“流量金礦”引網(wǎng)絡(luò)巨頭“圈地”
　　近日，阿里巴巴集團數(shù)字娛樂事業(yè)部發(fā)布以優(yōu)酷為中心的阿里巴巴多屏升級戰(zhàn)略，旨在構(gòu)建“華人華語地區(qū)家庭娛樂內(nèi)容第一生態(tài)”。按照阿里方面的說法，阿里巴巴將借助自身在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)及云計算方面的優(yōu)勢，通過與華數(shù)等內(nèi)容商的緊密合作，開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電視的交互和內(nèi)容功能。
　　為此，阿里推出了智能電視合作聯(lián)盟戰(zhàn)略，啟動“TV生態(tài)Inside計劃”，將海爾、康佳、長虹、海信、創(chuàng)維、夏普、飛利浦、微鯨等家電企業(yè)一并囊入其中。目前，與阿里數(shù)娛合作的智能電視累計出貨量已突破1000萬臺。
　　阿里此舉被業(yè)界評價為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉入侵家電行業(yè)的標志性事件。
　　事實上，隨著近年來中國經(jīng)濟消費結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級與家庭寬帶的降費提速，更注重觀眾觀看舒適度、節(jié)目觀看便利度、智能化、聯(lián)網(wǎng)化的互聯(lián)網(wǎng)電視早已廣受追捧。其承載的視頻內(nèi)容、應(yīng)用、增值服務(wù)，隨著用戶規(guī)模與活躍度的不斷提升，很可能成為在電腦及手機之后的又一座“流量金礦”。
　　向來深諳互聯(lián)網(wǎng)思維的網(wǎng)絡(luò)巨頭自然不會錯過這樣的“圈地”機會。除阿里外，樂視早在3年前就推出自有品牌“樂視超級電視”，打造“內(nèi)容+終端+應(yīng)用+平臺”的垂直產(chǎn)業(yè)鏈。為此，樂視不僅在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界最早開始囤積大量電影和電視劇版權(quán)，還自己制作電視劇、微電影和綜藝節(jié)目;同時加大在終端、軟件方面的研發(fā)力度。不久前，樂視以22.67億港元入股TCL多媒體，雙方宣布探索創(chuàng)新產(chǎn)品的共同研發(fā)。
　　此外，聚力傳媒發(fā)布家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、小米公司打造智能家居產(chǎn)業(yè)鏈、暴風公司營造娛樂生態(tài)圈、愛奇藝和TCL聯(lián)手……對于其他互聯(lián)網(wǎng)公司來說，“跟著走”已經(jīng)成為共同策略。
　　“客廳經(jīng)濟”迎來“紅海搏殺”
　　根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，國內(nèi)彩電市場的零售量規(guī)模為1195萬臺，同比增長8.9%;但是零售額規(guī)模同比下降5.9%，為353億元，出現(xiàn)了“增產(chǎn)不增收”的尷尬局面。另一組數(shù)據(jù)則顯示，今年第二季度，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的日活躍用戶為3800萬，產(chǎn)業(yè)則保持超過30%的高速增長。
　　為什么會出現(xiàn)這種局面?高配低價的互聯(lián)網(wǎng)電視的切入和傳統(tǒng)家電企業(yè)的強力回應(yīng)是主要原因。
　　長期以來，中國傳統(tǒng)家電企業(yè)一直在為外資品牌打工，品牌價值和利潤受外國企業(yè)壓制。如今，在新一輪“客廳經(jīng)濟”的競爭中，面對已在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主導地位并不斷發(fā)起價格戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，傳統(tǒng)家電制造企業(yè)并不愿意再次淪為配角。海信、創(chuàng)維、TCL等近年來不約而同加快了擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的步伐，或以獨立公司為先遣，或嘗試創(chuàng)建獨立品牌作為嘗試，或聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)公司，主打的都是內(nèi)容、運營這張牌。
　　不過，無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)家電廠商，在硬件、軟件、交互、內(nèi)容、應(yīng)用等組成的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)鏈并不成熟的當下，很多產(chǎn)品的同質(zhì)化情況嚴重，互聯(lián)網(wǎng)電視單純地電腦化、淘寶化，其標榜的內(nèi)容也不過是把網(wǎng)絡(luò)上的免費內(nèi)容搬到了客廳而已。在這種狀況下，各方想要占領(lǐng)市場，只能硬著頭皮打價格戰(zhàn)，陷入紅海搏殺。
　　數(shù)據(jù)顯示，目前國產(chǎn)電視品牌已經(jīng)占據(jù)80%以上的市場份額。價格戰(zhàn)雖然擠走了外資品牌，但是傷敵一千自損八百。有分析人士擔心，這種同質(zhì)化競爭最終只會鬧得“三個和尚沒水喝”：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擠走傳統(tǒng)家電廠商，不見得能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量;傳統(tǒng)家電企業(yè)拋開互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自起爐灶，也不見得玩得轉(zhuǎn)內(nèi)容、數(shù)據(jù)和運營。尤其是隨著上游面板價格的回升和人們對電視機品質(zhì)要求的逐步提高，國內(nèi)彩電市場將陷入進退兩難的困境。
　　“生態(tài)鏈”塑造需要“各揚其長”
　　多名互聯(lián)網(wǎng)電視研究專家表示，傳統(tǒng)的以硬件為主的電視產(chǎn)業(yè)鏈，已經(jīng)發(fā)生質(zhì)變，今后的互聯(lián)網(wǎng)電視將涉及硬件、軟件、交互、內(nèi)容、應(yīng)用等。這條產(chǎn)業(yè)鏈不但在變長，而且變得更加立體。它呼喚的是具備“制造商+運營商”雙重身份的、具有互聯(lián)網(wǎng)思維特質(zhì)的企業(yè)，同時完全具備核心內(nèi)容和核心體驗的運營能力。
　　不過，從目前的情況看，沒有任何一家企業(yè)能夠獨立完成這樣的任務(wù)。完善整個產(chǎn)業(yè)鏈，需要不同企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢來共同完成。
　　這個產(chǎn)業(yè)鏈如何完善呢?有專家表示，這需要5個環(huán)節(jié)的配合：一是播控平臺這一“把關(guān)人”。目前，共有未來電視、芒果TV、華數(shù)等7家廠商獲得政府頒發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照。這些牌照商如何聚攏優(yōu)質(zhì)合作伙伴，完善各自業(yè)務(wù)布局，是互聯(lián)網(wǎng)電視能否在商業(yè)化進程上實現(xiàn)突破的關(guān)鍵;二是豐富優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容提供商。無論是“買買買”還是自制，高質(zhì)量的內(nèi)容才是觀眾愿意掏腰包的前提;三是影響畫質(zhì)、帶寬等的技術(shù)平臺。互聯(lián)網(wǎng)電視集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通訊等多種技術(shù)于一體，解決其中的技術(shù)掣肘才能增加用戶黏性;四是起到基礎(chǔ)作用的網(wǎng)絡(luò)提供商。如何擁抱現(xiàn)今風起云涌的網(wǎng)絡(luò)視頻商，提高用戶的收視體驗，對各方來說都不僅僅是利益所能概括的;五是積極深度參與的硬件商(如傳統(tǒng)電視廠商)。互聯(lián)網(wǎng)電視如何與手機、ipad等實現(xiàn)“多屏互動”，如何與社交網(wǎng)絡(luò)、移動支付等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)融合，如何讓電視不再局限于客廳……這些都需要硬件商參與。
　　未來，市場的大浪淘沙會讓其中各方找到一種能整合各自資源的新商業(yè)模式，期待這個時刻不會來得太晚。