楊元慶喜歡用登山來形容聯(lián)想集團的發(fā)展，他說：“登頂是他的目標，但并不唯一。”
　　作為登山領隊，董事長兼CEO楊元慶想要帶著聯(lián)想集團攀爬一個又一個更高的山峰。一年前，全球誓師大會上，聯(lián)想集團已啟用了新口號—Never Stand Still。中文意思更明了，永不止步。
　　大刀闊斧的“手術”變革，過去一年已在聯(lián)想集團內部迅速完成：從前的個人電腦、移動和企業(yè)級業(yè)務“三駕馬車”，變成了個人電腦與智能設備、移動業(yè)務、數(shù)據(jù)中心業(yè)務以及聯(lián)想創(chuàng)投“四輪驅動”。
　　“我們給聯(lián)想創(chuàng)投的定位是未來新興業(yè)務。新興，代表活力;未來，代表潛力，”今年5月4日，青年節(jié)這一天，楊元慶接受了時代周報記者的采訪，他們選擇在這個日子讓年輕的聯(lián)想創(chuàng)投起航，這也一定程度上代表聯(lián)想集團的未來。
　　楊元慶視創(chuàng)投為他面向未來5年及以上的遠景級武器。在聯(lián)想集團現(xiàn)有體系中，已有面向2年以內短線業(yè)務的事業(yè)部，和面向未來3-5年業(yè)務的研究院。
　　“與一般的投資計劃不同，聯(lián)想創(chuàng)投肩負‘走出去’和‘引進來’兩大任務，”楊元慶說，在內部，聯(lián)想創(chuàng)投要以孵化帶動創(chuàng)新;在外部，聯(lián)想創(chuàng)投要以投資推動布局。內外借力，楊元慶要打造的是聯(lián)想集團的智能生態(tài)體系。
　　在楊元慶眼中，聯(lián)想集團正處于“下山再攀爬”中。在攀登創(chuàng)投這一座高峰之前，先來看看他正如何進行聯(lián)想集團的自我革命，他的投資視線看向何方?

聯(lián)想集團董事長兼CEO 楊元慶

　　自我革命第一步：孵化、分拆子公司
　　互聯(lián)網(wǎng)時代如何做創(chuàng)投業(yè)務?
　　去年，楊元慶和賀志強在聯(lián)想內部做了大量討論。他們最后得出結論：(創(chuàng)投)這件事非做不可。
　　創(chuàng)新業(yè)務獨立出來，讓團隊有股份，去做試驗，這是第一步。現(xiàn)任聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁賀志強，是楊元慶創(chuàng)投思路落地的執(zhí)行者，他同時兼任聯(lián)想集團高級副總裁、CTO。
　　今年3月18日，聯(lián)想集團宣布架構大調整。聯(lián)想創(chuàng)投集團由聯(lián)想云服務集團的創(chuàng)新業(yè)務脫胎而來，云服務集團此前也由賀志強掌舵。在過去兩年，賀志強的云服務團隊已孵化出以“茄子快傳”為代表的獨立子公司和早期風投基金樂基金。
　　“縱觀IT行業(yè)發(fā)展史，所有偉大或突破性的創(chuàng)新都是從分離的公司開始的，肯定不是從大企業(yè)，”賀志強對時代周報記者說，一個新業(yè)務在聯(lián)想內部成長，會面臨很多外部挑戰(zhàn)，要把它們拆分出去獨立運作，“當然，光團隊做試驗還不行，除了聯(lián)想資本之外，這些新業(yè)務還能引入新投資人，孵化出更多創(chuàng)新業(yè)務，與聯(lián)想現(xiàn)有業(yè)務產生戰(zhàn)略協(xié)同。”
　　創(chuàng)業(yè)激勵和資本助推，是賀志強為聯(lián)想創(chuàng)新業(yè)務打的 如意(愛基，凈值，資訊)算盤，在聯(lián)想內部稱之為 “子公司孵化”。
　　在架構調整后，聯(lián)想創(chuàng)投旗下現(xiàn)有7家子公司，包括茄子快傳、聯(lián)想云、聯(lián)想懂的通信、國民認證、聯(lián)想金融、聯(lián)想智慧醫(yī)療，以及聯(lián)想智能眼鏡等。
　　去年，聯(lián)想集團旗下有兩家公司已經(jīng)獨立，一家是神奇工場，另一家就是茄子快傳。按照今年3月楊元慶透露的數(shù)據(jù)，2016年，聯(lián)想內部還將分拆出10家公司來，這些公司遍布各行各業(yè)。
