西安很多著名鎖具品牌經銷商都代理了多種品牌，其中有美國第吉爾、廣東固力鎖具、廣東恒鋒鎖具、上海太豪鎖具、浙江康居鎖具、浙江銅駁士鎖具、廣東日盛五金、浙江派斯特五金等等。而這些品牌，除了業內人士能說出名字外，對大部分消費者來說還是很陌生的。
在家裝賣場，能看到意大利、美國、德國、日本、英國和法國的進口鎖具，每把零售價在180元左右。據業內人士透露，進口鎖價因為價高，利潤也要優于國產品牌，除了外觀和質量外，進口鎖具在宣傳上投入的精力要比國產品牌多得多，長期占據中高端市場，而國產品牌，只能在中低端市場“搶食”。
有經銷商說，銷售鎖具利潤不足10%%。據說這種現象不僅是西安，在國內其他大中城市也存在。
就是因為利潤薄，才使得企業的品牌意識變差。許多發達國家的鎖具生產企業已經走上了產品配套化、系列化的道路。而國內鎖具企業一提起多元化發展，很多企業不相信鎖具業能賺大錢，自然也不愿意投入更多的精力，能維持現狀就行了。
相對落后的經營理念、經營體制、經營方法不能使現有的經濟資源和生產要素得到最好的配置和利用，在國內鎖具企業非常普遍；同時，國際性商業競爭的規則制定權仍然掌握在外資企業手中。在許多層面，很多企業容易顧及眼前利益，而忽略長遠發展，在不具備強大實力去制定對自己有利的規則前，就不可能在國際競爭中取勝。
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