北京時間11月12日，蘋果和三星先后宣布各自旗下支付工具Apple Pay和Samsung Pay達成和銀聯合作，并將在短時間內進入中國市場。
比達咨詢發布的《2015年上半年中國移動支付研究報告》顯示，僅上半年，中國第三方移動支付市場的規模就達到40361.1億元，環比增速24.8%，報告還預測稱，下半年市場規模可達51763.8億元，環比增速為28.6%。
簡單的把這兩組數據相加，整個2015年國內移動支付市場估算值高達10萬億人民幣，要知道，2008年金融危機之后，國家宣布的投資規模也不過4萬億元，如此龐大的移動支付市場，海外支付巨頭們再也坐不住了。
支付社交化蘋果三星不行
Apple Pay和Samsung Pay進入中國市場，無異于打開了通往10萬億甚至遠遠超過這個規模的市場大門，但是對于消費者來說，只是多了兩種來自于一線手機品牌提供的內置支付工具。
不是蘋果三星們不好，只是國內的這幫對手進步太快了。
盡管打開了中國市場的大門，但當這些外來第三方支付還停留在付款層面的時候，微信支付和支付寶們卻已經在玩紅包、優惠券等各種增值的功能。
移動支付在國內已經不再單純的只是一個支付工具，社交化的概念越來越明晰，紅包是典型的代表，甚至在一些用戶群當中，衍生出了非官方的紅包接龍的社交化游戲，也有人在群組中發送紅包邀請好友轉發分享內容，而這些帶有社交化的支付概念，蘋果和三星在現階段都沒有。
工具和平臺之間的差別
蘋果、三星的移動支付和本土支付產品的差別，本質上屬于支付工具和支付平臺的差別。
以微信支付和支付寶支付為代表的本土支付產品，除了引入社交化概念，還在通過集成各種生活服務，重點打造支付平臺。
到目前為止，兩大平臺先后接入了理財、貸款、生活繳費甚至是保險、交通違法處理等不同類型的生活服務。
根據騰訊今年5月份發布的業績報告，微信的生活化趨勢正在顯著提升，微信直接帶動的消費支出中，娛樂占53.6%、公眾平臺占20.%、購物占13.2%、出行占占11.3%、餐飲占2%。
報告顯示，微信直接帶動的生活消費規模已達到110億元，娛樂消費是最大支出，規模為58.91億元。
作為新秀，蘋果和三星雖然也可以在隨后的本地化過程中，逐步的引入生活和城市服務，但現階段，還停留在支付層面的Apple Pay和Samsung Pay還有很長的路要走。
優惠、優惠、優惠
用戶并不在乎用什么方式結算，在乎的是什么方式結算更優惠，移動支付與傳統的銀行卡結算以及現金結算相比最大的優勢就是優惠，對用戶和商家均是如此。
對商家而言，有消息稱，移動支付的費率為0.6%，還伴有一定額度的補貼，刷卡的費率達1.25%。
消費者層面，除了部分刷卡結算需要額外付手續費之外，移動支付的優惠讓人“無法拒絕”。
以滴滴打車為例，微信支付接入滴滴打車時，初期的1500萬補貼預算在半天之內花光，一周的時間內補貼總額超過1億元人民幣。
移動支付在補貼方面的支出，外賣也是個典型的例子。
正常情況下在PC端口點餐基本沒有多少優惠折扣，但是在移動端結算時，動輒10元甚至8元的高額補貼，這些優勢都是傳統結算方式所不具備的，恰恰也是蘋果和三星這些外來客，在本地化過程中需要重點關注的領域。
是微信支付、支付寶支付，還是蘋果支付和三星支付，這些都不重要，重要的是誰提供的優惠多，又是誰提供的優惠幅度大。
支付紅利2.0時代
2014年，一篇名為《歷史將記住2014年12月12日支付寶正式向銀聯宣戰》的文章在微信朋友圈刷屏，面對競爭，中國銀聯總裁時文朝在新年致辭中這樣說道，“沉淪從哪里開始，救贖就要從哪里而起”，蘋果和三星分別帶著Apple Pay和Samsung Pay與中國銀聯搭伙，即是銀聯自我救贖的重拳。
蘋果和三星作為“外來的和尚”，在中國的支付生態下“好念經”顯得不太可能，但進一步催化各大支付工具和平臺對用戶和商家補貼力度的加大卻是必然，這也可能是銀聯這一記重拳的發力點。
從目前的情況來看，銀聯作為Apple Pay和Samsung Pay落地的合作方，已經在商場、超市和便利店等眾多消費場所展開了滿減的補貼，711便利店目前的優惠有“滿8減7”和“滿6減5”等，麥當勞6.2折，漢堡王7折等等，這些線下支付的折扣正在逐步的鋪開，下一步極有可能拓展至線上。
作為本土支付平臺，面對銀聯和蘋果、三星等廠商的結盟，出于必要的防守反擊，一方面可能會繼續加大對用戶的補貼優惠力度，另一方面也有可能和其它手機廠商，尤其是國產手機廠商聯手，推出支付聯盟的概念來反制對手。
支付紅利2.0時代，很快就回來臨，各大移動支付平臺在博弈的過程中崛起，消費者則可以在這個過程中，享受移動支付生態趨于成熟而帶來的紅利。
