“新樂視”大范圍人員調整后，今日迎來新任董事長孫宏斌上任后的首次管理層閉門會。接任樂視網(wǎng)(300104,股吧)CEO僅兩個月的梁軍在閉門會上指出，未來的新樂視將是一家以家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權、賣廣告的樂視網(wǎng)。

　　閉門會上，樂視網(wǎng)全新核心團隊悉數(shù)到場，公司在會上明確了將業(yè)務重心聚焦于大屏生態(tài)的的“Open Eco”戰(zhàn)略。值得一提的是，樂視網(wǎng)旗下的核心業(yè)務樂視影業(yè)、樂視視頻以及公司的渠道商都將有所變化。

　　據(jù)了解，樂視網(wǎng)的新戰(zhàn)略是從廣泛的涉獵轉為深度的聚焦。曾經(jīng)的樂視七大生態(tài)遍地開花，像八爪魚，觸角伸到方方面面。梁軍表示，如今的新樂視像一個啞鈴，一頭是電視業(yè)務，另一頭是影業(yè)、自制內容，樂視視頻則是啞鈴中間的棍，用這個黏合劑把影業(yè)和電視業(yè)務粘合在一起，然后做運營，這樣“啞鈴”就是一個真正值錢的業(yè)務。

　　備受關注的樂視影業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略是否也將調整?樂視網(wǎng)表示，在樂視影業(yè)的具體運營商，未來一方面將和花兒影視將強化自制能力，繼續(xù)拍自己的電影和電視劇;另一方面也將為超級電視業(yè)務定制一些適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，幫助上市公司解決獨特性內容的需求，拉動會員付費。

　　至于樂視視頻這一板塊，未來將脫離移動端的血戰(zhàn)，轉向以大屏為主。公司解釋，目前樂視在電視端已經(jīng)有了穩(wěn)定的用戶群，每年可為公司創(chuàng)造數(shù)億元的營收，因此在版權價格高企的當下，樂視視頻不必再陷于移動端的廝殺，而是可以轉而專注大屏市場。

　　樂視網(wǎng)也在渠道方面對LePar進行了網(wǎng)絡化調整，他表示：“目前樂視網(wǎng)全國大概有600多個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格一個網(wǎng)格主，就是我們核心的簽約的LePar。線下渠道過去能承擔30%-40%的銷量，最高已經(jīng)到50%了，我希望未來能到60%到70%，因為真正的發(fā)展空間在線下。”