宜家家具品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。在宜家，我們是為大眾創(chuàng)造更美好的日常生活。是提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品。
在宜家，我們是為大眾創(chuàng)造更美好的日常生活。是提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品。這就是宜家人的理想宜家人的商業(yè)理念。
瑞典宜家(IKEA)是20世紀(jì)中少數(shù)幾個令人眩目的商業(yè)奇跡之一，從1943年初創(chuàng)從一點“可憐”的文具郵購業(yè)務(wù)開始，不到60年的時間就發(fā)展到在全球共有180家連鎖商店，分布在42個國家，雇傭了7萬多名員工的企業(yè)航母，成為全球最大的家居用品零售商。
宜家的標(biāo)識選用藍(lán)色和黃色并不是偶然的。這兩種顏色恰好是瑞典國旗的顏色。瑞典，大自然和家都在人們的生活中占據(jù)了重要的位置。實際上，瑞典的家居風(fēng)格完美再現(xiàn)了大自然-充滿了陽光和清新氣息，同時又樸實無華。
宜家是中國十大家具品牌行業(yè)學(xué)習(xí)的的典范，從它的目標(biāo)市場營銷策略中隨處可見對市場營銷理論的靈活運用，它的營銷體現(xiàn)了市場導(dǎo)向型的現(xiàn)代經(jīng)營思想，對CS（顧客滿意）思想的實踐堪稱典范，拿捏恰當(dāng)?shù)氖袌龆ㄎ唬瑢κ袌鰻I銷環(huán)境的把握與隨機(jī)應(yīng)變以及合理的市場細(xì)分從而鎖定自己的目標(biāo)市場等等這些，都值得我們國內(nèi)的家具企業(yè)好好學(xué)習(xí)。
所以他給自己的定位非常清晰明了。
宜家家具品牌戰(zhàn)略目標(biāo)一、市場定位
歐美市場的定位：宜家的品牌定位為為大眾提供買得起的家具，針對這種市場定位，宜家的產(chǎn)品定位于“低價格，精美，耐用”的家居用品，形式上為單一風(fēng)格的家具用品。
中國市場的定位：處于發(fā)展中階段的中國來說，宜家的在歐美所謂的低價卻是那么的“高高在上”。對此，中國的宜家選擇了重新定位的策略，宜家在中國的市場定位是 “ 想買高檔貨，而又付不起高價的白領(lǐng) ” 。
宜家家具品牌戰(zhàn)略目標(biāo)二、市場細(xì)分
經(jīng)過分析可以發(fā)現(xiàn)宜家在進(jìn)行市場細(xì)分時確定的細(xì)分變量為地理、戶主年齡、家庭人數(shù)以及家庭收入水平。經(jīng)過分析可以發(fā)現(xiàn)宜家在進(jìn)行市場細(xì)分時確定的細(xì)分變量為地理、戶主年齡、家庭人數(shù)以及家庭收入水平。
宜家家具品牌戰(zhàn)略目標(biāo)三、目標(biāo)市場選擇
以收入水平為變量的市場上，宜家并不是一概而論。不同的國家不同的細(xì)分，不同的人群也有不同的細(xì)分。可以發(fā)現(xiàn)宜家的覆蓋面較廣，不論是單身還是已成家的顧客幾乎都能在宜家找到他們想要的家具。
宜家家具品牌戰(zhàn)略目標(biāo)四、設(shè)計師宜家：不做奢侈品
理念的踐行在于設(shè)計。，歸根結(jié)底，作為家居企業(yè)的宜家賣的是一種理念：可以負(fù)擔(dān)得起的體面、時尚和高質(zhì)量。
宜家家具品牌戰(zhàn)略目標(biāo)五、“三步走”的戰(zhàn)略
宜家為產(chǎn)業(yè)鏈下游提供“人性化的價格”：在通貨膨脹導(dǎo)致成本上漲的今天，適時為供應(yīng)商適度提價。
