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羅永浩妥協(xié)到底,錘子能否打贏生死之戰(zhàn)?

2016/10/19 10:19:13 發(fā)布  互聯(lián)網(wǎng)     瀏覽
【導(dǎo)讀】上海黃浦江邊,奔馳文化中心兩萬人的場地座無虛席,巨大的熒屏中央,一顆黑色星球稍顯暗淡,球體四周露出微微晨光,仿佛錘子正在四處尋找的黎明。

羅永浩妥協(xié)到底,錘子能否打贏生死之戰(zhàn)?

    過去一年,錘子科技被傳言倒閉6次,被傳言收購5次,被用戶起訴1次,被曝資金鏈困境1次,基于此,很多人帶著圍觀老羅最后一次發(fā)布會的心情去迎接這晚將要發(fā)生的一切。而現(xiàn)場的音樂聽起來也變得令人傷感,羅永浩的“單口相聲”還沒開始,氛圍就已經(jīng)十分悲壯。

    不過,這都只是人們的預(yù)想,昨晚也并不會成為羅永浩的最后一次發(fā)布會。

    “錘子明年春天還要發(fā)新機,而且千元機還將搭載雙攝像頭。”羅永浩昨晚在接受騰訊科技等媒體專訪時透露。盡管他也承認,錘子目前的確在談戰(zhàn)略投資或收購相關(guān)的事宜,而且還不止跟一家企業(yè)在談。

    此前屢被吐槽發(fā)布會時間延遲的錘子,這一次也希望用實力證明一切的等待都是值得的。尤其在全球智能手機行業(yè)已經(jīng)嚴重缺乏創(chuàng)新的今天,錘子M1在交互上的創(chuàng)新顯得難能可貴,這也大大超出了此前外界對錘子新機的預(yù)期。就在售價和發(fā)售渠道公開后,錘子M1在各大平臺幾乎瞬間售罄,有數(shù)據(jù)稱銷量已高達50萬臺。

    看起來,這位理想主義者比以往任何一次都更加接近達成目標。事實上,M1也成為錘子的生死之戰(zhàn),一旦銷量上再度達不到預(yù)期,錘子難逃被賣掉的命運。

輿論漩渦與前CTO離職始末

    拋開銷量不談,如果以外界的關(guān)注度而言,羅永浩無疑是成功的。在發(fā)布會開始前的漫長等待后,老羅站到舞臺中央,現(xiàn)場掌聲持續(xù)將近一分鐘,這讓他倍感享受:

    “一想到今天,我無論如何都會扛下來。我們今年這個狀況,雖然手機銷量沒有那么明顯的上升,但這一次來的人越來越多,媒體報道也越來越多,我甚至都不知道原來還有這么多的直播平臺。”
    過去一年,錘子多次被傳言倒閉或被收購,老羅并不把這些謠言當回事,但他防不住的是,錘子的合作伙伴看到后會胡思亂想甚至恐慌,然后打電話給他問怎么回事。

    “本來資金是有點緊張,但還是算好夠接下來半年的預(yù)算。結(jié)果外界一亂傳,我們的供應(yīng)商和合作伙伴又開始關(guān)注起來,所以我們不得不經(jīng)常找這些公司的老大一起吃飯跟他們解釋。”

    無力又無奈,老羅不得不調(diào)侃起這些虛假傳言的始作俑者,“你們的努力沒有白費,所以就看你和我誰能堅持到底了”。

    為了讓合作伙伴的心態(tài)不受傳言干擾,就在接受騰訊科技等媒體采訪時,老羅還主動回應(yīng)了錘子前CTO錢晨離職以及此前知乎上瘋傳的錢晨“尿褲子”事件:

    “Jeff(錘子前CTO錢晨)原來在摩托羅拉工作很舒服,到了我們這兒,什么都要操心,中間走得很辛苦和疲憊,到了堅果發(fā)布以后,我們商議決定再組建一支硬件團隊。”

    羅永浩稱,大概七八個月后終于說服華為的吳德周加入,而Jeff自己決定放心退出,也拿到不錯的期權(quán)股份,外界傳聞他用礦泉水瓶扔到Jeff身上純屬杜撰。

    在錘子內(nèi)部,“尿褲子”事件則指的完全是另一件事,“當時在全公司的一個會上,關(guān)于明年春天要發(fā)的新機,我和吳德周定了一個特別難做的ID,起初認為在工程上是不可實現(xiàn)的,但后來吳德周引來兩個做結(jié)構(gòu)的專家評估之后,居然認為能做,我們和外面的投資方看過后都很亢奮。”羅永浩回憶到,他們在內(nèi)部開玩笑說,這個ID不能在公司內(nèi)部大規(guī)模公開,“誰看誰尿褲子”,后來不知怎么就謠傳成Jeff的“尿褲子”事件。

