1月21日，四川長(zhǎng)虹發(fā)布的2016年年度業(yè)績(jī)預(yù)盈公告數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)公司2016年全年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為5.3—5.9億元。公告稱，核心主業(yè)盈利水平提高、運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)提升是公司扭虧為盈的主要原因。
同日，長(zhǎng)虹旗下美菱電器發(fā)布公告稱，預(yù)計(jì)2016年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為2.1億元-2.23億元，同比增長(zhǎng)674.77%-722.73%。
據(jù)了解，2016年四川長(zhǎng)虹圍繞“順勢(shì)而為、開(kāi)拓創(chuàng)新、激活動(dòng)力、良性發(fā)展”16字經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行了系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型變革，在前三季度就實(shí)現(xiàn)了旗下核心板塊的盈利大增長(zhǎng)。
公開(kāi)資料顯示，四川長(zhǎng)虹2016年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入484.99億元，同比增長(zhǎng)5.53%;歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)5.22億元，同比增長(zhǎng)10.2億。
美菱電器2016年前三季度實(shí)現(xiàn)收入99.97億元,同比增長(zhǎng)16.24%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)1.65億元,同比增長(zhǎng)1.72%。
華意壓縮2016年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入51.54億元，歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)1.81億元，收入、利潤(rùn)與2015年同期基本持平。
2016年，四川長(zhǎng)虹可謂是前有堵截后有追兵。2014年凈利潤(rùn)同比減少 88.52%，2015年凈利潤(rùn)虧損19.76億元。而2016年，傳統(tǒng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整尚未到位，市場(chǎng)整體形勢(shì)依然不容樂(lè)觀。可是，就是在這樣惡劣的生存環(huán)境下，四川長(zhǎng)虹在2016年轉(zhuǎn)虧為盈。巨大的經(jīng)營(yíng)結(jié)果反差讓業(yè)內(nèi)人士為之一振，家電產(chǎn)業(yè)觀察人士洪仕斌甚至把長(zhǎng)虹稱為2016年“最具變革精神”的企業(yè)。那么，深陷泥沼的長(zhǎng)虹究竟是靠什么手段破土而出的呢?
做強(qiáng)核心主業(yè) 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)
當(dāng)前，我國(guó)家電行業(yè)正在經(jīng)歷消費(fèi)升級(jí)與產(chǎn)品變革的深刻變化。而以產(chǎn)品變革為依托提高盈利水平，是長(zhǎng)虹逆勢(shì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)和核心。
一年以來(lái)，四川長(zhǎng)虹及其旗下美菱電器、華意壓縮紛紛推進(jìn)智能產(chǎn)品和智能制造改造，覆蓋電視、冰箱、空調(diào)等諸多終端產(chǎn)品及前端部件生產(chǎn)線。2016年，長(zhǎng)虹利用激光顯示、云圖識(shí)別、無(wú)風(fēng)控溫等核心技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，CHiQ 電視、智能冰箱等高端產(chǎn)品占比不斷提升。
事實(shí)上，長(zhǎng)虹的逆襲少不了美菱和華意壓縮的助力。美菱在2016年發(fā)布的CHiQ二代冰箱和CHiQ智慧空氣管家，前者具備智能冷量分配技術(shù)和ETC智能識(shí)別技術(shù)兩大殺手锏，可以自動(dòng)識(shí)別食材、按需自動(dòng)調(diào)溫、冷藏冷凍自動(dòng)切換，后者可以幫助用戶24小時(shí)監(jiān)測(cè)空氣質(zhì)量，兩者在全球白電首創(chuàng)的核心技術(shù)，可以說(shuō)是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代長(zhǎng)虹在全球白電系統(tǒng)智能化的破題之作。
而華意已經(jīng)穩(wěn)坐全球最大冰箱壓縮機(jī)制造商交椅，近年來(lái)其變頻和商用壓縮機(jī)市場(chǎng)份額大幅提升。華意為世界冰箱提供“中國(guó)心”，也為長(zhǎng)虹、美菱在白電領(lǐng)域深耕細(xì)作提供了重要的戰(zhàn)略支點(diǎn)。
