在快商品經濟時代，突出產品定位、生產組織效率、對下游需求的快速反應，主要體現了供應鏈伙伴關系。順應時勢發展，十大衣柜品牌企業更應表現為以人為本，主導經銷商、消費者正確去消費。而在管理方面就必須雙向文明去處理，真正體現出企業的價值觀，能挖掘企業最大的優勢。
在當前大背景下，對衣柜企業管理創新的要求有一個綜合的體現，自我價值體現、伙伴關系和生態關系這三者都應該實現。這三者之間的關系又該如何來表現，怎么才能合理有效地進行處理呢？
內外雙向管理，體現衣柜企業的主導地位
近年來，國內出現眾多衣柜品牌企業，其中有些已經進入十大衣柜行列當中。但由于管理方面經驗不足和管理層的素質相對比較低，導致企業的步伐跟不上時代的進步。消費者反饋的問題又沒能及時處理，因此，就發生了眾多糾紛事件。
其中這些糾紛是可以避免的，如果衣柜企業能做好管理方面的工作。首先提升管理層的素質，針對顧客反應的問題能及時去處理的;加強經銷商專業知識的培養，顧客一旦有問題時反應到經銷商那邊，如果經銷商不能處理的，可尋求廠家幫助，快速處理，就不會產生令人“頭痛”的糾紛了。
在人力成本不斷攀升的今天，如何提高人員效能，最大限度挖掘內部利潤區，成為衣柜企業管理升級的重要方向之一。首先，實施新的管理辦法之前，先要進行評估，收集意見，判斷是否新方法真的達到了預期的目的。其次，需要與公司各級管理人員共同商議探討這些新的辦法是否有效，創新是否可持續。
而對外管理，就必須加強經銷商的素質，可以定期為各地經銷商進行專業知識的培養，對門店的導購員進行禮儀、談吞等等方面訓練，讓他們以最好的狀態服務消費者。挖掘最大的優勢，把企業的亮點、優勢統統告知消費者，這樣就能體現出衣柜企業的高素養精神，從而促進訂單的成交。
誠然，內外雙面管理方式就是最合適不過，以創新的管理模式來應對目前消費者的所提出的問題，不斷提高內部人員的素質，在潛移默化中影響著這一幫人。
