繼7月底海信宣布收購夏普美洲業(yè)務(wù)，并決定在美國采用雙品牌戰(zhàn)略后，北京時間8月27日，海信在美國紐約率先上市新技術(shù)電視并提出三年內(nèi)打入美國市場前三位的目標(biāo)。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，目前包括海爾、TCL等家電巨頭紛紛發(fā)力海外市場。近年來，國內(nèi)家電市場表現(xiàn)低迷，把競爭的市場從國內(nèi)拓展到國外是一個必須的過程。對于家電企業(yè)來說，今后的國際化競爭中可能不僅要面對外資品牌的競爭，還有國內(nèi)同行的殘酷競爭。
將亞馬遜作為首發(fā)渠道
北京時間8月27日，海信在紐約發(fā)布其自主顯示技術(shù)的65寸4KULED曲面電視，以2999美元的價格在亞馬遜平臺首發(fā)，并提出三年內(nèi)打入美國市場前三名的目標(biāo)。
海信在紐約展示最先進(jìn)顯示技術(shù)更像是一個信號，向美國市場表明自己在自主技術(shù)上的實(shí)力，這對中國家電企業(yè)來說是第一次。為了配合營銷，海信還在紐約時代廣場打出巨屏廣告推廣自己的新品電視。
此前，海信電視已全部進(jìn)入美國包括BBY、沃爾瑪在內(nèi)的主流渠道，其中高端產(chǎn)品全球份額第三。“是時候高調(diào)了！”海信美籍高管向媒體表示，“ULED叫板的對象是OLED（以韓國企業(yè)為主導(dǎo)的下一代顯示技術(shù)），比拼的是畫質(zhì)和性價比。”
據(jù)了解，ULED電視將選擇亞馬遜作為美國發(fā)售渠道。亞馬遜負(fù)責(zé)海信ULED產(chǎn)品的首發(fā)。其高管Alanna對ULED在美國推廣前景十分看好。海信借此也進(jìn)入高端品牌陣營。
從不久前夏普美洲收購之舉，不難看出海信調(diào)整美國市場策略的傾向。從價格戰(zhàn)到技術(shù)戰(zhàn)，輔之“海信+夏普”雙品牌推進(jìn)，海信在美國的競爭進(jìn)入全新境界，同時，海信將把北美、澳州和歐洲這三大發(fā)達(dá)市場作為自己國際化戰(zhàn)略的突破口。
彩電產(chǎn)業(yè)迎來新一輪洗牌
長遠(yuǎn)來看，家電巨頭進(jìn)軍海外或?qū)⒁l(fā)世界彩電產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌。
目前，世界彩電行業(yè)正處于產(chǎn)品升級與技術(shù)進(jìn)步的躊躇期。公開數(shù)據(jù)顯示，我國年產(chǎn)1.2億臺電視，是全球最大的電視市場，但長期以來，借船出海一直是家電業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)的重要手段，核心技術(shù)一直受制于國外廠商。
而在全球液晶電視市場上，三星和LG占據(jù)顯著的份額優(yōu)勢。“隨著日系公司的衰落、中國企業(yè)的崛起，中韓兩大陣營之間必有一場惡戰(zhàn)。”家電業(yè)資深專家劉步塵指出，當(dāng)中國產(chǎn)品每進(jìn)入一個新興市場時，韓國三星、LG總會以各種形式遏制中國產(chǎn)品。這將是一場巔峰對決，比拼的是綜合實(shí)力。
不過，隨著日企的沒落也讓中國企業(yè)有了“抄底”的最好時機(jī)。資料顯示，2011年，日本家電的三大巨頭索尼、松下和夏普共虧損1.6萬億日元。而不久前，曾經(jīng)生產(chǎn)出日本第一臺彩電的東芝更是宣布退出了海外電視市場。
全球家電格局不斷發(fā)生變化，老牌家電通用電氣和西門子的相繼轉(zhuǎn)手，中國家電的崛起已經(jīng)勢不可擋。不過業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，今后的國際化競爭中可能不僅要面對外資品牌的競爭，還有國內(nèi)同行的殘酷競爭。
近日，青島海爾以48.74億元收購海爾（香港）投資有限公司持有的海爾新加坡投資控股有限公司100%股權(quán)，此次交易完成后，新加坡海爾將成為青島海爾的全資子公司，有利于公司進(jìn)一步整合海爾集團(tuán)的全球白電資產(chǎn)。TCL在今年對海外業(yè)務(wù)提出20%的目標(biāo)增長，目的就是讓海外銷售收入增長成為公司收入主要的動力。
然而，中國家電企業(yè)的崛起并非高枕無憂。劉步塵認(rèn)為，眼下無論是品牌、技術(shù)還是市場，韓企明顯占據(jù)優(yōu)勢，而中國企業(yè)如果能在技術(shù)、產(chǎn)品的迭代中把握住正確的方向和路徑，還能在競爭中多一些勝算。
