據不完全統計，全國2014年上半年百貨企業倒閉的就達到有15家，創下了歷史之最，一浪浪的倒閉潮來襲，令眾多還在苦苦經營的百貨企業感到危機不少。依靠收取租金這樣的“二房東”模式已經無法適應當下零售業的演變趨勢。難道百貨業就得這樣子倒下去了嗎？是該轉型還是繼續戰略防御呢？
“二房東模式”弊端在于：首先，所有商品都是品牌商或者代理商的，商場對此沒有控制權，缺乏相應的管理和控制能力。” 一位業內人士指出，“其次，同一品牌代理商自然不會只選擇一家商場合作，而是與商圈內多家商場合作，進一步加劇了同質化競爭的局面。”
近年來，我國的百貨業都是靠取這樣模式快速增長，特別是非典期間，更是我國百貨業的“黃金時代”。那時百貨業的增長速度快，收益也高。而隨著時代的發展，國際品牌進入，競爭加大，加之近年來百貨企業受到人力、房租等成本上漲的壓力，令企業受到前所未有的困境。其中近三分之一企業利潤呈現負增長，歲寶百貨、人和商業跌幅分別為378%和84.97%。
面對各方的壓力，百貨業是徹底轉型還是戰略防御？
盡管迷茫是當下百貨業的整體思潮，但現在百貨企業面前兩大轉型之路依然得到業界的共同認可。其一是百貨購物中心化，即，重新規劃、重新設計，在原有的品類上增加餐飲、娛樂等體驗型項目；其二是回歸“買手”模式，加強百貨自營品類的比例，通過差異化獲得市場認可。
通過自救的模式，讓企業重拾往日的輝煌是當下百貨企業的必經之路。道路擺在前面，要么就是倒閉，要么就是實現自救，看看你們怎么選的。相信聰明的人都會去選自救之路的。
