該消息是在上周末的云棲大會(huì)上海分站上放出的，同步開建的還有印尼數(shù)據(jù)中心。去年6月，亞馬遜云服務(wù)AWS在印度孟買的數(shù)據(jù)中心開服，微軟云服務(wù)Azure也在印度南、北、中部三點(diǎn)布局。過去一年，4G網(wǎng)絡(luò)的滲透和境外資本的進(jìn)駐讓印度創(chuàng)業(yè)與用戶市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，迅速激發(fā)了這片基礎(chǔ)設(shè)施落后的南亞大陸對(duì)云的需求。
孫正義、馬云、貝索斯，當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)最有權(quán)勢(shì)的三人都已“押寶”印度。與主要躲在幕后操控資本杠桿的孫正義不同，馬云和貝索斯都有具體業(yè)務(wù)在印度落地，除云計(jì)算外，還涉及電商、支付、物流、媒體娛樂等。
可以預(yù)見，在全球?yàn)閿?shù)不多能保持互聯(lián)網(wǎng)高增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)印度，阿里巴巴與亞馬遜未來必有一戰(zhàn)。但不同于13年前那場(chǎng)著名的淘寶eBay對(duì)決，眼下的爭(zhēng)奪帶有濃厚的生態(tài)色彩與立體打法，這也是互聯(lián)網(wǎng)多年來產(chǎn)業(yè)融合的必然結(jié)果。
可用區(qū)競(jìng)賽
對(duì)于選址在孟買的數(shù)據(jù)中心何時(shí)能開服運(yùn)營(yíng)，阿里云尚未給出時(shí)間表。但目前它已經(jīng)與“印度版電信”塔塔通信(Tata)合作，目標(biāo)是軟硬件互通，共享客戶。據(jù)其官網(wǎng)介紹，塔塔是印度最大的國(guó)際長(zhǎng)途、企業(yè)數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商，為全球30多個(gè)國(guó)家承運(yùn)電信服務(wù)，有20多萬(wàn)公里的網(wǎng)絡(luò)光纖與海底電纜。
從塔塔的身份不難看出，它在這次合作中扮演的更多是渠道角色，數(shù)據(jù)傳輸?shù)那疤崾俏锢斫橘|(zhì)的接入。阿里云已對(duì)這種模式駕輕就熟，之前在法蘭克福就與沃達(dá)豐合作，開拓歐洲市場(chǎng)，并在去年年底將德國(guó)數(shù)據(jù)中心投入使用。
在開拓境外市場(chǎng)進(jìn)程中，阿里云在用兩條腿走路。既有“直營(yíng)店”，比如在美國(guó)、新加坡直接建設(shè)數(shù)據(jù)中心，亞馬遜AWS的海外擴(kuò)張采用的就是自建模式;另一種方式是在日本、迪拜、德國(guó)、印度等地與當(dāng)?shù)氐拇笮途W(wǎng)絡(luò)服務(wù)商合作。但在印度，目前阿里云尚未達(dá)到像它在日本與軟銀組建合資公司的合作深度。
AWS于2015年宣布在孟買建數(shù)據(jù)中心，2016年6年開服時(shí)它對(duì)外稱，已經(jīng)有7.5萬(wàn)印度客戶在使用AWS。目前，AWS在全球已投入使用的有16個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施區(qū)域(infrastructure region)共42個(gè)可用區(qū)(availability zone，同一個(gè)區(qū)域一般會(huì)配2-3個(gè)可用區(qū)，作用是容災(zāi)備份)。已建成的區(qū)域除了政府服務(wù)GovCloud，還包括美東的弗吉尼亞和俄亥俄、美西的俄勒岡和加州、加拿大中部、南美洲的巴西圣保羅、歐洲的愛爾蘭、法蘭克福和倫敦、亞太地區(qū)的新加坡、悉尼、東京、首爾、孟買，以及北京。下一步將建成的是巴黎、斯德哥爾摩和寧夏中衛(wèi)。
相比，阿里云除了在國(guó)內(nèi)6個(gè)城市建有數(shù)據(jù)中心外，目前境外已覆蓋(包括在建)區(qū)域包括美東、美西、德國(guó)、澳大利亞、日本、新加坡、迪拜、香港、印度、印尼、馬來西亞，共17個(gè)區(qū)域、數(shù)十個(gè)可用區(qū)。雙方在范圍上不相上下。
云廠商為何熱衷于全球建站?主要有兩個(gè)原因，一是云計(jì)算不像游戲、社交那么online，數(shù)據(jù)傳輸受物理介質(zhì)和距離影響。假設(shè)一個(gè)印度客戶“上云”，他用孟買的數(shù)據(jù)中心理論上一定比用新加坡或北京的更快傳送數(shù)據(jù)，以保證“時(shí)延”控制在數(shù)毫秒以內(nèi)。一家云廠商在全球布置的可用區(qū)數(shù)量基本與其客戶量成正比。
