在一些中小型燈飾品牌企業(yè)往往都存在著“親戚關(guān)系”一個企業(yè)的管理層幾乎都是自家的親戚壟斷，這些企業(yè)普遍存在管理難度大，更不利于企業(yè)的發(fā)展。任人唯賢，重視人才的培養(yǎng)才是企業(yè)的重中之重。十大燈飾品牌企業(yè)想打造他人不能復(fù)制的競爭型核心技術(shù)企業(yè)，對于地人才的善加利用便不可或缺。

一味地把自家的親戚放在企業(yè)里運(yùn)作，只會產(chǎn)生“負(fù)作用”更不利用企業(yè)的管理與運(yùn)行。我們就拿某某燈飾品牌企業(yè)來說吧，老板把公司的管理層位子都讓家里的人來當(dāng)，各部門與部門之間的溝通有問題，誰也不聽誰的，認(rèn)識自己的做法是正確的。還是就是喜歡“拉幫結(jié)派”把企業(yè)的員工與員工之前的關(guān)系弄得很復(fù)雜，訂單不但不能按時完成，還讓企業(yè)損失了一大筆錢。

從上面的例子中，我們不難看出來，一個企業(yè)的團(tuán)結(jié)性是非常重要的，它關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。想打造他人不可復(fù)制的競爭型核心技術(shù)企業(yè)就應(yīng)該懂得“知人善用”。

不做唯親主義者

燈飾品牌企業(yè)想贏得和獲取更多的生存與發(fā)展空間，除了營銷部門外，其他都應(yīng)該看中。很多企業(yè)都提出以營銷為龍頭的口頭，甚至提出“全員營銷”這再次說明人了營銷的重要性，這對于中小型燈飾品牌企業(yè)來講，更是如此。鑒于此，企業(yè)就要選擇有能力和管理能力較強(qiáng)的人員來充實(shí)隊伍，把企業(yè)的隊伍壯大，根據(jù)不同的管理能力選用人才來一起管理企業(yè)的運(yùn)營。做到不“任人唯親”，只有是有能力的人才，無論是誰都可競爭管理資格。

任人唯賢劃分職能屬性

比如，對于性格開朗、善溝通、開拓能力強(qiáng)的人員，燈飾企業(yè)可以讓他去做市場開發(fā)、客戶談判，對于思維活躍，點(diǎn)子多，寫作能力強(qiáng)的，不妨把他們放到市場或者企劃部門，而對于做事謹(jǐn)慎，忠誠可靠，追求細(xì)節(jié)，原則性強(qiáng)的，可以把他們安排到銷售管理部門或者客服部門。總而言之，就是任人唯賢，把有這方面能力的人都用到“點(diǎn)”上面來。

與時俱進(jìn)，爭做估秀型燈飾品牌企業(yè)就應(yīng)試懂得如何“知人善用”，把人才都能用到相關(guān)的職能上面，不任人唯親，這才是燈飾品牌企業(yè)打造不可復(fù)制競爭型核心企業(yè)的“硬件”。

資訊事理：中國品牌網(wǎng)

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