伴隨著春節(jié)假期的結(jié)束，大批返城青年陸續(xù)回到了自己的工作崗位，開(kāi)始了新一年的奮斗。社交媒體上有趣有料的回鄉(xiāng)見(jiàn)聞也逐漸淡出了人們的視野。但總體來(lái)說(shuō)給筆者留下最深印象的仍是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及給農(nóng)村生活帶來(lái)的種種變化。尤其在看到村口的二大爺也開(kāi)始研究“敬業(yè)福”時(shí)，我們便不由的感嘆互聯(lián)網(wǎng)公司摧枯拉朽般的推廣速度。

    騰訊、阿里這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借其雄厚的資本優(yōu)勢(shì)孜孜不倦的教育著廣袤的農(nóng)村市場(chǎng)，不論是2014年微信拜年紅包、2015年春晚?yè)u一搖，又或是今年“狗血”般的五福事件。我們雖看不懂大企業(yè)背后的生態(tài)戰(zhàn)略，但能確定是新型的網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣與消費(fèi)理念已深入到了眾多三四線城市、以及縣級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。那么面對(duì)逐漸富裕起來(lái)的新興市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)燒錢(qián)之后的電商企業(yè)會(huì)不會(huì)成為2017年的主角呢?我認(rèn)為很有可能。

    相比一二線城市烈火烹油般的互聯(lián)網(wǎng)電商大躍進(jìn)，農(nóng)村市場(chǎng)長(zhǎng)年處于的沉睡狀態(tài)。以家電產(chǎn)品為例，中國(guó)廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村地區(qū)，多年來(lái)在家電產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)模式上卻并沒(méi)有什么改變。究其原因，主要是傳統(tǒng)渠道不夠靈活，相較在大城市的開(kāi)疆?dāng)U土，在區(qū)域市場(chǎng)的收效較低。這也導(dǎo)致末端市場(chǎng)家電產(chǎn)品品類(lèi)少、價(jià)格高，同時(shí)售后、配送、安裝等環(huán)節(jié)都易出現(xiàn)問(wèn)題。難怪每當(dāng)電商大戰(zhàn)爆發(fā)時(shí)，有些地區(qū)人民會(huì)喊出“城里人真會(huì)玩”般的調(diào)侃。

    不過(guò)隨著電商網(wǎng)購(gòu)模式的成熟，這一點(diǎn)正在發(fā)生改變。據(jù)了解，作為家電零售領(lǐng)導(dǎo)者的京東家電早在2014年底就開(kāi)始在縣級(jí)城市開(kāi)設(shè)京東幫服務(wù)店，至今已開(kāi)店超過(guò)1300家，承擔(dān)了在縣鄉(xiāng)級(jí)市場(chǎng)的物流配送、安裝、售后維修及營(yíng)銷(xiāo)推廣的職能。而在2016年京東家電更將以加盟形式開(kāi)設(shè)超過(guò)一萬(wàn)家“京東家電專(zhuān)賣(mài)店”，覆蓋中國(guó)超過(guò)20萬(wàn)的行政村落，以滿足最末端的村鎮(zhèn)市場(chǎng)。甚至“要買(mǎi)家電上京東，媳婦俺娘都說(shuō)‘中’”這種奇葩廣告語(yǔ)也出現(xiàn)在了鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)的道路兩側(cè)。看來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企“光說(shuō)不練”的壞毛病終于有了些許改變，村民的電商生活也有了些期盼。

    為什么近年農(nóng)村電商成為政府、媒體、企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)話題呢?不僅僅是因?yàn)殡娚滔锣l(xiāng)會(huì)給農(nóng)民生活帶來(lái)切實(shí)的改變，更是因?yàn)閰^(qū)域經(jīng)濟(jì)需要靠互聯(lián)網(wǎng)+的激活，電商渠道的“毛細(xì)血管”也需要互聯(lián)網(wǎng)+打通。可以想象，隨著京東家電在全國(guó)村鎮(zhèn)的全面鋪開(kāi)，它將成為覆蓋范圍最廣、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的農(nóng)村電商營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)。這將徹底扭轉(zhuǎn)農(nóng)村家電市場(chǎng)價(jià)格虛高、貨源不暢、小商家競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力差等現(xiàn)狀，并給鄉(xiāng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)留下巨大空間。

    據(jù)記者了解，很多加入京東幫的店主之前都是傳統(tǒng)渠道商或店長(zhǎng)出身。他們既有線下實(shí)體店的經(jīng)驗(yàn)，又有敏銳的互聯(lián)網(wǎng)電商思維，懂得順應(yīng)趨勢(shì)，可謂是最值得團(tuán)結(jié)的合作伙伴。當(dāng)越來(lái)越多渠道人才被“詔安”成為“京東家電專(zhuān)賣(mài)店”店主后，將獲得京東家電在倉(cāng)儲(chǔ)、配送、安裝和系統(tǒng)上的全力支持。店主還可獲得定制的技術(shù)支持、具有競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)屬特色產(chǎn)品以及為顧客提供的強(qiáng)大金融服務(wù)支持，使自己的門(mén)店瞬間變成足以媲美家電綜合賣(mài)場(chǎng)的實(shí)力商家。從三四線城市到縣級(jí)城市，再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，人才的整合、供應(yīng)鏈的輸出，資本的介入，一系列商業(yè)動(dòng)作使得惠農(nóng)、惠商成為可能。

    可以看出，“京東家電專(zhuān)賣(mài)店”統(tǒng)一管理、統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一售價(jià)的背后正是農(nóng)村O2O的身影。說(shuō)不定未來(lái)以鄉(xiāng)村為單位的團(tuán)購(gòu)會(huì)出現(xiàn)，以縣鎮(zhèn)為單位的眾籌會(huì)出現(xiàn)，以消費(fèi)為引導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)金融會(huì)進(jìn)入等等。進(jìn)一步講，區(qū)域市場(chǎng)的分化也將引導(dǎo)產(chǎn)品、服務(wù)的類(lèi)型的分化，供給側(cè)改革或許在農(nóng)村表現(xiàn)的更為激烈。整個(gè)鄉(xiāng)村的商業(yè)面貌也會(huì)因農(nóng)村電商營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)的建立而煥然一新，給大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新以土壤。

    不可否認(rèn)的是，線下渠道一直是電商企業(yè)的短板。相信喊出“2016年家電零售渠道第一”目標(biāo)的京東家電在這方面也有足夠的心里準(zhǔn)備。如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，依靠互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈構(gòu)建渠道戰(zhàn)略，如何引入消費(fèi)金融，如何跟進(jìn)優(yōu)勢(shì)品類(lèi)等等，這都擺在京東人面前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

    改革開(kāi)放三十年，中國(guó)的城市得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，城市化的道路也勢(shì)不可擋。但只有當(dāng)7億農(nóng)民的生活水平提高、農(nóng)民也能享受便捷的快遞服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與售后保障時(shí)，我們才可以說(shuō)說(shuō)是我們是大國(guó)崛起。

    希望未來(lái)有春晚的地方能有電商，有廣告的地方能有產(chǎn)品。還好，這一幕即將到來(lái)。