企業管理運營不再跟以往相似，在瞬息萬變的市場環境中，唯有懂得如何提升企業的品牌知名度與合理性進行管理與運營才是強企的未來出路。引進外部力量，對企業進行效果評估、咨詢和人力資源的培訓，讓涂料企業員工的管理水平得到很好發揮，這才是現在涂料品牌企業所需面臨的事。借助“外腦”培訓，更能貼合企業實際情況和當下解決困擾的優勢。
不可否認，一些專業性強、知識豐富的“外腦”對于涂料企業的經營起到了積極的助推作用，并且企業經營和品牌操盤過程中，涂料企業能得到這些“外腦”的幫助，不僅在業績上和管理之肯所有提高。整個企業的人文精神面貌也不同以往有，這些“外腦”專業團隊給出的專業見解、專業技能，更是涂料企業未能涉及的。
什么是“外腦”？
外腦就是指外邊專業的管理運營公司，他們不僅擁有專業的技術人員，其管理能力和業務銷售能力更是一般工廠人員所沒有的。企業能得到這些外部資源的培訓，能快速讓企業上升到另一個層次。
涂料企業借助“外腦”的力量，主要是借助其專業特長診斷、發現和解決企業問題，然后通過合作，學習解決問題的思路和方法，從而日益完善企業內部自主問題預防、預警及危機處理機制，強化企業內部問題處理和危機應變能力，這一步需要長時間的檢驗，并不能一蹴而就。
而，當發現“外腦”與企業的經營思路、經營理念不能吻合，或與企業文化相差甚遠，就有加劇企業問題嚴重性的可能。再者，“外腦”在與企業的合作過程中，涂料企業主或是企業高管是否有足夠的駕馭能力與“外腦”的主次關系，主次關系就是其中的最為關鍵部分。
涂企駕馭主次關系是成敗的關鍵
當企業引進“外腦”時就要懂得如何來駕馭主次的關系。這個問題對于企業的整體面局來說是非常重要的，關系到企業的內部與外在關系。雖然我們引進了“外腦”，但并不能把所有的話語權都交給他們，涂料企業始終擁有最終的話語權這個是非常重要的。
