用“前途是光明的，道路是曲折的”來(lái)形容目前家具行業(yè)市場(chǎng)最為確切了，中小家具企業(yè)正面臨著眾多的困局。他們或小心應(yīng)對(duì)、或大膽出手，學(xué)會(huì)把危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)。中國(guó)家具著名品牌企業(yè)在應(yīng)對(duì)突出奇來(lái)的“洪水”又是如何應(yīng)對(duì)？

進(jìn)入2014年以來(lái)，我國(guó)家具品牌市場(chǎng)更是一路走低，市場(chǎng)低迷，猶如一潭死水，激不起漣漪。面對(duì)此，中小家具品牌企業(yè)如何把消極的情緒轉(zhuǎn)化為原動(dòng)力呢？

想在逆境中求生，家具企業(yè)當(dāng)下就要做到以下幾點(diǎn)：

第一點(diǎn)：節(jié)省開(kāi)支

家具中小企業(yè)融資難、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴(yán)重影響企業(yè)生存狀態(tài)。節(jié)省企業(yè)開(kāi)支，防止“企業(yè)開(kāi)支”變成“企業(yè)浪費(fèi)”。這不僅僅是當(dāng)務(wù)之急，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的十分重要的一環(huán)，同時(shí)也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。通過(guò)節(jié)省開(kāi)支，減少一些不必要的支出，把資金用到點(diǎn)上面去，家具品牌企業(yè)才能渡過(guò)難關(guān)。

第二點(diǎn)：收縮戰(zhàn)線

穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部，練好內(nèi)功。堅(jiān)持多角度了解環(huán)境，堅(jiān)持深層次挖掘優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持全方位盤(pán)點(diǎn)資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風(fēng)，喪失主見(jiàn)。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷投資過(guò)程。而投資又無(wú)非是個(gè)投入和產(chǎn)出的問(wèn)題。講究投入產(chǎn)出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達(dá)到最大化，確保順利度過(guò)難關(guān)。

第三點(diǎn)：以低成本打造有價(jià)值品牌

以往不少家具品牌出手闊綽，一擲千金，單單做一個(gè)廣告片宣傳都花費(fèi)好幾十萬(wàn)，而效果甚微，這些大手大腳的亂花錢(qián)的習(xí)慣應(yīng)該改一改。我們應(yīng)該想出一些運(yùn)用最低成本能讓品牌達(dá)到最佳效果的方法來(lái)。像互聯(lián)網(wǎng)品牌炒作，創(chuàng)新性軟文推廣等方式都是時(shí)下花很少錢(qián)，效果 卻是很不錯(cuò)的。

用最低的成本，打造最有價(jià)值的品牌，這是需要每一個(gè)家具品牌企業(yè)學(xué)習(xí)的。面對(duì)時(shí)代的變遷，閉門(mén)造車(chē)已不再有優(yōu)勢(shì)，我們通過(guò)學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮品牌的價(jià)值，讓品牌的價(jià)值增價(jià)才是最重要。

面對(duì)低迷的家具市場(chǎng)，可以說(shuō)未來(lái)前途是光明的，但發(fā)展的道路卻是曲折的。隨著市民對(duì)現(xiàn)代家具的需要量增加，未來(lái)，家具行業(yè)發(fā)展可惠是一片紅火。