據悉，8月18日，樂視將會全面上線“新鮮電商”平臺，屆時消費者就能從該網站購買到最新果蔬、五谷雜糧等等農副新鮮產品。近幾年，電商發展浩浩蕩蕩，縱觀整個行業發展，又有幾個是真正成功的呢？淘寶、京東、1號店的成功模式并不是人人都可復制的，樂視一頭載進“新鮮”電商行列中，我們并不看好它。
相關媒體披露，樂視已經在山西臨汾等地建設生態農莊作為其生鮮大本營，自建新鮮電商平臺相關的措施都已經準備充足了嗎？
樂視進入“新鮮電商”行列是開辟另一條莊康大道？還是自挖墳墓呢？
生鮮屬于生活必需品，而且具有黏性高、重復購買率高、毛利高的“三高”特性，這是吸引各路資本進入生鮮電商領域的主要原因所在。但是，大家在進入電商平臺之前是否都有考慮過這些問題呢？
問題一：是否有足夠的金錢砸下去？
淘寶是在2003年創辦，為了迎得壟斷性的地位，6年時間燒掉的錢在100億左右；京東在淘寶08年獲得壟斷地位時，銷售額剛剛突破50億，由此可見，發展電商平臺就是要有足夠的金錢“燒”，不然就會往下沉。樂視是否有足夠的金錢呢？如果長期在新鮮領域消耗，樂視是否已有充足的資金了呢？
問題二：渠道是否夠廣闊？
理想很豐滿，現實很骨感。樂視進入“新鮮”電商平臺其渠道是否足夠廣闊了呢？或許樂視電視的硬件上購買可以殺出一條路，只是這條路可能是產生購買，后面倉儲、物流、配送、退換貨的事呢？是否都能考慮齊全了嗎？冒然進入電商渠道，樂視是否都把這些問題都考慮過了呢？
問題三：種類和品種的問題
樂視如果要做生鮮電商，品類必須齊全，畢竟是借助現有渠道來做，特別是有優勢的電視渠道，可以通過電視進入家庭購買來搶占市場，因此，在產品種類的問題之上是否都已經備齊了呢？跟那些國際巨頭大商場相比，你是否已有足夠的優勢了呢？
問題擺在眼前，樂視一頭載進“新鮮”電商平臺到底是否取得成功呢？它是在另謀新出路還是在自挖墳墓？這有待時間來驗證。
