事實(shí)上，中國服裝業(yè)“拐點(diǎn)”已經(jīng)到來！不同企業(yè)所處的境遇完全不同，可謂“水火兩重天”。一方面是上半年的百貨零售業(yè)整體銷售額增速放緩，市場競爭加劇，內(nèi)需需要進(jìn)一步提振，而另一方面則是中國已成為奢侈品消費(fèi)最大國家，高端消費(fèi)品仍將持續(xù)快速增長；有服裝企業(yè)得到資本垂青，估值之高令人咋舌；有的企業(yè)雖然能保持銷售額的增長，卻無法實(shí)現(xiàn)毛利率的提升，更難解“高庫存”之惑。
中國服裝業(yè)的“拐點(diǎn)”，是價(jià)值鏈條中多個(gè)產(chǎn)業(yè)要素交互作用的集合，也是服裝行業(yè)在30年所積累的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上所進(jìn)行的更新或轉(zhuǎn)換，所衍生的趨勢與結(jié)果，必然是中國服裝業(yè)在更高層次上得以重構(gòu)和新生。在具有不確定性的內(nèi)、外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境面前，如何洞察產(chǎn)業(yè)演進(jìn)趨勢，構(gòu)建全新的“拐點(diǎn)思維”，對于服裝界的企業(yè)家而言，顯得尤為重要和迫切。
做大”不如“做精、做專”
隨著原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、勞動(dòng)力短缺，廉價(jià)制造已然結(jié)束，服裝行業(yè)進(jìn)入了高成本時(shí)代。過去通過提高產(chǎn)能和廣鋪渠道實(shí)現(xiàn)“做大”目標(biāo)，已經(jīng)不再是解決一切的良方，稍有不慎，企業(yè)“大而不強(qiáng)”的弊病就會呈現(xiàn)出來，掉入“增收不增利“和“高庫存”的泥潭。
隨著消費(fèi)觀念的日漸成熟，在龐大的市場需求下面形成更多的細(xì)分領(lǐng)域，不僅有傳統(tǒng)的“男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝”等的細(xì)分，也有專門針對單一領(lǐng)域的專業(yè)化發(fā)展，例如高爾夫服飾、嬰童用品、戶外用品、動(dòng)漫產(chǎn)品等等，甚至也會出現(xiàn)PRADA這樣做品牌童裝十大品牌的也銷售手機(jī)的“跨界”現(xiàn)象，這種“做精、做專”是在深刻理解特定消費(fèi)群體的需求和變化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，既滿足了個(gè)性消費(fèi)需求，也適應(yīng)多樣化的市場，賣的不僅僅是產(chǎn)品，更賣的是時(shí)尚、創(chuàng)意和文化，其品牌溢價(jià)自然會很高。
競爭力更在于創(chuàng)新
短短30年，中國已經(jīng)成為最大的服裝生產(chǎn)國和消費(fèi)國，已有相當(dāng)?shù)母偁帉?shí)力。不過，幾乎所有的國內(nèi)品牌都是在國際品牌的影子下成長起來的，或多或少都有模仿的痕跡，有些甚至直接標(biāo)榜為源自意大利、法國等，從某種程度上來說，模仿是發(fā)展的必經(jīng)之路，不僅在服裝業(yè)，其他如高技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都是如此。在高速而粗放的發(fā)展時(shí)代，這種模仿是有效和快捷的，而進(jìn)入到品質(zhì)生存和品牌成長的新時(shí)期，一味模仿的模式恐怕就難以為繼。
表面看，品牌服裝的運(yùn)營模式和方式大同小異，粗看都差不多，但是細(xì)處比較卻是千差萬別，甚至是難以復(fù)制和模仿，這也導(dǎo)致了市場競爭雖然很激烈，但是這種競爭和其他領(lǐng)域的也有所不同，并不是完全排他性的競爭，存在共生甚至共贏的條件，即便是競爭對手倒掉，也并不會給自身成長帶來多大機(jī)會，很大程度上這種競爭是自我競爭。
因此，打造核心競爭力、塑造優(yōu)勢品牌、提升企業(yè)價(jià)值，關(guān)鍵還在于自身的創(chuàng)新能力，是否能把握趨勢變化，是否能更好的滿足消費(fèi)需求，是否能更好的傳遞文化內(nèi)涵。這種創(chuàng)新并不是指商標(biāo)和專利的數(shù)量，關(guān)鍵在于模式的優(yōu)化和效率的提高，能夠不斷提升品牌溢價(jià)能力和產(chǎn)品附加值，有些方式也不妨稱之為“微創(chuàng)新”。而在消費(fèi)需求把握、品牌文化內(nèi)涵傳遞、渠道擴(kuò)張深化等方面，國內(nèi)企業(yè)有著更多的機(jī)會和優(yōu)勢。
利用網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建高效供應(yīng)鏈
互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)的普及，讓眾多的民營實(shí)體書店趨于沒落，也讓曾經(jīng)輝煌一時(shí)的中關(guān)村趨于沉寂，同時(shí)也正在深刻改變著中國傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的格局和規(guī)則。10億元的銷售額，對很多服裝公司而言，是10年、20年都難以跨越的目標(biāo)，而對服裝類電子商務(wù)企業(yè)而言，可能也就是短短三五年的事情，甚至在一些特別的促銷日里是一天就能實(shí)現(xiàn)的業(yè)績，雖然電子商務(wù)也存在這樣或那樣的問題和挑戰(zhàn)，但的確是服裝企業(yè)繞不開的話題。
而對于類似ZARA、H&M這樣的快時(shí)尚企業(yè)，設(shè)計(jì)更多、產(chǎn)品更新、更有時(shí)尚感，從設(shè)計(jì)到定位制版、從生產(chǎn)到物流倉儲、從銷售到需求反饋，都是在高效的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，很大程度上也是依賴于后端的應(yīng)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的供應(yīng)鏈管理體系。
可以預(yù)期的是，未來所謂高科技的電子商務(wù)企業(yè)會更“傳統(tǒng)”，而傳統(tǒng)的服裝公司也會更“技術(shù)”。應(yīng)用新技術(shù)、實(shí)現(xiàn)高效率，不是做不做的問題，而是如何做的問題，新技術(shù)的應(yīng)用必然會帶來經(jīng)營管理思路與設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售方式的極大改變，企業(yè)不能被動(dòng)適應(yīng)，而是要主動(dòng)應(yīng)變、積極求變，推動(dòng)自身的變革發(fā)展。
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