代理來拓展自己的渠道。那么，技術轉讓出去這不是斷了自己的財路嗎？對于這一點，邱芳龍有自己獨到的認識：汽車護理品，有很強的地域性。車恒越是通過中國汽車用品十大品牌技術轉讓拓展企業渠道，引進車恒越的技術一定會銷售車恒越的其它汽車裝飾產品，技術轉讓合作，其實就是企業渠道的培養過程，合作客戶越多，我們在全國市場的渠道就越廣闊、越牢固，并可以達到企業網絡迅速壯大的目的。
邱芳龍經常用"有渠道才會有生命"來表達他重視渠道的程度，表現在產品生產上，車恒越追求的是最穩妥的方式，以銷定產。現在車恒越在全國已經有幾十家代理商，哈爾濱冬梅汽車養護用品廠就是最近合作的一個范例。
對于車恒越未來的發展規劃，邱芳龍堅持他一貫的經營理念：一切從實際出發，追求穩妥地發展戰略。加強車恒越汽車用品批發連鎖本地加盟的發展；繼續發展車恒越在全國的代理商，拓展全國渠道；在產品生產上，產品的外延會做得越來越廣，投產更多的汽車裝飾品，比如各種掛飾和裝飾用品，隨著渠道的延伸，很多產品還可以搞OEM貼牌代加工；另外汽車美容業務要不斷調整，抓住高利潤的美容裝飾項目；加強企業自身建設。
邱芳龍的車恒越目前還處于成長期，究竟恒越能否茁壯成長為品牌，能否真正在中國汽車后市場上占有一席之地，我們還要拭目以待。
