幾年前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)一片繁榮，從而催生了大批的涂料企業(yè)，也正因如此，不懂管理的老板們習(xí)慣了“大約”、“大概”的“語(yǔ)文式管理方法”，只看到企業(yè)整天忙忙碌碌，但企業(yè)生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、、單位產(chǎn)出、毛利、凈利等一些數(shù)字性的東西卻從來(lái)不知。
這種狀況，在涂料市場(chǎng)“一片紅”的情況下，是不會(huì)有什么問(wèn)題的，但一旦碰到國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控、上游市場(chǎng)不景氣的時(shí)候，涂料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。要想在這個(gè)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里生存并謀得一席之地，唯一的辦法是必須讓企業(yè)從“語(yǔ)文式管理”向“數(shù)學(xué)式管理”轉(zhuǎn)變，每個(gè)老板、管理者要學(xué)會(huì)用數(shù)字來(lái)說(shuō)法，要通過(guò)數(shù)字，看到企業(yè)的成本，看到企業(yè)的費(fèi)用，看到企業(yè)的利潤(rùn)。要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，就必須通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提升涂料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。
要堅(jiān)持品牌導(dǎo)向，提升品牌資源整合能力
一個(gè)涂料品牌，要在市場(chǎng)上常青不老，就必須要有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。也就是說(shuō)，市場(chǎng)順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，你這個(gè)品牌做得風(fēng)聲水起，市場(chǎng)低靡的時(shí)候，你這個(gè)品牌仍然能夠堅(jiān)持下來(lái)，并不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。只有經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)洗禮的涂料品牌，才稱(chēng)得上是真正的品牌。
涂料企業(yè)要做的，是要提升品牌的資源整合能力。要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)予以重新規(guī)劃，改變?cè)瓉?lái)的全面擴(kuò)張的戰(zhàn)略方針，采取“集中力量，攻起一點(diǎn)”的方針，重視局部市場(chǎng)的開(kāi)拓。為此，涂料企業(yè)要關(guān)閉經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不善的終端，主動(dòng)退出戰(zhàn)略位置不重要、潛力不大的市場(chǎng)。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，還要記住“度盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”，也就是說(shuō)，盡量不要把你的同行當(dāng)成敵人，不要與你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短兵相接乃至惡性競(jìng)爭(zhēng)，在可能的情況下，還要有“拋棄嫌怨，攜手合作”的胸襟。
要堅(jiān)持以人為本，打造一支優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
以人為本，是每個(gè)涂料企業(yè)都在倡導(dǎo)的口號(hào)，但市場(chǎng)一低靡，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一出現(xiàn)困難，許多涂料企業(yè)就開(kāi)始以“節(jié)約成本”為由，減少營(yíng)銷(xiāo)人員工資，降低提成，省掉獎(jiǎng)金，甚至，還把一些營(yíng)銷(xiāo)人員辭退。
營(yíng)銷(xiāo)人員，應(yīng)該說(shuō)，是涂料企業(yè)一線的戰(zhàn)士，他們成天奔波在涂料十大品牌市場(chǎng)一線，市場(chǎng)的一舉一動(dòng)，他們不僅最清楚，而且因銷(xiāo)售不佳受到的打擊、需要承擔(dān)的心理壓力也是最大的，企業(yè)采取這種方法，不僅不能激發(fā)他們的斗志，相反，卻只會(huì)將事情變得更壞。在市場(chǎng)處于逆境的時(shí)候，涂料企業(yè)要學(xué)會(huì)做營(yíng)銷(xiāo)人員的思想工作，要告訴他們市場(chǎng)前景，要給他們分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，要告訴他們，他也是這個(gè)企業(yè)的“主人”，要堅(jiān)定他們的信心，重塑他們的營(yíng)銷(xiāo)斗志。
要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員
雖然財(cái)務(wù)人員在涂料企業(yè)中的作用越來(lái)越大，但許多“小農(nóng)民意識(shí)”根深蒂固的涂料中小企業(yè)老板和管理者們并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，在他們的思想里，財(cái)務(wù)人員依然只是一些算算賬、發(fā)發(fā)錢(qián)的普通工作人員。其實(shí)，算賬、發(fā)錢(qián)這些表面工作，只是財(cái)務(wù)最基本的工作。財(cái)務(wù)最重要的職能是通過(guò)它的預(yù)算、核算以及監(jiān)控等，合理調(diào)節(jié)企業(yè)資金流向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最合理搭配。困境時(shí)候，財(cái)務(wù)的調(diào)節(jié)作用將越發(fā)明顯。
要增加產(chǎn)品的科技含量
“科技興企”已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。增加涂料產(chǎn)品的科技含量，不僅可以為消費(fèi)者提供最舒適、最完美的產(chǎn)品，更重要的是，申請(qǐng)專(zhuān)利之后，還可以有效防止“抄襲”，改變目前市場(chǎng)上“款式雷同”局面，獨(dú)享一定的市場(chǎng)份額。但是，涂料企業(yè)一定要堅(jiān)守一個(gè)原則，那就是不能為了做“營(yíng)銷(xiāo)噱頭”而推出一些只有名字，實(shí)際上卻是換湯不換藥的“涂料產(chǎn)品”。一旦出現(xiàn)這種情況，雖然在短期內(nèi)，會(huì)贏得一定的消費(fèi)者，但最終企業(yè)失去的卻可能是所有的消費(fèi)者。
要健全自己的信息整合渠道
在這個(gè)時(shí)候，信息比任何時(shí)候都顯得重要得多。涂料市場(chǎng)變化太快，消費(fèi)者需求也改變比較快，企業(yè)必須要有自己的信息整合渠道，這個(gè)渠道可能包含消費(fèi)者動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品研發(fā)，也可能包含區(qū)域產(chǎn)品的調(diào)節(jié)等等，但最重要的一點(diǎn)，就是涂料企業(yè)必須有高效的反應(yīng)機(jī)制，不管是終端、研發(fā)、生產(chǎn)，還是流通、倉(cāng)儲(chǔ)等。需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是，建立這個(gè)整合渠道，涂料企業(yè)老板或特定的高層必須親自參加、親自監(jiān)督，甚至還要采用一些高科技的東西。
