縱觀中國多元化跨界企業就會發現一個耐人導味的現象：就是這些企業通通都喜歡跨界賺快錢，錢倒是能賺到不少，但對輸掉了未來的市場。盡管LED企業在跨界前品牌的美譽度有多高，但是進入跨界后基本上都是處于中下游地域，品牌的知名度不高或若干年后，淪為市場的失敗者。LED企業的跨界之路并不好走，如何才能把誘人的“餡餅”吃下呢？
對于LED企業來說跨界已經不再是一個陌生的話題，隨著各行各業眾多品牌率先進行了跨界之風。目前在整個LED行業中跨界之風逐漸開始盛行起來，顯然跨界已成為LED企業領先的品牌流行標語，不少企業更是抓到此次良好的先機，率先走向了跨界的道路，開始涉足其他行業。但在跨界的過程中也遇到不少的難題，LED企業在面對跨界的難道時各人的做法也不一樣。
LED企業跨界常見難題
首先，由于對跨界企領域的了解度不夠，使得LED企業花大把的錢用在不當的地方。就好像花錢做無用功一樣。LED企業在跨界前由于對另一個行業的了解度和分析度不夠，往往造成了企業在營銷問題上和產品研究之上出現了很大的誤區。而有部分企業更是直接把這些問題忽視掉，賺錢才是更重要的，品牌的建議是其次，把在這個領域中賺到錢才是可取的。這也是目前LED企業走進的誤區。
跨界之下 LED企業需抓住重點
無可否認，跨界經營確實是塊誘人的餡餅，高利潤和高回報能夠為LED企業創造主業之外的利潤增長點;但跨界經營也有諸多弊端，比如企業的主業不清晰、發展戰略不明確、核心競爭力不易培養等。如果看到商機就盲目投入，最終導致人力、渠道、管理等沒有跟上，這種跨界經營可能會拖垮企業。實踐證明，行業的發展模式是否適合跨界經營，其實并不是由企業來決定，而是由市場決定的。
LED企業在進入跨界經營前應該先管理好品牌營銷的優勢 ，還人注意維護好線產品，主干不能變。其次就是在營銷之路上更應學習那些成功的品牌，學習別人的優點，運用到自己的品牌之上。充分挖掘對自己有用的好處，能把主業資源共享起來，實現多元化推廣，良性競爭，把品牌做大、做廣才是目前LED企業首先要解決的問題。
