戰略目標既然是一種長期目標，那么它在其所規定的時間內就應該是相對穩定的。戰略目標既然是總方向、總任務，那么它就應該是相對不變的。這樣，企業職工的行動才會有一個明確的方向，大家對目標的實現才會樹立起堅定的信念。當然，強調戰略目標的穩定性并不排斥根據客觀需要和情況的發展而對戰略目標作必要的修正。

戰略目標是企業使命和功能的具體化，一方面有關企業生存的各個部門都需要有目標；另一方面，目標還取決于個別企業的不同戰略。因此，企業的戰略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標；既包括定性目標，又包括定量目標。盡管如此，各個企業需要制定目標的領域卻是相同的，所有企業的生存都取決于同樣的一些因素。淋浴房十大品牌雅立淋浴房對未來的戰略目標為，

（1） 市場方面的目標：表明雅立淋浴房希望達到的市場占有率或在競爭中達到的地位；

（2） 技術改進和發展方面的目標：對改進和發展淋浴房新產品，提供新型服務內容的認知及措施；

（3） 提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數量和質量。

（4） 物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用；

（5） 利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。

（6） 人力資源方面的目標：人力資源的獲得、培訓和發展，管理人員的培養及其個人才能的發揮。

（7） 職工積極性發揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。

（8） 社會責任方面的目標：注意公司對社會產生的影響。

戰略目標不止一個，而是由若干目標項目組成的一個戰略目標體系。從縱向上看，企業的戰略目標體系可以分解成一個樹形圖。

在企業使命和企業宗旨的基礎上制定企業的總戰略，為了保證總目標的實現，必須將其層層分解，規定保證性職能戰略目標；也就是說，總戰略目標是企業主體目標，職能性戰略目標是保證性的目標。

從橫向上來說，企業的戰略目標大致可以分成兩類，第一類是用來滿足企業生存和發展所需要的項目目標，這些目標項目又可以分解成業績目標和能力目標兩類。業績目標主要包括收益性、成長性和安全性指標等三類定量指標。能力目標主要包括企業綜合能力、研究開發能力指標、生產制造能力指標、市場營銷能力指標、人事組織能力指標和財務管理能力指標等一些定性和定量指標。第二類是用來滿足與企業有利益關系的各個社會群體所要求的目標。與企業利益關系的社會群體主要有顧客、企業職工、股東、所在社區及其其它社會群體。