一再妥協(xié),不再與行業(yè)唱反調(diào)

    2014年7月的一個晚上,羅永浩收到公司一位工程師發(fā)來的匯報短信:羅老師,針對跑分軟件的劣化工作已經(jīng)完成并通過測試,劣化表現(xiàn)良好,下一版本升級后就會生效。

    兩年前的羅永浩,為了主推T1的工業(yè)設(shè)計,不與同行對比硬件,尤其不屑于對手機跑分,當所有廠商都在想辦法優(yōu)化安兔兔,企圖取得更高跑分時,他卻與行業(yè)唱起了反調(diào),讓工程師劣化跑分,最后跑分低到只有其他手機的四分之一。

    但羅永浩還是為自己的任性吞下了苦果,因為跑分更低直接導(dǎo)致錘子在客服方面受到很大的壓力。最終,T1一年僅僅也只賣出25萬臺,遠遠低于老羅的預(yù)期。

    不過,在M1發(fā)布會上,羅永浩開始變得越來越遵循商業(yè)規(guī)律了,以往總是不屑于談手機的配置和跑分,今年他卻做了更多的妥協(xié)。

    事情起源于老羅一個朋友的意見,“你每年搞發(fā)布會場面跟春晚一樣宏大,但是為什么最終銷量不行呢?你所有的牛,設(shè)計好,市場營銷好,理想主義秀得好,但普通消費者眼里,這些東西不過是為了騙他們買你的手機,在他們眼中,配置是很重要的參考。”

    于是,羅永浩昨晚罕見花了很多精力介紹錘子新機M1的配置,他也終于開始談起了自己曾經(jīng)最不屑的跑分,盡管現(xiàn)場還響起了略帶調(diào)侃的噓聲。

    “過去因為我們配置低,有些粉絲去推廣我們的手機顯得很丟人,我在這里向你說聲抱歉,今后我們再也不會讓這樣的事發(fā)生了。”羅永浩說,M1不但有顏值(工業(yè)設(shè)計),肌肉(配置)也有了。

    不僅開始認可行業(yè)規(guī)則,老羅在行業(yè)里的朋友也越來越多。“老羅做T1的時候,是孤膽英雄式的,那時行業(yè)里并沒有很多他的朋友。”錘子前CTO錢晨曾向騰訊科技表示,如今的羅永浩在手機行業(yè)里已不再孤獨,而成為這個行業(yè)的一分子。

    羅永浩曾經(jīng)覺得很多友商的做法不可理喻,于是就在個人微博公開“炮轟”。然而,從嘲笑友商到看自己笑話,他才發(fā)現(xiàn)做手機并沒有想象中那么簡單,他開始漸漸對某些友商的所作所為變得理解起來。

    因為融資的關(guān)系,羅永浩認識了很多圈內(nèi)人士,他從這些人身上學(xué)到了很多,更理解這些友商的做法。“比如說小米搶購,確實有它的合理之處,如果像錘子T1那樣囤貨去賣的話,的確會很危險。”錘子科技內(nèi)部人士稱。

    當手機廠商都開始流行起請代言人時,老羅也在接受采訪時表示,不排斥這樣的做法,錘子的千元機堅果,只要預(yù)算充足,未來也可能考慮請代言人。

    創(chuàng)業(yè)四年,老羅一直在試圖改變自己,不可否認進步明顯,那個曾經(jīng)口無遮攔、好斗、一點就著的理想主義者不見了,取而代之的是不斷妥協(xié)、遵循商業(yè)本質(zhì)、出言謹慎、驕傲隱藏內(nèi)心的理性商人。

    但成熟的老羅,再加上更有爆點的新機型,就一定能獲得成功嗎?也未必。供應(yīng)鏈是否跟得上,營銷是否能做到位,競爭對手是否會抄后路,用戶是否買賬,資金鏈是否能堅持等等,都是羅永浩需要考慮的問題。

    發(fā)布會最后,羅永浩還自我調(diào)侃起來。“如果一開始沒成功,那就拿個更大的錘子。”話音剛落,他便走下臺,長舒了一口氣。

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