摩力克是國內第一家專門從事窗簾布生產的企業，從1982年開始，從原來一個集體企業轉型到私人企業，專門從事窗簾布的研發、生產、銷售。摩力克是國內少數幾個真正具有獨立研發能力的廠家之一；生產方面我們主要是掌控后整理、后處理；從2000年開始真正走上專賣店發展之路，目前在全國擁有200多家專賣店。

       從原來的鄉鎮企業轉制到私營企業是中國十大窗簾品牌摩力克的一個轉折點；80年代的時候，摩力克相當于窗簾布的代名詞，具有很高的知名度和美譽度；90年代中后期，摩力克在全國作了很多大型的廣告推廣，可以說也是摩力克一個飛躍的時代；而2000年之后確定走專賣店發展之路，就是摩力克近年來最重要的轉折點。

       摩力克作為早期做布藝窗簾的設計研發的企業，如何在這26年中一直保持領先地位？

       首先是品牌的推廣，我們一直堅持走專賣店的路線，推動品牌建設，這種做法在同行里面到現在還有人不認同，也存在著阻力，但是我們仍然在堅持，所以在這個行業里面能夠堅持做專賣的企業也是屈指可數的。02、03年不少同行也嘗試走專賣店道路，但是到現在已經沒有多少家在做了。

       其次是產業鏈的掌控，現在有新的專賣店出現，但跟摩力克的專賣店有著本質的不同，摩力克是掌控著整條產業鏈，從研發，生產到銷售，但是新冒出來的專賣是沒有掌握整條產業鏈，他們是通過集體采購收集起來，沒有掌握后整理和生產的環節。因此摩力克在這個行業里面還是保持著比較好的競爭優勢。

       再次是服務的提升，摩力克一直努力去提高我們的服務，包括對客戶的設計服務、產品培訓、人員培訓等能夠提高產品附加值的服務，我們一直在提高，所以雖然客戶一直對我們有要求，但是也是摩力克不斷被認可的過程。

       最后也是最根本的就是產品，摩力克有自主的研發團隊，保持摩力克產品的創新性，還有產品的質量，摩力克一直有嚴格的要求和監控。

       從整體銷售來說，比去年是有所提升的，但是沒有達到我們的預期目標。因為摩力克掌控著整條產業鏈，所以在行業里面還是保持著較好的競爭優勢，到目前為止還不太受外部經濟環境的影響，但是同行業的一些企業，早在今年上半年就已經遇到困難�，F在大家都說這是產業鏈的競爭，對于外向型和依托型的企業來說挑戰比較大，預計明年會更加困難。

      中國十大窗簾品牌摩力克正在考慮對于市場是否需要再投入、或者增加投入。這幾個月，摩力克都在考慮是完全收縮，還是埋頭苦干，或者化危機為轉機，去抄底，去擴張，目前具體的方案還沒有出來，尚處于研討之中。

       今年所有專賣店的銷量接近3個億，明年的目標是希望取得跟今年一樣的銷量，但是摩力克會擴大投入，做更多的事情去發展品牌。