十大木地板品牌蘇州聯(lián)豐木業(yè)有限公司，始創(chuàng)于1985年，是中國最早專業(yè)從事木地板研發(fā)制造的企業(yè)之一，具有豐富的地板研發(fā)制造經(jīng)驗(yàn)與深厚的行業(yè)影響力。目前，企業(yè)已形成實(shí)木地板、強(qiáng)化地板、實(shí)木復(fù)合地板三位一體多元化的產(chǎn)品線格局，年產(chǎn)銷量穩(wěn)居同行業(yè)前列，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國100多個(gè)大中城市，標(biāo)準(zhǔn)化旗艦店、專賣店數(shù)量達(dá)1000多家，是國內(nèi)最大的木地板制造商和銷售商之一，無論是實(shí)力規(guī)模、產(chǎn)品品質(zhì)，還是品牌的行業(yè)影響力，均處于中國地板產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍地位。
人才是聯(lián)豐最注重的資本，公司由一群有經(jīng)驗(yàn)、有朝氣、有干勁、重服務(wù)的專業(yè)人才組成。優(yōu)秀的人才、先進(jìn)的設(shè)備以及不斷開拓創(chuàng)新的精神，制造出引領(lǐng)行業(yè)潮流的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)也營造出“企業(yè)與員工共進(jìn)步、公司與客戶共發(fā)展”的良好運(yùn)營和人才環(huán)境。
除了人才，聯(lián)豐木地板品牌發(fā)展成為十大木地板品牌企業(yè)，還需要成功的營銷策略，那么是什么營銷策略，造就了聯(lián)豐呢？
首先，是集中優(yōu)勢，企業(yè)在有限的資源條件下，為取得競爭中最大的優(yōu)勢，突破組織上的有形界限，如生產(chǎn)、行銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、物流等功能，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的部分，而將其它功能虛擬化，通過各種方式借助外部資源、力量進(jìn)行彌補(bǔ)，其目的是在競爭中最有效地對市場做出快速反應(yīng)。而聯(lián)豐一直專注生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，把自身的制造優(yōu)勢變?yōu)闋I銷優(yōu)勢。
其次就是出奇制勝的銷售策略，新奇品牌策略的操作難度在于：一是創(chuàng)意，二是結(jié)果控制。創(chuàng)意的新奇程度，決定了事件的關(guān)注度和推廣效果。由于社會上對新奇事件看法不一，競爭對手的反應(yīng)和對策以及媒體報(bào)道方向等因素，新奇事件一旦發(fā)生結(jié)果很難預(yù)測。因此，在策劃新奇事件時(shí)要注重過程控制和迅速反應(yīng)，防止產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)影響品牌形象。
成功的企業(yè)管理模式，專業(yè)的人才，成功的營銷戰(zhàn)略，成就了今天的聯(lián)豐木地板品牌。
