中國(guó)皮具制造和規(guī)模有了數(shù)量級(jí)的提升。現(xiàn)今，發(fā)展較早的服裝行業(yè)存銷比達(dá)到5至6甚至更高者是10的時(shí)候，皮具品牌則在這方面表現(xiàn)出其超越性的優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)今，發(fā)展較早的服裝行業(yè)存銷比達(dá)到5至6甚至更高者是10的時(shí)候，皮具品牌則在這方面表現(xiàn)出其超越性的優(yōu)勢(shì)。以紅谷為例，在訂單生產(chǎn)周期等嚴(yán)格管控、大貨小貨結(jié)合生產(chǎn)的措施下，存銷比可控制在3比1。作為連鎖專賣產(chǎn)業(yè)，可見(jiàn)投資少回報(bào)快這一優(yōu)勢(shì)足以驅(qū)動(dòng)更多的資金和加盟商投入到其中，從而促進(jìn)其更快速發(fā)展并迅速占有市場(chǎng)。

目前，中國(guó)十大皮具品牌市場(chǎng)距離飽和還有很大空間，這無(wú)疑是市場(chǎng)占有最佳時(shí)期。而紅谷的發(fā)展戰(zhàn)略與行業(yè)發(fā)展形勢(shì)極為吻合，可以預(yù)見(jiàn)，皮具產(chǎn)業(yè)如同今日的服裝行業(yè)達(dá)到飽和狀態(tài)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)將無(wú)比激烈，而已走在前面的紅谷是否能走到國(guó)內(nèi)皮具品牌的頂峰而擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，值得我們期待。

隨著人民生活和消費(fèi)水平的不斷提高，皮包配飾這一被中國(guó)消費(fèi)者忽略多年的產(chǎn)業(yè)開(kāi)始蓬勃興起。正是市場(chǎng)需求的提升，中國(guó)皮具市場(chǎng)正呈現(xiàn)出一種國(guó)際進(jìn)口品牌加速進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)自主品牌奮起抵抗的相持階段。

據(jù)估計(jì)，到2020年，中國(guó)的消費(fèi)開(kāi)支將占據(jù)GDP的43%，較目前水平增長(zhǎng)1/3。潛在的市場(chǎng)需求不僅為中國(guó)本土品牌的大力發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，同時(shí)更為有著巨大市場(chǎng)空間的國(guó)內(nèi)皮具品牌提供了良機(jī)。

相較于傳統(tǒng)的鞋帽、服裝企業(yè)，中國(guó)皮包產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)較晚，這不僅限于中國(guó)老百姓的消費(fèi)意識(shí)，也是限于該產(chǎn)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)的技術(shù)障礙。不過(guò)，隨著十幾年的快速發(fā)展，中國(guó)皮具制造企業(yè)和產(chǎn)出規(guī)模都有了數(shù)量級(jí)的提升。

作為中高端定位的產(chǎn)品，在維持一直以來(lái)的國(guó)內(nèi)本土設(shè)計(jì)師為主的模式外，紅谷正采用與華裔設(shè)計(jì)師合作的模式并將推出設(shè)計(jì)平臺(tái)，同時(shí)與意大利知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作也在進(jìn)行中，紅谷正一步步朝著國(guó)際品牌邁進(jìn)。“用西方的眼光看中國(guó)的元素可能會(huì)是另外一種境界、另一種美。”紅谷皮具總經(jīng)理張洋如是說(shuō)，“在研發(fā)設(shè)計(jì)方面，紅谷已經(jīng)做好充足的投入準(zhǔn)備，但其堅(jiān)持的一定先是中國(guó)的，才是世界的，最終達(dá)到和諧統(tǒng)一。”

中國(guó)十大燈飾品牌行業(yè)迅猛發(fā)展的大背景下，雖然有一部分人追崇國(guó)外洋品牌，但作為擁有五千年璀璨文化和600年甚至更久遠(yuǎn)皮具歷史的國(guó)家，我們更愿意宏揚(yáng)中國(guó)皮具文化和塑造中國(guó)自己的皮具品牌，希望更多像紅谷這樣的自主品牌加入進(jìn)來(lái)。紅谷終將走出去成為一個(gè)美譽(yù)度、聯(lián)想度都很高的國(guó)際化品牌，成為國(guó)人的驕傲，成為民族品牌的代表。

2012年紅谷啟動(dòng)大區(qū)管理制，以中心點(diǎn)輻射周邊省市，構(gòu)建“人網(wǎng)、店網(wǎng)、財(cái)網(wǎng)”體系，將資源利用擴(kuò)大到最大化。更多的不是理念，而是實(shí)用的終端管理方式，進(jìn)而達(dá)成的實(shí)際效益。“客、店、人、貨、財(cái)”模式通過(guò)200萬(wàn)VIP會(huì)員的服務(wù)、全國(guó)形象統(tǒng)一、培訓(xùn)支持、有效的訂單貨品管理，不斷復(fù)制成功的店鋪運(yùn)營(yíng)管理模式，達(dá)到顧客40%的重購(gòu)率，135萬(wàn)元的平均年店效，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率穩(wěn)定在35%以上，其中云貴更是連續(xù)5年達(dá)到50%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率，如此的發(fā)展速度可謂行業(yè)神話。

除了眾多的數(shù)據(jù)神話，紅谷更是擁有系統(tǒng)完善的開(kāi)業(yè)活動(dòng)支持“1730模式”，即開(kāi)業(yè)1天達(dá)成一周7天的銷售額，開(kāi)業(yè)7天達(dá)成一個(gè)月30天的銷售額，堪稱皮具零售業(yè)的經(jīng)典。