但距離不是唯一因素，當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù)法規(guī)有時(shí)候由不得外來云廠商肆意發(fā)揮。近些年隨著大數(shù)據(jù)熱，“數(shù)據(jù)主權(quán)”意識(shí)在各國(guó)政要頭腦里增強(qiáng)。像德國(guó)、馬來西亞等國(guó)家對(duì)這方面的態(tài)度相對(duì)更“保守”。在當(dāng)?shù)亟〝?shù)據(jù)中心有利于掃清數(shù)據(jù)合規(guī)方面的障礙。
“這也是為什么離新加坡這么近，阿里云還要在馬來西亞再建一個(gè)數(shù)據(jù)中心。”阿里云總裁胡曉明上周末對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者說。他對(duì)國(guó)際化愈發(fā)強(qiáng)烈的一個(gè)感受是，國(guó)不分大小，都在強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)主權(quán)，因此海外拓展應(yīng)尊重當(dāng)?shù)亓?xí)慣和訴求。作為馬云構(gòu)想的eWTP全球在線貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)落地的第一站，吉隆坡到新加坡的距離不到350公里，但當(dāng)?shù)貙?duì)數(shù)據(jù)監(jiān)管有自己的要求。
在AWS建孟買數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)之前，也曾有一些已經(jīng)在使用AWS的印度客戶向其提出數(shù)據(jù)存儲(chǔ)遷移到本地的請(qǐng)求。這也是阿里云與當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)塔塔通信合作的原因之一，“如果阿里云單槍匹馬進(jìn)入印度市場(chǎng)是有很高的學(xué)習(xí)成本的。”胡曉明說。
從冷兵器到地對(duì)空
上個(gè)月，日本軟銀14億美元投資印度第一大移動(dòng)支付平臺(tái)Paytm的母公司One97，成為印度單筆最大的由單一投資人完成的投資。One97更早前接受了阿里巴巴與螞蟻金服的聯(lián)合投資。擁有2.15億用戶的Paytm只是印度初創(chuàng)企業(yè)快速成長(zhǎng)與境外資本瘋狂追逐的一個(gè)縮影。
印度的互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)下有多火?在“互聯(lián)網(wǎng)女皇”凱鵬華盈(KPCB)合伙人瑪麗·米克爾(Mary Meeker)最新發(fā)布的《2017互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)》報(bào)告中，印度是唯一一個(gè)以國(guó)家劃分并被單列的章節(jié)，一共占了整個(gè)報(bào)告350多頁(yè)中的50多頁(yè)。報(bào)告稱，有3.55億網(wǎng)民(數(shù)量?jī)H次于中國(guó))的印度互聯(lián)網(wǎng)滲透率為27%，并呈現(xiàn)跳躍式增長(zhǎng)，在娛樂、在線教育、移動(dòng)支付、電商等領(lǐng)域尤為突出。
但也有分析人士指出，印度互聯(lián)網(wǎng)也可能是一把虛火。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮和最近一年信實(shí)電信(已和阿里云合作)旗下Jio在印度廉價(jià)推廣4G網(wǎng)絡(luò)有關(guān)。印度除了少數(shù)精英階層外，大量農(nóng)村人口的購(gòu)買力還很弱，創(chuàng)業(yè)公司估值缺乏合理性，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)大。
Paytm總裁Bhushan Patil拿物流對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者舉例說，印度電商包裹平均送達(dá)用時(shí)4天，倉(cāng)庫(kù)平均利用率不到60%。與中國(guó)相比，印度在物流基礎(chǔ)設(shè)施、軟件水平、人工效率、倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化方面比較落后。但另一方面，這也是印度市場(chǎng)增長(zhǎng)空間的一種暗示。比如，除了在印度自建物流、并已上線2天內(nèi)送達(dá)服務(wù)Prime的亞馬遜外，物流巨頭DHL剛剛宣布要在未來3-4年在印度投資1億美元，用于擴(kuò)建倉(cāng)儲(chǔ)中心。