在新產(chǎn)品布局方面，長(zhǎng)虹潛心打造“增長(zhǎng)新引擎”，推進(jìn)智慧社區(qū)、移動(dòng)終端、健康家電、智慧醫(yī)療等項(xiàng)目按照互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式開(kāi)啟公司化運(yùn)作，并積極探索“產(chǎn)品+服務(wù)”盈利模式的落地。此外，長(zhǎng)虹在供應(yīng)鏈服務(wù)、金融服務(wù)、新能源汽車電源、新能源材料等領(lǐng)域的項(xiàng)目也正在加快推進(jìn)當(dāng)中。
推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理改革 運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)提升
2016年底，四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理李進(jìn)在接受媒體采訪時(shí)表示，長(zhǎng)虹集團(tuán)層面發(fā)生了3大重要變化：第一，經(jīng)營(yíng)結(jié)果本質(zhì)改變，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提高體現(xiàn)在企業(yè)盈利;第二，從能力建設(shè)向能力輸出發(fā)展，將企業(yè)能力變現(xiàn);第三就是，改革取得初步進(jìn)展，企業(yè)機(jī)制全面搞活。
時(shí)代在變，社會(huì)在變，市場(chǎng)在變，萬(wàn)物皆在變。在產(chǎn)品、技術(shù)變革之外，組織變革一直是長(zhǎng)虹面臨的一大挑戰(zhàn)。而2016年，可以說(shuō)是長(zhǎng)虹企業(yè)變革最為激烈的節(jié)點(diǎn)，長(zhǎng)虹的企業(yè)組織變革可以總結(jié)為三個(gè)要點(diǎn)：管理改革、經(jīng)營(yíng)改革、資源分配改革。
長(zhǎng)虹的管理改革主要體現(xiàn)在平臺(tái)定位的變化，原來(lái)總部是管控子公司，管控業(yè)務(wù)發(fā)展，現(xiàn)在是參謀、服務(wù)、監(jiān)督，具體的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)由子公司主導(dǎo)。李進(jìn)此前在接受媒體采訪時(shí)表示，“這次平臺(tái)改革以后，我們出了明確的管理清單，哪些需要管理，管理到什么程度，誰(shuí)來(lái)管理，哪些不需要管理，都清清楚楚。”除此之外，長(zhǎng)虹還加大放權(quán)給子公司，從以前放經(jīng)營(yíng)權(quán)，到現(xiàn)在是經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)、分配權(quán)、部分投資權(quán)，全部下放。
如果說(shuō)管理改革的主線是圍繞人和組織的話，經(jīng)營(yíng)改革的主線就是放權(quán)和激勵(lì)，而資源分配改革的核心則是通過(guò)市場(chǎng)化手段提升資源的使用效率。
去年長(zhǎng)虹所有高管均簽訂了責(zé)、權(quán)、利匹配的績(jī)效合同，這在長(zhǎng)虹歷史上還是第一次。高管薪酬全部采取市場(chǎng)化定薪，比方說(shuō)總經(jīng)理的崗位是市場(chǎng)競(jìng)聘的，然后副總級(jí)別的就向總經(jīng)理的薪酬靠攏，盡量按照市場(chǎng)化方式推動(dòng)，比他們?cè)瓉?lái)的工資要增加。長(zhǎng)虹高管采取更加市場(chǎng)化管理，明確提出優(yōu)勝劣汰機(jī)制，業(yè)績(jī)不好的話，一定會(huì)有高管下課。 此外，長(zhǎng)虹已經(jīng)在下屬企業(yè)推動(dòng)員工持股，像購(gòu)食匯、妥妥醫(yī)、教育公司等這些新成立的業(yè)務(wù)公司以及新能源、民生物流等新三板掛牌公司，都在實(shí)行員工持股。
長(zhǎng)虹2016年年度業(yè)績(jī)預(yù)盈公告稱，在管理改革、經(jīng)營(yíng)改革、資源分配改革三個(gè)方面的配合下，運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)提升，總部平臺(tái)費(fèi)用同比大幅減少。
雖然長(zhǎng)虹變革已經(jīng)初見(jiàn)成效，不過(guò)在家電行業(yè)分析人士劉步塵看來(lái)，長(zhǎng)虹還面臨著改造品牌形象和轉(zhuǎn)變觀念的問(wèn)題。雖然這幾年長(zhǎng)虹品牌形象有了一定改善，但與行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌相比仍然偏弱，對(duì)于高端消費(fèi)者吸引力不夠強(qiáng)。長(zhǎng)虹應(yīng)該及時(shí)啟動(dòng)品牌再造，放棄多年來(lái)形成的“價(jià)格領(lǐng)先”觀念，轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品領(lǐng)先”。