　　目前，聯(lián)想創(chuàng)投的組織架構將是“風險投資”+“投資管理部”+“子公司”+“聯(lián)想加速器和創(chuàng)業(yè)服務”的全鏈條架構，其中聯(lián)想加速器以香港、深圳為根據(jù)地，服務全球科技創(chuàng)業(yè)者。
　　“聯(lián)想加速器聚焦早期創(chuàng)業(yè)者，專注核心技術和TMT領域，”據(jù)賀志強透露，他們加速器第一期項目將和香港數(shù)碼港合作，重點扶持核心技術領域的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊。
　　投資無上限：關注核心技術
　　楊元慶希望，聯(lián)想創(chuàng)投能扮演起聯(lián)想集團與外部生態(tài)創(chuàng)新之間的橋梁角色。
　　在過去5年，樂基金投資了40多家初創(chuàng)公司，保持每年8-9家的投資節(jié)奏，包括樂逗游戲、曠視科技(Face++)、商派、諦聽科技等在內，偏布局型、前瞻性投資。
　　接下來，聯(lián)想創(chuàng)投的投資將并不僅僅局限于早期投資，而是變成更寬泛的VC資本。
　　“從天使到C輪，甚至一直到上市，我們都會涉及，投資金額沒有明顯界限，只要是符合聯(lián)想創(chuàng)投戰(zhàn)略的我們都會投資，”賀志強介紹。
　　5月4日當天，聯(lián)想創(chuàng)投二期基金啟動，包含5億美元，投資方向主要為云計算+大數(shù)據(jù)、人工智能+ 機器人( 行情 300024，買入)、+互聯(lián)網(wǎng)、消費升級等四大領域。賀志強稱，他們將專注核心技術、面向全球市場進行科技創(chuàng)投。
　　與傳統(tǒng)VC不同的是，聯(lián)想創(chuàng)投此次宣布啟動的5億美元二期基金全部來自于聯(lián)想集團，并未引入外部LP。此外，基金投資周期采取4+4+2模式，幾乎可以涵蓋種子期到成長期甚至成熟期全階段。
　　“其他投資人聽了都很吃驚，你們自己怎么一下子投了這么多錢，”賀志強說，這件事，他和楊元慶也討論過很多次，“我覺得有個上限比較好，元慶說沒有上限。”
　　當天，楊元慶再次表態(tài)：“只要能與聯(lián)想核心業(yè)務直接協(xié)同，或者對前瞻性自主研發(fā)形成有力補充，我們的投入，無上限。”
　　不難看出，聯(lián)想創(chuàng)投聚焦的領域與聯(lián)想集團的主營業(yè)務緊密相連。在PC和手機之后，聯(lián)想集團下一代的智能設備就涉及虛擬現(xiàn)實設備、智能家居、機器人等。
　　賀志強介紹，二期基金人民幣與美元的比例5:5，將會根據(jù)被投企業(yè)需求來確定投資幣種。此外，設置十年長周期基金更多目的是想更加長久地觀察一家企業(yè)。
　　“我們跟其他風投相通的地方，都是要投資未來，”賀志強說，但聯(lián)想創(chuàng)投的對外投資策略堅持四則信條：獨立判斷、優(yōu)中選優(yōu)、核心技術、前瞻眼光。
　　“三年前，互聯(lián)網(wǎng)金融特別熱的時候，我們投了兩家公司，一家公司是Face++做人臉識別的，一家公司是美國的NoK Nok Labs網(wǎng)上身份認證，”賀志強說，如果像互聯(lián)網(wǎng)金融這樣重要的業(yè)務要在網(wǎng)上發(fā)展，必須解決人的生物特征認證的問題，“這就是我們那時候的判斷。現(xiàn)在這兩家公司一個孵化出國民認證的子公司，一塊是Face++。在人臉識別領域里，他們在中國最領先的技術提供者。”
　　每年只投有限的公司，這也是聯(lián)想創(chuàng)投特別重要并堅持的理念。“到現(xiàn)在為止，基金規(guī)模大了很多，還是每年只投10-20家公司，”賀志強稱，這樣有足夠的時間去看透看準。
　　此外，不同于國內大部分創(chuàng)投機構只面向中國投資，聯(lián)想創(chuàng)投依托聯(lián)想集團全球化戰(zhàn)略與資源，將面向全球創(chuàng)投市場進行布局，目前已在美國硅谷、以色列等地進行了創(chuàng)新技術投資。
　　聯(lián)想創(chuàng)投的成立，也意味著大聯(lián)想投資系的多元化。除了聯(lián)想創(chuàng)投外，聯(lián)想之星、君聯(lián)資本、弘毅投資同樣活躍于一級市場。賀志強稱，未來的聯(lián)想系投資將更多采用協(xié)同作戰(zhàn)打法。