以上述背景再來看阿里云落地印度，雖說與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司(手機(jī)、游戲、直播、工具類App等)出海東南亞和南亞市場(chǎng)的聲勢(shì)不無(wú)關(guān)系，但更重要的原因是它與整個(gè)阿里在當(dāng)?shù)氐膽?zhàn)略布局合拍。
馬云在印度打出的組合拳是以Paytm的用戶優(yōu)勢(shì)切入本土的線上線下市場(chǎng)，以Paytm的分拆進(jìn)入電商領(lǐng)域，云計(jì)算以基礎(chǔ)設(shè)施角色接入，阿里影業(yè)套用國(guó)內(nèi)起家路徑，先收購(gòu)印度第二大在線票務(wù)平臺(tái)TicketNew，進(jìn)入分發(fā)市場(chǎng)，再向上游尋找與寶萊塢內(nèi)容合作的機(jī)會(huì)，同時(shí)輔以UC瀏覽器等工具類產(chǎn)品圈用戶。目前，UC瀏覽器在印度的谷歌市場(chǎng)(Google Play)下載量最新排名第六，在當(dāng)?shù)厥謾C(jī)瀏覽器市場(chǎng)份額占比50%，超過Chrome。
相比于阿里目前在印度電商與物流領(lǐng)域的起步階段(有消息稱阿里正在物色投資Delhivery等印度物流)，亞馬遜在印度電商市場(chǎng)份額已經(jīng)追平了本土第一大平臺(tái)Flipkart，但它在當(dāng)?shù)匾苿?dòng)支付市場(chǎng)遠(yuǎn)遜于擁有Paytm與支付寶底層技術(shù)能力的阿里。而影視娛樂是亞馬遜在印度第二大投資。在2017年一季度財(cái)報(bào)里，貝索斯比較罕見地開篇重點(diǎn)著墨于印度市場(chǎng)，“Prime會(huì)員選品增長(zhǎng)了75%，賣家履約能力提升26%，投資制作18部印度原創(chuàng)電視劇，推出支持英語(yǔ)與印度語(yǔ)的硬件遙控器Fire TV Stick”。由于視頻和影視服務(wù)普遍受制于各國(guó)版權(quán)監(jiān)管，因此亞馬遜在印度與寶萊塢合作并自制影視劇，以增添Prime會(huì)員的娛樂權(quán)益，邏輯就在于此。
一位阿里巴巴美國(guó)機(jī)構(gòu)投資人Sanjeet Devgan對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者說，由于亞馬遜動(dòng)作更快，投入巨大，貝索斯已經(jīng)掌握了印度市場(chǎng)的先機(jī);但在他目前的工作地新加坡，阿里控股的電商Lazada已經(jīng)做到了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的NO.1。
亞馬遜也沒有放棄島嶼星羅棋布、環(huán)境更復(fù)雜的東南亞市場(chǎng)，它正在當(dāng)?shù)卦囁豁?xiàng)兩小時(shí)配送服務(wù)Prime Now。事實(shí)上，這兩家公司在十幾年的發(fā)展路徑上并沒有多少直接競(jìng)爭(zhēng)，亞馬遜在美國(guó)本土的最大對(duì)手是谷歌、Facebook，早已不是10年前拘泥于電商領(lǐng)域的對(duì)手eBay。一家賺錢能力極強(qiáng)的中國(guó)公司，一家常年游走在盈虧平衡點(diǎn)的西雅圖巨頭，阿里巴巴與亞馬遜近期都迎來股價(jià)大漲。但股票短期只是“投票機(jī)”，長(zhǎng)期是“稱重機(jī)”。對(duì)于這種級(jí)別的公司，眼下的股價(jià)和市值所反映的是它們5-7年前就鋪墊的東西。
與13年前那場(chǎng)淘寶eBay一戰(zhàn)相比，阿里巴巴與亞馬遜在印度市場(chǎng)的爭(zhēng)奪將是各自背后生態(tài)的比拼，跨越了傳統(tǒng)的電商邊界。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，全球互聯(lián)網(wǎng)Top6公司之間的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)僅限于某一些地區(qū)、某幾個(gè)領(lǐng)域。阿里巴巴CEO張勇最近在一個(gè)細(xì)微的財(cái)報(bào)措辭上做了調(diào)整，將年度活躍買家改成了年度活躍消費(fèi)者，表明阿里在2036財(cái)年服務(wù)全球20億消費(fèi)者目標(biāo)下，對(duì)用戶邊界的重新理解。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)幾乎無(wú)孔不入，已很難再被界定為一個(gè)行業(yè)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)將是隨時(shí)隨地。
