面對國內原料材和成本壓力的上漲，不少企業把眼光放在海外，大多數人都轉移到人工成本較低的國家，像老撾就是其中之一。轉移到海外就能解決目前的困局了嗎？中國十大紅木家具品牌企業你在想什么呢？海外建基地就能一勞永逸了嗎？
海外設廠解決原材料問題看似順理成章，但真正實施下來，卻不如想象中那般容易。有一些紅木家具廠商，在“海外設廠”上過于急躁，設廠前沒有做好細致的規劃，如廠址的選擇，合作伙伴的確定與成本的控制等方面，特別是忽視了對企業自身駐外員工的人文關懷。結果導致，員工初到國外，由于對當地氣候環境以及政治環境的不熟悉，思鄉之情濃重。
因此，并不是每個海外原材工廠都能達到他原先所要的效果。對于一個紅木企業來說，豐富的紅木資源供給必然重要，但人才資源同樣不能忽視，畢竟去實現這一系列構想的，還是員工。因此，在海外建企時就不要忽視一個問題，關心員工的人文精神問題。不少人背井離鄉，到外地，思鄉情緒當然會很高，此時，中國十大紅木家具品牌企業如能安撫好員工的情緒，員工就能更加賣力工作了。
由此可見，紅木企業到海外建基地不能忽視的一個問題就是員工的情緒問題了。企業要做到處處關心員工的精神發展及需要，當員工遇到問題時就第一時間找到企業幫忙解決，這樣的話，企業在海外建企內部的問題就能解決掉了。
