家具企業開始轉變觀念以求做大做強。2012年初開始，藍景麗家通過自身強大的專業技術團隊不斷開拓，獨立開發完成了自主知識產權的家居單品管理軟件——即藍景云平臺。

2012年初開始，藍景麗家通過自身強大的專業技術團隊不斷開拓，獨立開發完成了自主知識產權的家居單品管理軟件——即藍景云平臺。藍景云平臺不僅可對在售商品實行明碼實價管理，還可根據企業的營銷目標，對所售單品的品牌、材質、型號、價格、質量、促銷、信息采集、統計分析等一系列工作進行統一綜合性、標準化管理，更可以為廠商提供多店遠程價格管理服務。

單品管理是現代、高效的零售商業企業商品管理方法，更是商品經營管理的最基本單位。長期以來，藍景麗家大鐘寺(社區網 論壇 商鋪)店、麗澤店在商品管理方面一貫采用的“產品標準準入制度”是以質量和廠商為管理方向的商品管理模式。

 在國家大力拉動內需，計劃用政策補貼的形式鼓勵“家具以舊換新”的大背景下，家居賣場管理升級是行業發展的必然趨勢，為了強化企業自身經營管理，真正在消費者心中塑造“北京人的誠信家居商場”這一品牌形象，藍景麗家自2012年8月6日開始，在行業內啟動家居產品的單品管理模式，即藍景麗家大鐘寺店、麗澤店在執行產品標準準入管理制度的前提下，對商城所銷的每一件家具單品進行品牌、型號、材質、價格、統計等方面的統一標準化管理，并全面達到相關政府機關對家具以舊換新政策補貼的技術要求。

單品管理是藍景麗家商品統一標準化管理的基石，強化單品管理使得商城入駐廠商商品的進店、銷售、統計等環節可以有機結合，商品的價格、品牌、銷量、暢銷度，商城可以準確掌握。此舉為入駐廠商生產符合市場需求的產品提供了第一手參考數據。此外，藍景麗家可以通過推行“單品管理”做大品牌商品銷量，提高優質品牌的在藍景麗家的占有率，要求入駐廠商淘汰滯銷商品、引進優質品牌商品，保障品牌廠商的健康發展，滿足消費者不斷增強的對優質商品的需要，提高消費者的滿意度及忠誠度，使企業品牌與經營品牌同步提升。

藍景麗家推行的“單品管理”是即2012年5月實行家具以舊換新后，推出的又一項目重大管理升級舉措，是藍景麗家穩步走向“市場化經營商場化管理”的重要體現。筆者認為，商品經濟中價格有漲有跌均屬正常現象，只要經營者本著“公平合法、誠實守信、價格合理、公開明示”的原則，該漲價就漲，該降價就降，消費者完全可以理解；能主動研發并使用商品標準化管理體系，消費者自然會對企業更加信任和放心”。

過去兩三年，已有家具企業開始轉變觀念，向資本靠攏，以求做大做強。如中國十大家具品牌紅星美凱龍在三年內兩度獲得風投的注入，共獲投資約38億元，喊出了2012年上市的口號；已經上市的宜華木業則通過定向增發，計劃從一個近乎全部依賴出口的外向型企業向逐漸以內銷為主的商業零售類企業轉型。但資本是一把“雙刃劍 ”，傳統產業要慎用，為了上市而上市，為了集資而集資，往往得不償失。中國家具企業要引進的是戰略投資者，而非財務投資者，通過與戰略投資者在渠道、品牌、研發、管理等方面展開合作，盡快提升自己。

酷漫居在對風投“求愛”的過程中，不斷學習，不斷轉型，最終從傳統的家具制造商轉型為新型的兒童產業渠道門戶，對于其他的傳統家具企業，就是一個借鑒的例子。

 中國樓市在過去一年繼續亢奮，帶動上游的建材和下游的家電等產業隨同蓬勃發展。不過，相對于格局已經大致穩定的家電領域， 同為房地產業下游及改善性需求行業的家具業， 發展速度明顯緩慢。

在家電領域，早已跑出了美的、海爾等千億產值的家電大戶。2010年，在經歷全球經濟危機和金融風暴的嚴峻考驗下， 美的整體實現銷售收入突破1100億元大關，更立下未來五年在“十二五”期間實現“再造一個美的”，即年銷售額突破2000億元的宏偉目標。

相比之下，中國家具企業的發展則遜色很多。經過20多年的發展，家具業的產業分散度仍非常高。據統計，中國家具行業的整體產值高達7000億元。在瓜分這7000億元市場的家具企業中， 年產值超過1億元的企業有100多家，但是，跨過20億元大關的企業就很少。比如，龍頭企業之一宜華木業，去年前三季的銷售額為16億元，雖然按年增長了約一成半，但整體規模和家電巨頭相比，仍相差千里。