價格戰不可避免但決不能忽略產品質量。目前為止，新力還沒有參與價格戰的計劃，因為價格戰不是企業唯一的盈利和占領市場的方式。

目前為止，新力還沒有參與價格戰的計劃，因為價格戰不是企業唯一的盈利和占領市場的方式。價格戰對于整個行業來說，弊利并存，對行業整體的良性發展會帶來什么樣的影響，我們暫且拭目以待。

現在，不論是出于擴大市場份額，還是出于刺激消費市場等其他原因，價格戰已經是商家越來越喜歡用的利器，薄利多銷也成為發展路徑之一。第一個拿起降價武器的企業往往最容易招致批評，因為同行企業要么跟著一同降價，要么看自己的市場一點點被稀釋掉。

 新力在產業升級下的照明渠道里面有沒有實施價格戰？對于近期眾多知名企業掀起的價格狂潮有什么看法？

 新力光源的定位是清楚的，我們的目標市場也是清晰的。目前，價格戰不是我們沖擊市場的選擇。

 每個企業自身定位不同，采取的策略也不盡相同。有些上市企業，就是靠規模效益占去市場。打價格戰是為了有效壓制競爭對手，甚至將對手擠出市場。價格戰并不一定都只是在低端市場開展的，高端市場也有價格戰。 

由于每個企業的定位、發展方向及側重點各不相同，采取的市場策略也不盡相同。在激烈的市場競爭中，也有企業會根據自身發展需要采取價格戰策略，這是不可避免的。價格戰本身并不是一件壞事，會加速行業洗牌進程，在亂象叢生的LED行業里將混水摸魚者擠出市場，使行業趨于正規，這是我們大家都希望看到的。但價格戰本身是一并雙刃劍，運用不好，也可能傷及自身，甚至傷及整個行業形象。所以，我們認為，發動價格戰不能以犧牲產品品質和品牌價值為代價。

目前，燈飾十大品牌LED行業還比較混亂，看好這個行業前景的投資紛紛介入，不管自己是否了解這行的技術。亂戰之中，使用價格戰這個殺手锏，也不失為一種選擇。硝煙散盡之后，仍留在這個行業里的才是真正做實事的。

上市公司資本實力可能優于未上市的企業，能在市場競爭中占據一定的優勢地位。但市場競爭并不只是資本的競爭，市場的得失很大程度上取決于企業的綜合競爭實力，包括企業管理、科技研發、成本控制、品牌等。只要清楚自身定位，就可以選擇適當的方式予以應對。

上市公司未必就不能做低端產品，因為在目前的中國，低端產品也有著很大的市場空間。現在市場細分很明晰，只要符合消費市場需求就有足夠的市場份額，對定位低端產品的上市公司發展也是有利的。

當然，很多資本實力相對雄厚的企業會選擇你降我也降，看誰笑到最后。但我們覺得，參與市場競爭，可以采取很多方式和手段。但最重要的是企業要在自身管理、技術研發、成本控制上做足功夫，特別是市場推廣采取差異化策略，塑造獨有品牌，就能贏得足夠的市場份額。天道酬勤，這世界并不是所有的事情都只認錢不認人。

應對上市公司發動價格戰時做出的比較典型的應對之策。主要包括以下三點：

第一，跟隨降價。在企業發動價格戰之后，為了與之爭奪市場額，獲得更多銷量和利潤，采取跟隨降價策略。這種策略的最終結果就是：價格降到最低點的時候，以一方被擠壓出市場收場，或者兩敗俱傷。這時候拼的就是企業整體實力，而一些中小企業在競爭中處于明顯劣勢。

第二，固守原價，不降。雖然別人都在降價，但是如果自己一旦跟風，不但不賺錢還貼錢。這種應對方式有個弊端：保住了利潤，缺少了市場份額。等到自己想降價的時候已經錯失良機，到最后還是置于死地，企業處于兩難境地。

 第三，改變定位方式，提升產品附加值。在眾人降價如火如荼之時，不采取降價策略，相反注重提升產品的附加值，比如加大產品售后服務力度等，讓降價的去銷售產品，自己銷售產品的品牌價值。

價格戰不可避免，行業要發展，終會出現洗牌局面。未上市的企業能做的就是看準市場，不斷調整策略，邊生存，邊發展。而對上市企業來說，必須時刻牢記：價格戰，注重了營銷策略，但決不能忽略產品質量！