上海容納營銷管理咨詢有限公司，本土卓越的戰略與管理咨詢公司，打造中國卓越的戰略智庫
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中國本土卓越的戰略與管理咨詢公司之一。
公司的使命
幫助有夢想的企業成就偉業!
公司的遠景
打造中國卓越的戰略智庫!
公司的核心價值觀
奮斗成就夢想!
13年，服務8大行業，200余家客戶：
容納服務領域包括快速消費品、建材家居、生態農業、耐用消費品、金融文創、連鎖與服務業、醫療大健康、政府與公共組織等多個行業。
服務的企業類型外資企業、國有大型企業集團、上市民營企業、非上市民營企業、政府及組織等多個類型的組織。
容納咨詢服務的代表客戶有：中石油、上海磁懸浮、利樂、史泰博、海爾、青島啤酒、紅塔集團、伊利集團、露露集團、奧克斯集團、華融湘江銀行、連云港城建集團、連云港金融控股集團、國大藥房、諾貝爾集團、藍帆集團、廣博股份、大亞圣象集團、高時集團、歐普照明、友邦集成吊頂、菲林格爾木業、德爾集團、安井食品股份、華統集團、康普頓潤滑油、尤尼林集團、樂家衛浴、朗飾壁紙等上百家世界及中國500強企業、A股上市公司。
容納認為：實效業績是檢驗戰略咨詢服務成敗的核心標準
容納專注于提升企業的價值，并以客戶超越常規的業績來衡量咨詢服務的價值。容納咨詢的客戶平均高于行業業績水平2-5倍之多。
容納咨詢助力100多家企業成為行業絕對領袖，幫助超過40家企業從小到大，成功登陸資本市場，助力超過30家企業實現百億營收及百億市值。
容納咨詢在公司管理上采取創始合伙人聯席會與公司有限合伙人運營管理的兩重機制，在資本和人才方面進行更加開放和有益的投資與戰略合作組合。
容納咨詢擁有五個獨立事業部：
容納咨詢方法論：領先戰略成就領先企業
領先戰略=企業遠景戰略布局+高價值品牌戰略+強勢能營銷戰略
遠見型戰略布局：明確發展方向，制定百億目標，構建百年藍圖;
高價值品牌戰略：提高產品及服務溢價，提高企業盈利能力;
強勢能營銷戰略：提高營收增長速度，實現市場占有率領先;
1.遠見型布局戰略規劃
行業發展趨勢與機會分析
企業內部診斷與核心能力分析
企業未來遠景生態鏈系統全景圖;
企業10年期以上業務布局戰略;
企業的遠景、使命、價值觀;
企業商業模式與核心競爭能力定義;
企業10年營收目標及分解計劃;
實現業務戰略目標的配稱戰略規劃;
企業中短期(3-5年)的戰略實施路徑;
企業1年度戰略落地執行計劃;
2.高價值品牌戰略規劃
企業品牌診斷;
品牌戰略目標及實施路徑;
現象級產品配稱戰略;
高價值品牌定位與核心訴求;
高價值品牌內涵體系建設;
高價值品牌形象戰略;
高價值品牌精準傳播策略規劃;
高價值品牌建設核心事件與推進計劃;
3.強勢能營銷戰略規劃
企業營銷體系診斷;
客戶流量全景圖;
產品原研體系構建;
價格配稱戰略;
優勢渠道與零售終端定義;
促銷推廣核心戰略規劃;
營銷組織管理體系構建;
單店營業力提升戰略;
強勢能營銷體系建設核心事件與推進計劃
容納咨詢把產品研發和管理創新作為企業的核心競爭能力，并在過去數年中不斷的持續進行投入。容納認為：企業和機構所處的環境是動態發展的，企業戰略和管理改善也必須牢牢扣合經濟發展的現實規律，這給管理咨詢帶來了前所未有的挑戰，戰略管理咨詢公司一方面要總結過去的經驗，并依據歷史經驗總結實效的管理方法和工具，另一方面更加要結合環境進行管理變革創新，從而促進企業的快速發展。
幫助有夢想的企業成就偉業，這是容納的目標和宣言。在容納咨詢所涉及的業務領域，容納咨詢力圖成為最實效的專家，并在這一領域內幫助戰略合作伙伴達到世界一流的水平。
