在貝因美的特殊時(shí)期，創(chuàng)始人謝宏選擇復(fù)出。日前，貝因美官網(wǎng)發(fā)布的一則簡(jiǎn)短消息，低調(diào)地公布了這一任命——經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)研究決定：聘任謝宏先生為貝因美集團(tuán)有限公司總裁(CEO)，自即日起生效。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，謝宏歸來(lái)，對(duì)于當(dāng)下的貝因美而言，尤其是改善公司內(nèi)部管理而言，將起到至關(guān)重要的作用。

　　公開(kāi)資料顯示，謝宏為貝因美創(chuàng)始人，目前謝宏通過(guò)貝因美集團(tuán)間接持有貝因美3.49億股，占該公司總股份的34.21%，仍為貝因美實(shí)際控制人，但在2011年，時(shí)任貝因美董事長(zhǎng)的謝宏因?yàn)閭�(gè)人健康原因辭任職務(wù)，此后一直未在貝因美任職，貝因美交由職業(yè)經(jīng)理人管理。

　　值得一提的是，一直以來(lái)貝因美的“總裁”一職處于空缺狀態(tài)，有接近貝因美人士向北京商報(bào)記者表示，這也可以被理解為，謝宏的歸來(lái)是遲早的事情。

　　據(jù)悉，曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)乳粉行業(yè)龍頭的貝因美，最近有些煩。一方面，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，業(yè)績(jī)平平;另一方面，股東之間的矛盾影響了管理效率和公司策略的實(shí)施。例如，貝因美3月13日發(fā)布的公告顯示，為了進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，提高運(yùn)營(yíng)和管理效率，該公司董事會(huì)審議通過(guò)了《關(guān)于出售全資子公司股權(quán)的議案》，同意將全資子公司杭州豆逗100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給非關(guān)聯(lián)方。

　　值得一提的是，當(dāng)天雖然這一議案獲得了通過(guò)，但是恒天然代表仍然提出了反對(duì)意見(jiàn)，而早在1月18日，該議案首次被提出之時(shí)，就遭遇恒天然代表在內(nèi)的4名董事反對(duì)而未能通過(guò)，這暴露出了貝因美內(nèi)部股東之間存在管理理念上的矛盾。

　　在乳業(yè)高級(jí)分析師宋亮看來(lái)，貝因美此前最大的問(wèn)題在于對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)不及時(shí)以及公司大戰(zhàn)略執(zhí)行效率的滯后，因此創(chuàng)始人的復(fù)出將對(duì)解決公司內(nèi)部管理問(wèn)題起到推動(dòng)作用。上述接近貝因美人士也同意這一觀點(diǎn)，他表示只有內(nèi)部問(wèn)題得到了解決，貝因美的業(yè)務(wù)才能全速推進(jìn)。

　　該人士提到的業(yè)務(wù)問(wèn)題指的是貝因美近幾年力推的“母嬰生態(tài)圈”和“親子家庭消費(fèi)藍(lán)圖”戰(zhàn)略。據(jù)悉，這一戰(zhàn)略是謝宏2015年左右提出的，主要內(nèi)容為通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段拓展產(chǎn)業(yè)邊界，從純粹的乳業(yè)品牌轉(zhuǎn)型為親子食品、親子用品為基礎(chǔ)服務(wù)，以親子服務(wù)、親子健康、親子教育為發(fā)展方向，以親子文化貫穿始終的“親子消費(fèi)品牌”。2015年上線的媽媽購(gòu)電商平臺(tái)就是體現(xiàn)之一。

　　“實(shí)際上，嬰幼兒配方乳粉企業(yè)的多元發(fā)展已經(jīng)成為趨勢(shì)，例如收購(gòu)保健品公司，整體思路都是在乳粉產(chǎn)業(yè)積累的大量用戶(hù)基礎(chǔ)上，開(kāi)拓出更多的衍生產(chǎn)品，豐富產(chǎn)業(yè)布局，增加盈利點(diǎn)。”另有不愿具名的乳粉企業(yè)人士向北京商報(bào)記者表示，乳粉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，因此找到多元的出路，對(duì)于現(xiàn)階段的貝因美而言，是寶貴的機(jī)會(huì)。